2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为北大纵横管理咨询集团创始人王璞在围炉漫谈A：运营“中国式体育”分论坛部分发言实录。

　　王璞：其实这个题，今天我个人拿到题以后感觉还是一个非常沉重的话题，你说这个题儿是这么说的“运营中国式体育”，中国式体育，就给人无限的遐想，什么是中国式体育，什么是世界式体育。另外运营，是国有运营还是民有运营，运营的模式是什么，商业模式是什么，运营的目的是什么，运营的目的是让老百姓全民身体倍棒，全民有快乐感，幸福感，还是说运营的目的是拿几个名词给所谓的国家争光。所以一系列有很纠结很沉重的感觉给我。但是我一看到请到的两位嘉宾，我倒是轻松了很多，是两位很有趣的嘉宾，我刚刚想到这个词。

　　因为跟汪总很熟悉，但是跟刘总不熟悉，但是一听他介绍的情况，我特别的好奇，感觉到很有意思。今天就着亚布力的环境，先抛开沉重的感觉，先这么轻松的聊，主持过很多的对话和论坛，或者也参与了，也被别人主持过，每次都是急急忙忙的，嘉宾抢着说说不过来，主持人老是打断，打断说一分钟了，差不多了，挑干货说，时间很紧凑，有的时候我最紧凑的主持是给30分钟时间，弄了6、7位嘉宾，而且就是今年元旦的时候，一共5千人的排场，你说怎么讲啊？所以没法说，就是打断打断。这次，一个半小时，聊这么一个话题，我都怕把话说干了，这么有趣的东西，话永远说不干。边喝着茶，喝着酒，聊马术什么的，一个半小时远远不够。所以现在坐在这很轻松，大家有问题，别把我们当主持和嘉宾，我们就像围炉夜话一样，大家没有台上台下了，现在基本是形成半圆了，大家可以随时插话问，我也没有特别多的准备，来了就是很轻松，穿着也很轻松，我上面上去滑场雪，我感觉安排这场论坛也没有必要搞得很充分。雪场的经营就是中国式经营，我都想剖析雪场的案例，今天讲的雪场，我也来了差不多10来次了，门口打一个牌子，“热烈欢迎董事长”，毛董事长，这个是第一次，打着迎接横幅。

　　嘉宾：这是董事长策划的吗？

　　王璞：昨天讲了第一次请业主方，酒店提供方上台发言，跟这个讲话配合起来。他是董事长，讲到运营，还有董事会，还有董事，董事会他也提到了，无论是陈总还有很多人，都是董事和股东，你也是股东。昨天也提到了好几位，来的重量级嘉宾都是股东，他是董事长。

　　第一次由酒店的提供方代表来致辞欢迎。所以从这个来看，运营模式基本是靠谱了，这个酒店，亚布力很有名了，也是中国式经营，我感觉很有意思，这个基本上有点成熟了。因为又是股东，又是董事。同时又提到运营方，股东董事持有方，运营方是地中海，是国际大牌来到中国，是谁来引进的呢？是郭总引进的，复兴引进的，合股搞了。持有方，运营方，当然有这样一个论坛，是一个活动方。这个案例，我感觉在过去10年中，一步一步走到现在，演变就很有意思，很值得去琢磨，怎么演变到现在。而到现在为止，它的经营状况是否乐观，运营状况是否乐观，运营的效益如何？还是现在投入期，不考虑产出呢；将来要不要产出，还是它作为运营的目的就是一个持平，就可以了；还是这里要赚大钱，这都要去思考。有的就是玩，都是需要运营思考的。未来5年，10年以后，中国未来生活方式的改变，会赚大钱。所以我抛现场的一个案例，从大幅的标题说起，现在就把话筒交给你们两位，我想第一轮，你们两位先讲自己的熟悉的，给我们普及普及，你讲帆船，你讲马术，之后有时间跨界讨论，从你们两位爱玩的，懂玩的，或者是懂体育产业的，涉足的先行者，讲讲你们眼里其他的体育产品。

　　比如说足球，足球为什么能够在过去10多年，20多年间，官员都抓完了，教练都抓完了，运动员都抓完了，这三个全抓是体育史上罕见，哪有说把官员一网打尽，哪有说把裁判和运动员全抓了，这四方全抓在体育史上中国没有。你说有没有，把教练，官员抓了，裁判员抓了，运动员抓了，用吗？在体育史上我认为是比较罕见的。所以将来跨界可以谈一谈，你们掌握的资讯比较多，困难也了解得更清楚，所以说跨界谈一谈。先谈一下一、两位比较熟悉的。汪总给我们讲讲，你这个准确的怎么说，或者是这个运动项目是什么？