13.5%和2，2，0.7，-0.2或+0.2

　　这一组数据，并不是联想夺取全球PC之王的密码，而是他们完成这个过程最简洁，也很戏剧性的描述。

　　13.5%和2：2011/2012财年第二季度（2011年7～9月），联想全球市场份额达到13.5%，在超过宏碁之后，再超戴尔，成为全球市场第二大PC生产商。这是联想第一次达到这个位置。

　　2：2011/2012财年第三季度，联想开始计算与第一名惠普的差距，这个季度有2个百分点的距离。而一年前，彼此的差距是9个百分点。

　　0.7：2012/2013财年第一季度，联想与惠普的距离只剩0.7个百分点。

　　-0.2或+0.2：2012/2013财年第二季度，全球著名的市场调研公司IDC和Gartner公布的联想全球市场份额，均为15.7%。但彼此比较分析的结果不同。IDC认为联想还落后惠普0.2个百分点，仍然位处第二；而Gartner认为联想已是全球第一，超过惠普0.2个百分点。如此结果，自是传奇。或许，将联想与惠普并列为全球PC之王，更接近事实。

　　全球第一之于联想的意义何在？杨元庆的答案非常简单：品牌。

　　在联想获得与惠普并列第一的一年之前，柳传志再次退出联想集团董事长之位。他送给杨元庆的告别礼物是一只雄鹰，上面写着这样一句话：展翅高飞，高到被全世界看见！显然，这是柳传志与联想的业志，他希望杨元庆飞得更高。

　　将这样的人生理想，转换成企业性界定，当然最准确的是：品牌。杨元庆解释说：“这是在高科技领域，在一个完全开放的市场上有中国企业通过竞争，通过多年的艰苦卓绝的努力达到这样一个高峰，它毫无疑问会带动我们的品牌建设，不仅仅是作为一个企业的品牌建设，甚至会带动整个国家的品牌建设。”

　　联想以一个“蛇吞象”式的并购闯入全球PC舞台，那个时候，并购IBMPC后的新联想，其实最危险的就是：品牌流失。——是否并购，以及并购IBMPC之后的风险，是当年柳传志最为纠结与深思的事情。“所有的人都充满热情的时候，我这个董事长一定要冷静，我必须想清楚我们面临什么样的风险，我们有没有能力解决。”柳传志跟本刊回忆当年，“风险主要集中在三方面：第一，品牌的风险与市场流失的风险。第二，员工流失的风险。第三，最难做的，到今天依然需要努力解决的就是文化磨合问题。”

　　对于联想而言，IBM这三个字母以及背后的技术与全球市场，是他们出价购买回来的重点。但是，价值十几亿美元的IBM品牌，不能继续良性运转，其价值瞬间消失。如何规避风险？柳传志与杨元庆的选择是：退让。国际化后的联想，柳传志从董事长的位置上退下，由杨元庆升任，而CEO之位——企业实操的关键岗位，则聘用有经验的外籍管理人士出任。这是一种学习的姿态。甚至，杨元庆还决定新联想的官方语言为英语。

　　看起来，如此选择是保证联想平稳地进入全球PC竞场最具效率的道路。只是，没有不付出代价的道路。国际化3年之后，主要由外籍管理团队操盘的联想，在内部开始有了这样一种讨论：联想是不是又是一家美国的PC公司？当时联想的CFO马雪征很愤怒：无论怎样，联想注定是一家中国的国际性企业！

　　确实，如果联想成为一家美国PC公司，它的国际化的意义何在呢？CEO究竟意味着什么？曾将台湾宏碁电脑公司带到全球第二高位的意大利人兰奇告诉我们：“这个位置，就像是开F1赛车的车手。”并购后的联想是一辆赛车，只不过杨元庆与他的班底坐在副驾驶的位置，他们未来能不能亲自下场竞技，决定于他们是否能够迅速学习。从这个意义上讲，联想的国际化，是一个学习与成长的故事。

　　杨元庆以及他的班底，怎样学习，如何成长，这才是我们观察这家中国人的全球性企业真正的密码所在。他们不仅决定着联想——一家中国人领导的国际化企业未来的成败，甚至还决定这家企业是中国人的，还是美国人的PC公司。

　　显然，全球PC市场绝对不会因为联想的中国团队需要学习而停滞下来，等待学习好的联想再重新竞技。复杂的情势在于，一方面，并购后的联想需要有一个整合的时期——对联想中国团队就是学习时期；而另一方面，这个时期，正是全球PC行业移动互联兴起，企业PC转向消费PC的时刻，一个行业巨变的时代。先是上网本引领了消费PC的强劲崛起；之后则是苹果的iPad代表移动互联时代迥异于传统PC的产品形态——乔布斯甚至据此而称：我们进入后PC时代。PC不再是主导型产品。

　　甚至从语言学习开始，联想不仅要学习全球性企业的基本规则与规律、不同文化的适应与协同，还要研究正在迅速演变的行业，并在这个过程中对未来做出正确选择，这一切都是挑战。国际化8年之后，联想迅速上位，成为全球PC之王，当然是学习的胜利。

　　就在联想并列第一之际，我们这个时代进入了乔布斯所言的后PC时代？果真如此，PC行业还有存在的价值吗？针对这个问题，杨元庆的回答很精彩：PC企业，如果没有准备好，就进入了后PC时代；如果准备好了，则进入的是PC+时代。

　　“显然，我们联想是准备好了的企业！”——准备好了的杨元庆与联想，他们将走一条什么样的路线呢？