2012年当雷士照明因股东纠纷引起轩然大波时，欧普照明却依然不声不响坐稳“吸顶灯大王”的位置。同为创始人，总经理马秀慧不像雷士吴长江那般性格鲜明而激进，而是江南女子般的温婉。你想象不出她的坚韧，她曾挺着大肚子走街串户向经销商要账，也因此在欧普创立初期便立下规矩，供应商的货款必须在45天内现金结账。

　　到如今，“稳健”已是欧普照明的特色。金融危机时欧普现金充足不用裁员，2010年投资10亿元在苏州建厂完全使用自有资金。过去几年的经济大势击垮了不少照明企业，欧普依然能逆势上扬。

　　“稳健”和“速度”往往是悖论，但马秀慧找到了其中的平衡之道。从1996年创业开始，她用十几年时间就把专门生产节能灯的8人小厂，发展成拥有近万名员工、年销售额几十亿元的专业民用灯具厂商。现在她有了新的目标，瞄准LED将起的大势，将2013年定为欧普照明“商用市场的元年”。