新浪财经讯 “2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。泸州老窖集团董事局主席谢明在发言中表示，要发展好混合所有制就必须解决落实市场决定性的配置作用，这个认识问题不到位，所有的混合所有制是一句空话，因为只有市场起决定性作用你对公司治理结构的聘请人员、绩效考核、薪酬标准，以及激励机制才可能形成。这种市场配置资源的问题不解决，我们解决问题的还停留在行政的手法，法律手段、经济手段用不上，混合所有制往下走就很困难。

　　以下是谢明发言实录 ：

　　谢明：应该说泸州老窖虽然是国有控股企业，但是我们的市场化机制应该不亚于民营企业，因为在座的很多企业家都参股泸州老窖，我们去年500亿的规模其中50%以上是民营经济完成的，这是一直困扰我们国企改革的内容。经历了大集团、大公司的路，又经历了国退民进、国进民退的讨论，因为只有混合所有制对市场的把握度和对市场的响应程度结合起来，国企对市场的反映不灵敏，对市场的把握不准。大家国有企业有很强的经济发展能力和人才。这是第一点。

　　第二国企所有制改革我们很好解决了过程中间的问题，也就是说我们在混合所有制改革中间是以增量改革带动存量的发展，用存量的发展引入市场化的投资者，比如说我是传统产业，传统产业目前只做产业，但是涉足金融产业，组建了全国最大的小额贷款公司，在这里面我只占10%、20%、30%，同时这种改革不是一混就灵的问题，机制的市场化，我们说是国有派出去的，但是公司的治理结构完全是市场化的，因为我的外部董事、独立董事大于内部董事，也就是说外聘的独立董事大于内部的董事，而外部董事大于内部董事就是一人一票，董事会的决策就把许许多多的政府要求的事业通过市场化的过程来完善。所以我解决了市场的治理机制市场化。我认为这是泸州老窖之所以成功的一点。

　　之所以今年经济下行，八项规定这么多限制，今年上半年每股收益混合公司也达到七毛以上，这个效益也是很好的，还没有高端产品，仅仅是中低产品，我的高端产品基本上没有动销，所以我们需要把这个机制解决好。往下一步走要发展混合所有制不仅仅提出一个概念，必须要解决一系列的配套问题，也就是说要发展好混合所有制，就必须解决落实市场决定性的配置作用的问题，这个问题认识不到位，所有的混合所有制是一句空话，因为只有市场起决定性作用，你对公司治理结构中的聘请人员、绩效考核、薪酬标准，以及激励机制才可能形成。这种市场配置资源的问题不解决，我们解决问题的还停留在行政的手法上，法律手段、经济手段根本用不上，就很困难的往下走混合所有制，只有用改变过去行政经济学的方法，用市场配置资源才真正可能解决好混合所有制的认识问题。

　　第三对混合所有制的企业一个宽松的、同等条件的土壤环境，因为现在国企、民企对行业的准入门槛、行业发展条件不一样，就没有做到企业的国民待遇，所以应该呼吁、参考企业应该是同等待遇，企业不管大小都应该同等待遇，把这些控制建立好以后应该对企业实行国民待遇，就是土壤的问题。

　　第四我认为应该给企业家精神的认同，中国这些企业，不管是国有企业、民营企业和混合所有制企业，他做了事参考的东西应该给企业家精神的认同，只有这些认同以后混合所有制才能很好的解决。

　　这是我的一个看法，也不全面。谢谢大家！

　　王勇：我想追问谢总一个问题，泸州老窖在过去算是一个国有企业，在进行混合所有制改革过程当中，因为大家特别关心怎么解决政企之间的关系问题，泸州老窖在这方面有没有实践、或者是经验给大家介绍介绍？

　　谢明：国有企业一股独大不是好事，泸州老窖从我去的80%到现在的13%，定向增发就把一股独大的问题进行了一些改善。第二有一个问题，政府也是国有企业，政府对企业发展的要求和企业发展的目标有冲突的时候怎么办？就是你问的这个问题，我的回答是这样的，政府和企业在发展经济问题上是高度一致的，但是具体的，比如说今年税收完不成，要让企业多交税，这时候就会有冲突，像今年的经济下行要完成地方经济税收，政府不直接干预企业，只通过董事会来决定。对于我来说仅仅是董事会中间的一票，我董事会是按照投票的多少，政府的影响力在看票数的多少来判定，独立董事是按照市场化，这种问题应该交给董事会来解决这种冲突。所以我认为混合所有制很好了解决治理结构的问题，就回到治理结构的市场化、机制市场化的问题上。