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马云富士康等进军手游:变现能力强 游戏业大势所趋

http://www.sina.com.cn  2013年11月04日 16:43  虎嗅网

  今天国内知名的硬件代工厂商富士康宣布要做手游了——这恐怕不是手游行业迎来的第一头庞然大物。今年以来,国内跨界进入手游的巨头越来越多:七月,华谊兄弟控股银汉科技;十月,软银出手控股COC的制作商Supercell公司,而誓言“饿死不做手游”的马云,都欲杀将进来与企鹅拼个高下。巨头们的加入,有望令这个本已高烧不退的手游市场更加白热化。

  先来看看这些本业与手游无关的巨头为何选择此时杀进市场。

  首先,互联网追求内容为王的竞争,目前已经从文字、声音,蔓延到了视频和游戏。及时占有大部分优质内容来吸引用户,还是互联网企业迅速占有市场最常规的办法。

  第二,游戏拥有成熟的产业链,投入产出速度都较快。很多文化类互联网企业的运营都与之有着密不可分的关系。视频网站PPS、PPTV在被收购前,主要就靠游戏来支撑创收;刘晓松的A8音乐,也通过投资手游来获取流量;老牌音乐客户端酷我、酷狗等也都以游戏来创收。游戏的吸金和快速变现能力强大,而手游又是游戏行业的大势所趋,这是巨头们选择进入的最直接原因。

  第三,游戏产业的轻重模式各异,巨头选择不同。百度、腾讯青睐轻模式,在研发、渠道发行等方面发力;以制造业起家的富士康则注重软硬结合,掌门人郭台铭准备模仿微软深入全产业链,走Xbox的重模式;而软银、华谊兄弟、星辉车模等则倾向于直接控股或收购手游企业。

  第四,手游的移动性、易变现性的特点可归结为:入口优势。以一款或几款游戏来占领相当的移动市场,藉此为突破口把握移动入口,将游戏优势转变为市场优势,是巨头们的最终目的。BAT三家中,百度已经买了91把握分发源头;腾讯本就是页游发行巨头,平移手游不是难题,还有微信作为导流助手;剩下阿里一家,马云背离当年誓言,扑向手游,是因为他看到了手游将成为移动互联网时代重要的一环,不得已而为之。

  当然,不少进军手游的异业巨头都是上市公司,不排除他们也都需要给市场“讲故事”,维持乃至推高股价。针对收购公司的收购或许最终也是一场击鼓传花游戏,一切都在他们的股掌之中翻覆。

  马云旗下的淘宝系一手制造的中国网购狂欢节即将到来,这是其电商帝国露牙齿的最好时机,但他背离誓言,进军手游的动作,也恰恰暴露了阿里帝国在移动互联时代的迟缓步伐。当然,不独阿里,当初不看好、而后进军手游的玩家将越来越多,未来手游企业优质资源将因为这些并购而进一步集中。手游的未来,是进击的巨头们的游戏。

 

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