Pandodaily的专栏作者Hamish Mckenzie刚刚造访了中国，一篇热气腾腾的和土豆联合创始人Marc van der Chijs的对话录就马上问世了，谈及三月份那场轰动的大合并，Marc van der Chijs坦言：感觉很怪。

　　一个小细节是，在他回答了第一遍怪之后，闭眼沉思了一下，又确定了一遍：是的(很怪)，并且补充道：但这是个商业决策，但是我实在是喜欢土豆更多一些。

　　Marc van der Chijs从2002年就在中国生活，和土豆CEO王微相识于04年的一场F1比赛，并在一同打高尔夫的时候确定了创办土豆的想法。

　　05年4月15日网站上线，8天后Youtube上才有了第一支视频，这是那些一直把土豆说成是克隆版Youtube的人们一直不知道的细节。

　　2006年优酷问世，并迅速成为了行业领导者，占据了22%的市场份额，而土豆只有13%，2010年两个巨头有了第一次合作，共享原创内容，抵御外部竞争。

　　而在2012年的这次涉及11亿美金的合并案中，优酷同意收购土豆并建立优酷土豆股份有限公司。两个网站分别都有2.5到3亿的用户月使用量。同时他们拥有三分之一的视频市场份额。

　　优酷因为早在2010年底上市而拥有了土豆没有的现金流优势。土豆在2011年八月才登陆纳斯达克。在合并公布之前，两家网站是死敌，甚至在宣布仅仅一个月前，优酷还在起诉土豆不公平竞争。

　　所以Marc van der Chijs的复杂心情可想而知。但是很快他就看到了好的一面：在合并宣布后，他所持有的土豆股价翻了三倍。Marc van der Chijs在合并案完全落实前，在谈及股票信息的时候都是小心翼翼的，他对新公司未来很乐观：“尽管我觉得很怪，但是我觉得这是个正确的决定。”

　　他很自信在线视频将会在中国媒体大融合中发挥重要作用。

　　确实，机会是大把的。尤其是当互联网已经随着智能手机的扩散延伸到这个国家最贫穷的角落的时候。纽约时报甚至指出，随着监管环境的变化，在线视频可能会直接威胁到中国强大的国营电视台。

　　他2010年退出土豆董事会，那之后他又干了什么呢？最近他和其他创业家开设了一家叫Unitedstyles的网站，让用户自己设计，分享并购买自己喜欢的流行产品。这个网站入围了TechCrunch Disrupt的北京站决赛。他还是一家社交游戏公司Spil Games的顾问。

　　最后，Marc van der Chijs说这桩合并案是“合情合理”且“不可避免”的。

　　“对于业界第一和第二来说，最好的就是合并，那样的话他们就会变成一家更大的公司，拥有更多市场份额，更有规模效率。所以某种意义上说，合并肯定要发生。”