传统房企创新转型不可盲目 

　　新华社北京10月20日新媒体专电（记者王樾 刘丁嘉）在19日举行的全联房地产商会第四次会员大会暨2016年会上，山水文园集团董事局主席李辙在接受采访时表示，在房地产行业创新与转型发展的背景下，传统房企应结合自身的核心竞争力审慎制定发展战略和目标，切不可盲目转型。

　　我国房地产行业已从“黄金时代”走向“白银时代”，传统房企转型与创新是大势所趋。北京万科携手链家进入家装行业，产品上线首月签约额超1亿元；保利发力养老地产，在多地推出“和熹会”养老公寓，盈利模式还在探索中；恒大将业务领域扩充到体育、文旅、健康、快消品等领域，但又于日前出售了粮油、乳制品及矿泉水等非主营业务，这也揭示了传统房企在转型进入原本不熟悉的领域时将面临的巨大挑战。

　　企业转型应始终将自身战略目标和产业趋势紧密结合。在李辙看来，企业转型是对未来市场发展的整体规划和考量，创新和转型应是主动而为，而不是在宏观环境下的被迫之举。山水文园在十年前就非常准确地把握住了未来行业发展趋势，在拥有城市高端住宅开发经验的基础之上，将战略目标制定为专注于细分领域——文化产业和旅游产业。事实证明，这一战略已经取得了显著成效。作为集团引以为傲的作品，其位于北京平谷区的金海湖项目，定位为旅游度假区，以其优越的自然、地理环境优势以及高端完善的配套设施持续受到市场追捧，并已成为2020年世界休闲大会的举办地。

　　李辙同时表示，企业转型要建立在对自身核心竞争力的培育之上。据介绍，山水文园的核心竞争力表现在差异化，而最大的差异化就在于拥有独特的创新和研发能力。集团多年来积累了大量国内外优势资源、创意和模型，建立了庞大的世界资源集聚平台。在这个平台内，通过对资源库内的资源模块进行多维度组合和设计，不断丰富和完善产品，进一步发挥资源优势并放大，形成企业竞争力的良性循环。李辙认为，创新是产品的生命力，一个与时俱进、不断创新的行业和企业，永远没有箫条期。

　　此外，企业转型要结合自身优势，切不可盲目。今年7月，住建部、国家发改委、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，提出到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇，引领带动全国小城镇建设，预计市场主体参与建设的热情会空前高涨。对此，李辙表示，特色小镇不是产业、文化、旅游和社区功能的简单叠加，而是在明确的产业基础之上，再赋予鲜明的文化特色，进而衍生出旅游功能，并辅以必要的社区、健康、教育功能配套，每个特色小镇都将是一个产业、文化、旅游、健康、社区多维运营的有机复合体。特色小镇除了有特色，还要实现宜居、宜业、宜游等目的，它的建设与运营就具有一定的专业性与复杂性，应该让专业的人做专业的事，而不是跑马圈地无序竞争。

　　李辙还表示，山水文园集团将通过打造全球资源整合平台，整合全球优秀团队的运营和管理思维，通过建立合伙人制度等企业管理手段，把多年来积累的产品项目模型和开发运营的成功经验大量复制推广，激励更多的人参与创新，实现让中国更美丽、生活更美好的目标。