刘东华-正和岛创始人兼首席架构师（图片来源：新浪财经 摄影：顾国爱）

　　刘东华：我在体制内创造的一个“金山”，我留下来“净身出门”。

　　新浪财经讯 正和岛创始人及首席架构师刘东华在亚布力中国企业家论坛第十六届年会上称，老板是企业的灵魂人物，有什么样的老板就有什么样的企业。

　　附演讲实录：

　　刘东华：要说国企的话，不算企业，你说还有比媒体更像企业的吗？之前像志强说的不管是民营企业还是国有企业，毕竟有一个负责人，甚至可以说有灵魂人物。志强老师你能说你不是华远的灵魂人物吗？

　　我觉得企业文化可能要特别简单的理解，首先你的一把手，要说一把手主要是民营企业，但是国有企业在那儿其实更厉害。一把手最真诚相信的东西，我觉得是最重要的，为什么刚才路明说到一个企业看办公室，闻味，实际上主要是看这个老板，什么样的老板就有什么样的企业问题。最真诚相信的东西是什么，就会有什么样的氛围，就会有什么样的企业文化。我原来在杂志完全是意识形态最明显的，但是要吃市场饭，中国杂志的方式卖封面，卖版面多容易，多少人愿意给你钱，这样的人多了。但是我有一句话，绝不拿标准，原则，价值观和判断力做交易。因为我们相信的是，思想不但是有价值的而且是有市场价值的。我们怎么把思想，把信息的市场价值通过我们的努力，把它拿到市场上，通过让读者的认可变现出来，而且我们也相信判断力是有尊严的，判断力不但有能力，我一看就知道这匹马到底是不是骏马，那是能力。因为判断的背后可能有利益的交易，所以其实你能不能捍卫判断力的尊严。所以那时候就有一本小杂志，但是我们那个小团队也是一个风险团队，不拿版面，不拿封面做交易，而且从来不拿红包，记者拿红包尤其采访企业，为企业家服务太正常了，都以拿红包为耻。所以第一个，老板一把手最真诚相信的东西是什么。

　　第二条，你相信的东西还得必须和你的业务逻辑和商业模式相契合。因为好的东西，对的东西太多了。你要泛泛的看每个企业说的东西都挺好的，一个老板是说给别人听，挂给别人看的，还是他最真诚相信的东西。第二个他是跟他自己的业务逻辑和商业模式是不是高度匹配的，如果不匹配，他也好不了。

　　第三条，还是一把手的问题。因为刘总说过一句话，一个企业的一把手最重要的发挥作用的方式第一条以身作则，第二条以身作则，第三条还是以身作则。真相信，你就真去做了，而且哪儿要做不好，一找根肯定找到自己的身上。中国社会几千年来有很多问题，这些问题都出在哪儿？一个是倡导的东西对不对，再一个从皇帝开始永远是“我是例外”，说给你们听，让你们做的，人人都想做例外，实在做不了了，皇帝轮流做，什么时候到我家，我再例外。企业一把手实际上是以身作则其实是绝对性的，我认为就以上这三条。

　　比如说我原来做中国企业杂志，为企业家服务，创建企业俱乐部为企业家服务。我这么多年来带的团队提倡的东西，永远认为，市场经济的国王是企业家，中国最缺的是企业家精神，中国社会最缺的是对企业家的理解，欣赏和尊重。所以我们一直在打造这样一支团队，最懂企业家，最愿意为企业家服务，最善于为企业家提供价值，造就这样一支团队。现在我们一开始，因为我们现在正和岛这个平台，我们艾主席也是我们湖北正和岛的主席，克钢兄也是我们云南的荣誉主席。

　　现在其实我们也在探索，所以我们现在的企业文化，虚一点的企业文化现在该怎么说，就是对团队的要求，做人真善美，做事稳准狠，帮着好人长本事，帮着能人长镜子。现在整体来说团队成长的也很快，就因为倡导一个对的东西，而且真信真做真努力，就是你做的不好，一时还不太好，大家也其实给你理解，给你宽容，给你努力帮你做的好。所以我原来开玩笑说，这句话从杂志社说到中国企业家俱乐部，说到正和岛。

　　肖知兴：我们老任已经对你充满羡慕嫉妒恨了，你就收着一点，转身转的太漂亮了，从国有的媒体，党的喉舌变成了正和岛的创始人。

　　刘东华：帮助企业家杂志就是帮助你们自己，因为很少比这个媒体，这个团队更懂你们，更想帮助你们的，但企业家俱乐部也是一样的。帮助中国企业家俱乐部就是帮助你们自己，现在正和岛也是一样。因为中国真的是太缺真懂企业家的，真欣赏企业家，真把企业家当英雄的，玩命去想办法服务企业家的激发中国企业家的精神，我觉得太缺这种团队了，这种模式和这种力量了。

　　肖知兴：非常好，谢谢东华老师。钱总您代表的是外资企业。

　　任志强：在企业家杂志社利用公钱获取的资源，变成了你转为私有之后的资源。

　　刘东华：什么叫核心能力？如果说人家一看就会，一学一偷就能走那就不叫核心能力，核心能力是你可以告诉所有人，但是谁也学不会，谁也偷不走，那叫核心能力。你做任何事情，你必须造就培养自己和自己团队的核心能力，不可替代的能力。我是在体制内创造的一个“金山”，我留下来“净身出门”。

　　任志强：现在很多贪官都是通过公职把公权利转化为私权利，最后被抓起来了，在北京这样的贪官有一大堆，幸好他是媒体。