一系列变卖资产缓解债务危机的行动之后，日本松下电器产业株式会社(下称“松下”)决定在东欧市场寻找“新大陆”。7月8日，有消息称，松下对外宣布，与斯洛文尼亚家电厂商Gorenje签订了资本和业务合作协议。其将出资1000万欧元(约7860万元)认购Gorenje定向增发的新股。与此同时，松下宣布，将与以白色家电(洗衣机、空调、电冰箱等)为主营业务的旗下事业部“松下电器公司”合作，加强面向欧洲市场的产品投放力度。　　中投顾问家电行业研究员任敏琪认为，松下的目的是为了开拓东欧市场，寻找业绩新增长点。

　　拓市场

　　Gorenje为斯洛文尼亚电器企业，2012年销售收入为12.8亿欧元，员工数约1.1万人。松下此次对Gorenje的出资比例将达到12.73%，成为其第二大股东。除了面向欧洲市场委托生产松下品牌的冰箱和洗衣机外，双方将相互供应烹饪设备。此外，两家公司还将共同开发面向欧洲市场的洗衣机。

　　资深家电分析师刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时说，松下投资入股Gorenje无疑属于战略转型的一部分。至于为何选择东欧的家电入股，首先是因为东欧的经济发展虽低于西欧，但购买力等仍高于发展中国家；其次，东欧市场如今并不存在品牌力度强的家电企业，松下的目的无非是在当地建立起品牌效应，占领东欧市场，弥补其在中国乃至亚洲市场份额的缺失。

　　然而，在刘步尘看来，这样的策略不会对松下的危机产生太多的正面效应。因为，在开拓新市场时，产业基础和产业链方面空缺的问题，会给松下带来很大压力。

　　求转型

　　压力不止来自未知的东欧市场。被誉为“日本制造业骄傲”的企业，连续两年巨亏遇7000亿日元。这在日本制造业史上实属罕见。为扭转严重的财务危机，松下变卖大楼、减薪裁员，在产业技术研发方面也加大了投入力度。

　　刘步尘说，松下如今不断地向新能源技术方面进行研发，特别是电池技术方面。但就目前情况来看，电池技术的延伸产品电动车是无法取代汽油或燃气汽车的。“所以白电依旧是其主营业务，寻求新的市场也是它目前需要考虑的问题。”

　　任敏琪认为，松下白电业务竞争力依旧较强，技术水平先进，产业链完善。但美中不足的是，过去几年其过于注重技术研发，忽略了消费者体验。在任敏琪看来，在松下业绩持续下滑的过程中，企业积极进行转型值得肯定。松下近期寻求的各种转型颇具创新性，具有较大发展潜力。但松下的这些行为究竟能否从本质上挽救它的颓势，还需进一步观察。

　　有制约

　　松下的颓势，无疑是整个日本家电市场江河日下的缩影。

　　刘步尘对记者分析，在韩国兴起的时候，日本家电业却没有作出很好的市场反应，在技术支持上止步不前，创新模式上固步自封，终究让丢了其辛苦抢占的市场份额。

　　“松下、夏普乃至索尼这些家电巨头们若是想‘起死回生’，靠裁员、卖楼、产业板块转型战略是不行的。”刘步尘认为，根本上看，这些企业都受到日本独特企业文化的制约。日企制度不灵活，管理阶层排外，导致企业文化单一，让其对市场做不出有效清晰的反应。这些都是日本家电市场乃至世界制造企业都需要关注的地方。