新浪财经讯 “2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。星创视界董事长兼CEO王智民出席并演讲。他表示，没有必要烧钱，O2O下一个阶段是O+O，线上线下同时存在，让消费者自己选择，下一个阶段企业和企业之间可以跨界合作，通过技术和平台合作，这样可以把很多消费者的需求，他的痛点解决掉，找到他的兴奋点，把它调动起来。

　　以下为演讲实录：

　　王智民：讲到星创视界大家可能不是很清楚。我还比较纠结一点，2015年的O2O到底代表什么？我们说2013年开始做O2O到现在，好像跟2014年的O2O不太一样。现在有很多O2O已经死了。烧钱不少钱这个议题不会有答案的，不同的产业，不同的公司，不同的经营状况是不一样的。我们线下有一千多家店，这也是巨大的成本，对传统营销来讲是很辛苦的。但是当我们掌握了新运作模式以后，我们知道怎么应用互联网科技的时候，对传统产业来讲，传统产业是陆军思维，打山头占山头。但是当我们形成很大面的时候，我们欠缺的是立体军种，我们把科技力量运用好，我们基本可以做到不少钱的状态。

　　简单来说，我们在线下市场占有率不到10%，但是在互联网可以聚拢流量占70%。我们已经学习到，如何把科技的力量用完，为我所用，这是我们目前的做法。但是现在下一个阶段，O2O不是静态的东西，现在的O2O根本还没有发展到真正极致的状态。下一个阶段我们做的是O+O，线上线下同时存在，让消费者自己选择，下一个阶段企业和企业之间可以跨界合作，通过技术和平台合作，这样可以把很多消费者的需求，他的痛点解决掉，找到他的兴奋点，把它调动起来，我们从传统零售转变的过程当中，这就是我们的战略，对我们来说没有烧钱的必要。

　　传统的产业链是以ERP为核心，以资源和资产为中心做思考的战略布局。如果你把客户体验当成重要的重要战略目的，把科技当成资产，重新设计的话，把后台的产业链打通的话，这是另外一个逻辑。我们现在做的事就是这个事，未来我们会有很多的变化，可能两三年就会迭代一次，这是速度感的问题。传统的产业在转型过程当中，其实最大的问题还是老板的头脑。我跟很多人聊，我说你真的要转型，最好的办法就是换老板，老板换了公司才有机会，他转不过来，转不过来就没戏了，2015-2020年，可能有很大一块，我们看到的讲得出来的企业可能就不见了，未来的5年是非常可怕的5年。