新浪财经讯 “中国制造2025暨德国工业4.0峰会”于2015年7月2日在北京召开。山东金湖集团总裁赵永伟出席并参与对话。

　　赵永伟表示，我们现在水泥、机械，还有其他建材设备，可以说上半年60%、70%以上的业务是亏损，现在就是在吃老本，吃以前挣的钱。今天也说到很多传统企业都是这样，这是面临的内部环境和外部环境

　　以下为对话实录：

　　赵永伟：

　　非常有幸可以一起赴德考察，今天听了各位专家、领导、朋友们的分享，也有两点想和各位领导汇报一下。我们企业在山东，是一个民营企业，有那么七八家公司，其中就是机械制造公司。本人的体会，特别是在陈参事讲的时候，我感受非常深刻，为什么这么讲呢？制度创新比技术创新来得更为重要，其实我想说两个方面的问题。

　　第一，现在民营企业，中小企业的主体就是民营企业，民营中小企业，我不知道在座都是来自什么行业，什么规模的企业。我们这样的规模可能起到很大的代表，我们现在一年产值十几个亿，但是规模都不大。第一个问题，我们面临什么样的环境，特别是国内的环境。第二个问题，我们在这样的环境当中应该做出什么样的转变，应该怎么做。因为作为一个民营企业，我们到今年已经28年的历史，在28年的发展过程当中，一路上磕磕绊绊，有很辉煌的时候，也有非常惨淡的时候，民营企业在中国生存环境自身很脆弱，微观环境很脆弱，外部环境更脆弱。外部环境来源于哪里，就是前面讲的中国的很多制度对我们的要求。

　　现在中小企业面临着资本、人才、技术、市场各个方面的问题。我们以前比方在浴缸里生存，下一步可能要把我们放到大海里，因为随着市场的国际化，面对竞争将会越来越激烈。这样的环境也是我们每天都要面对，今年上半年，我们现在有水泥厂我们被炸掉11条生产线，10年前我们投资的水泥厂，2011年全部炸掉。我们现在水泥、机械，还有其他建材设备，可以说上半年60%、70%以上的业务是亏损，现在就是在吃老本，吃以前挣得钱。今天也说到很多传统企业都是这样，这是面临的内部环境和外部环境。

　　第二，我们做出什么样的转变。环境是这样，国家提出大众创业万众创新，越是这样没有人提传统企业怎么转，怎么做，特别是民营私营中小企业怎么做，大家都在做互联网，都在做概念，把我们忽略了。我们需要走出去，首先和世界上比较发达的地方，发达的市场，先进的理念，我们走出去。最起码和人家站在一起，不说一起跑，最起码站在后面看人家怎么跑。

　　前面讲的问题是一条一条存在，但是好处是，现在从专家到学者，到社会再到国家领导人已经看到中国面临的问题，看到面临的问题再到找到方法，再到做时间不会太遥远。民营中小企业在中国充满前景，未来也是非常辉煌，关键是在于我们要看准，并且一步步研究好自己应该做的方向。

　　做什么呢？潜心做好自己领域里技术的积累沉淀，团队的建设，品牌的运作。万丈高楼还得从平地开始，谢谢大家！