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新浪财经讯 “博鳌亚洲论坛2014年会”于4月8日-11日在海南博鳌举行。SOHO中国有限公司首席执行官张欣“企业走出去”分论坛并发表看法。她表示回想典型的中国民营企业成长的过程之中,在产品设计的现代化之中不可缺少的是国际化,在金融融资的环节不可缺少的是走到海外上市的国际化道路来。
以下为文字实录:
项兵:张主任的精彩分享,接下来有请张欣首席执行官,中国最优秀的地产发展商之一分享她的看法。
张欣:我从我们企业的角度分享一下我们国际化的过程,SOHO中国现在差不多20年的历史了,早期的时候像所有刚起步的企业一样都挣扎在生存线上。我回想我们在企业成长中有几个关键点,这几个关键点都和国际化不可分隔。第一,在我们盖房子的时候,我们盖房子怎么能够让房子与众不同?设计要跟人不一样,设计要新颖,建筑要不一样。这种设计的创新和新颖从哪能够找到?我们当时想一定要把世界上最好的人才和设计公司带到中国来,这就是最好的举动,找到世界上最好的建筑设计师为我们设计房子,这样一个很小的举动,国际化的第一步给我们带来了很大、很大的利益,因为我们的房子快速卖出去了,形成一个品牌,人们想到SOHO中国就想到它有创新的设计。第二件事情也是对企业很关键的国际化的一点,我们当时的销售主要在中国实现,融资也在中国银行里,怎么能够跟国际资本接轨?这是很关键的一点,我们具不具备和国际接轨的条件?在2003年的时候,我当时找到了我的老东家,我以前在华尔街工作,我问他们我们这个企业要到海外IPO,当时他们来了一下,说每一个IPO公司都要上委员会审批,委员会审批的时候说中国的房地产公司是不能到海外上市的,为什么?他们在中国是卖楼花的,没有盖完房子就开始卖了,这怎么可以呢?国际投资者不能画一个大饼就相信大饼会烙成给他们投资,所以2003年第一次上市失败了。到2007年的时候机会又来了,大前提因为中国改革开放的门越来越开,国际资本对中国市场的理解越来越深,这时候我们再一次找华尔街说,我们要跟国际资本接轨。2007年10月份我们公司成为了当时最大的一家私营企业的IPO,融来19亿美金的IPO,在当时是很大的IPO盘子。一旦跟国际资本接轨以后,你要不断地按照国际管理的办法,要让它理解中国企业的管理、利润、未来预测都要去做,我觉得一旦跟海外上市,跟国际资本接轨之后,整体的管理也就大大国际化了。
张欣:我回想典型的中国民营企业成长的过程之中,在产品设计的现代化之中不可缺少的是国际化,在金融融资的环节不可缺少的是走到海外上市的国际化道路来。下一步企业要面临的就是现在讲的企业走出去,企业走出去在中国现在还有很多的限制,刚才马行长、柳总都提到了,柳总提到文化的问题,马行长提到政策的问题。中国企业走出去有很多限制,我这个公司,我现在要去曼哈顿买一栋楼面临的最大问题是什么呢?我这个企业是海外上市公司,海外上市的资本,各种各样的基金投给你的时候是新兴市场基金投给你,中国基金投给你,他投给你为了让你在中国做,你不能明天说我要到曼哈顿买楼呢?我怎么相信你的作价呢?我觉得资本市场现在的结构是非常不利于中国企业走出去的。你们可以看到中国企业没有几个走出去跟这个有很大的关系,因为我常常跟投资者谈这个话,他们说我听说你自己,我个人又在曼哈顿买了一栋楼,投资者很简单,你是自己买还是SOHO中国买?我说我很想用SOHO中国买,但现在金融的结构不太支持中国企业走出去的。如果是一家在中国上市的公司可能受这个的牵制少一点,中国上市公司不存在这个限制。还有融资的问题,对海外上市公司融资不是最大的问题,因为海外融资渠道已经打开了,不需要中国的银行来支持我们。中国的企业走出去一个最根本的原因,而且很多企业要做的这一步,是因为我们在中国看到的投资回报在快速下降。比如作为一个房地产开发商,我在北京、上海买一栋楼,投资回报和租金回报率只有5%,而融资成本,我今天在银行的贷款就要7%,成本7%,利润才5%,我还得倒贴2%。同样,我在曼哈顿买一栋楼租金回报率也有5%,融资成本才2%,我还有正收益。由于中国自己所谓的产能过剩形成了企业投资的利润率不断下降,对于一个企业最终追求利润,一定会走到走出去这一步,企业追求利润,什么地方利润高就到哪里去。中国企业走出去大的宏观条件是具备的,因为利润率在下降,企业走出去的愿望也有,这种情况下走出去不是问题,但还是需要政策的支持和资本市场结构性的调整。
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