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李宁深度介入公司日常管理 公司复兴或遇问题

http://www.sina.com.cn  2014年11月18日 02:39  新京报微博
资料图 资料图

  李宁深度介入“拯救李宁”

  与李宁并肩作战的金珍君卸任代理行政总裁,李宁将在过渡期深度介入公司日常管理;复兴或遇问题

  与李宁一同被称为李宁公司“救世主”的金珍君,卸任代理行政总裁一职,在新行政总裁就任前,行政总裁的职务由李宁本人履行。李宁公司昨日这一公告,或让该公司的复兴计划蒙上一层阴影。

  “救世主”金珍君卸任

  自2012年以来,金珍君在李宁公司就承担了不一般的“角色”,他与李宁同被称为“救世主”。

  两年前,李宁公司的危机开始暴露,原CEO张志勇去职,李宁本人重新出山,同时宣布投资方TPG的合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席(后担任公司代理行政总裁),由金珍君担纲的李宁“复兴计划”也开始实施。

  两年间,凡李宁公司重大发布,李宁和金珍君必同时在场,包括每年两次业绩解读。“金珍君和李宁的分工是,李主外,金主内,李负责战略层面,金负责公司具体事务管理,两人共同操盘李宁公司。”有接近李宁公司的人士说。

  昨日,李宁本人对金珍君做出评价,称“金先生为公司的变革计划做了大量的有益工作并付出了不少心力。公司一直积极物色合适的行政总裁人选,目前已取得可喜进展。鉴于金先生在TPG公司的其他职责,董事会认为现在应启动管理层过渡计划。我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理。期间,金先生将继续提供指导与支持。”

  由共同操盘到提供指导,金珍君在李宁公司的“角色”发生了变化。

  复兴计划遇挫?

  金珍君为什么离开?

  有分析认为,是复兴计划遇到了问题。据了解,李宁公司的复兴变革启动两年半来,金一直主导公司日常运营,推出多项变革举措,包括更换大部分管理层、改革零售渠道、加强产品研发等。

  但复兴效果并不突出。2012年,李宁亏损近20亿元,2013年亏损3.92亿元。今年8月公布的李宁2014年半年报显示,上半年亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元,半年亏损额已超过去年全年。

  对此,李宁方面称这是误解,金珍君将继续留任李宁公司的执行副主席及执行董事,同时履行他作为TPG合伙人的其他职务。

  也有人猜测金珍君卸任是否意味着TPG会撤出李宁。对此有媒体称,TPG近期还增持了李宁,且在一个月前,TPG对李宁执行委员会的控制也有所加强。昨日李宁报收4.08港元,低于TPG入股前的最低位。

  关键之道体育咨询公司创始人张庆认为,金珍君作为资方代表,代行行政总裁职权本身就是个过渡性的角色,不可能一直履行这个职务,李宁公司还是要找一个懂得体育行业又有管理经验的职业经理人。

  “目前李宁在新任CEO的人选上已经大致确定,是一个外籍人士”,有消息人士透露。

  谁能拯救李宁?

  在2012年张志勇去职李宁CEO后,两年多时间里,李宁一直在寻找合适的人选接替这个职位,但始终没有找到。

  期间,李宁公司经历成立以来最大的困境,连续亏损两年。李宁和金珍君共同操盘公司,在力推渠道变革的同时,强调“聚焦”篮球、跑步、羽毛球、训练以及运动生活五个核心体育品类,为此,甚至放弃了坚持了23年的中国体操国家队的赞助。

  面对这样的局面,谁能担当重任?张庆认为,李宁公司CEO人选需要能驾驭李宁这个在中国有较长历史,目前面临诸多困难,却还存在复兴希望的公司。他还需要对中国文化有理解,同时能驾驭国际团队,既要高大上,又要接地气。

  “但李宁公司发展到今天,这样的角色实在难找。国内职业经理人,做得好的不会来,做得差的李宁也不会要。有消息称新任CEO可能是西班牙人,但外籍人士也不一定合适。”张庆说。

  而在李宁公司内部人士看来,“公司的领袖和灵魂始终是李宁先生”。在2013年的年会上,李宁曾说过,“在27岁创立李宁品牌时,我的梦想是做一个激励人们的中国体育品牌。这个梦仍未改变”。

  如此看来,最终能拯救李宁公司的人物依然非李宁本人莫属。

  新京报记者 李媛

(原标题:李宁深度介入“拯救李宁”)

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