本刊记者|王丹丹 杨蕾 摄影|王辰
为了应对近年的颓势，梦工厂决心开展多元化经营，并把中国视作其全球娱乐帝国的一个重要版图。梦工厂的“中国梦”，能实现吗？
梦工厂动画秉承“反传统、反经典”的喜剧路线，曾经制造出一系列“票房炸弹”。《怪物史瑞克》、《马达加斯加》、《功夫熊猫》这三个主要系列，获得的全球总票房分别为29亿美元、18亿美元和12亿美元。《怪物史瑞克2》的9.2亿美元全球票房，位列史上票房最高的动画电影第三名。
然而，《马达加斯加》三部曲结束后，梦工厂连续制作的6部动画电影中，只有《疯狂原始人》与《驯龙高手2》全球票房达到6亿美元上下，《极速蜗牛》和《天才眼镜狗》票房仅有2.73亿美元，接近亏损边缘。2014年11月，《马达加斯加的企鹅》于美国上映，票房表现依旧不如预期。
在梦工厂动画电影票房失守的同时，竞争者们却不曾停下前进的脚步。拿到6亿美元全球票房的《疯狂原始人》与同公司影片相比还算不错，但是跟同年上映的《神偷奶爸2》（9.18亿美元）和《怪兽大学》（7.43亿美元）比起来就要逊色多了，这两部影片分别由环球和迪士尼出品。迪士尼和皮克斯在2010年、2013年分别推出的《玩具总动员3》和《冰雪奇缘》，则先后打破了影史动画票房纪录，在全球拿到了10.6亿美元和12.7亿美元。
连续的票房失利，让梦工厂承受着巨大的财务压力。整个2014财年，梦工厂净亏损3.096亿美元。迫于压力，梦工厂不得不于2015年1月宣布进行规模达到18%比例的裁员，并将以1.85亿美元的价格出售梦工厂的格伦代尔园区。
面对危机，梦工厂决心进行改革。那么，花费了三年心力的东方梦工厂和《功夫熊猫3》，能为梦工厂的改革来一记漂亮的助攻吗？
《财经天下》周刊=EW
梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格=JK
东方梦工厂CEO方淦=FG
EW:梦工厂最近比较引人注目的事件就是裁员和缩减的动作，遇到了什么问题或者有哪些更深层的原因？
JK:进行重组计划是发现我们之前电影的质量有所下降，所以把之前的每年3部调整为现在的每年2部。目前我们这个计划进行得非常好，新的领导、团队所推出的电影都很棒。但是，这个计划对东方梦工厂没有任何影响。
EW:从2012年进入中国以来，东方梦工厂在发展过程中遇到过哪些主要的问题？是否找到了合适的解决方式？对中国市场和观众的喜好有什么样的理解？
FG:我们是一个合资公司，所以一些初步的挑战可能集中在文化方面，比如说语言的适应，就像两个不同的家庭合在一起，这方面需要一些磨合的时间。不过经历了两年多，我想我们应该已经跨过了这个时期。
现在主要应对的有几块：第一是管理层的协调合作。第二就是更重要的制作方面，特别是我们两家一起合作的电影比如《功夫熊猫3》，这是全世界以前没有尝试做过的一个作品，我们要知道怎样在技术、流程方面进行更好的合作。因为《功夫熊猫3》之后就是东方梦工厂自己做电影，这是我们“磨剑”的过程，也是一个很重要的成长过程。第三就是我们团队的全面磨合，我们的员工中会有5%左右是来自梦工厂的专家，他们除了直接给我们技术上的一些支持，另一个主要职责就是帮助培养中国团队的人才。
从观众角度来看，好故事全世界的观众都喜欢,中国观众也不例外。这对东方梦工厂来说是一个很好的学习成长机会，因为我们不只是要为中国拍电影，还需要打动全世界观众的心。
EW:除了两家公司内部的融合发展，外部市场方面有哪些影响？比如在动画方面迪士尼就是一个很强的对手。
FG：在中国分两个不同的竞争市场，一是海外的，一个是国内的。我认为海外的片子在中国还是有些水土不服。比如迪士尼的动画片特点是全球制造，但不会为中国做出一些特别的修改。
但是我们不一样，我们把中国市场视作在战略角度很重要的一个区域。所以我们中国的配音，不仅仅是翻译美国的版本，而是一个声音表演的概念，配音演员本身在配音过程中的表情行为特点，也会被很大程度上融合在动画制作过程中。从模型的角度来讲，是同步的中文、英文两个版本，这个方面我认为是很多海外竞争者很难触碰到的核心竞争力。
另外从推广的角度看，除了跟美国进行一些合作，东方梦工厂也拥有比较高的主导权，可以配合中国区域的具体工作。在国内市场，从投入角度看，没有一家中国的公司现在可以做到我们的规模。
JK：关于迪士尼，其实我们两家公司的文化不同，而且做的电影类型也不同。我们主要是做大型的电影，喜剧片，受众面更广，不仅仅是儿童，而且希望是面向整个家庭的。当然我们两家的共同之处就是都会做大片。
EW:《功夫熊猫3》制作发行的标准是由东方梦工厂决定，还是要拿到梦工厂做最后的衡量？
FG:我们的角色是一个合资公司，而不是梦工厂的一部分，因此主要的决定权还是在东方梦工厂自己。不过我们和美国有非常紧密的交流，作为合拍片，很多部分是需要他们参与的，有些东西他们如果已经做好了我们就利用，反之我们做好的他们认为合适也会直接采用，基本上是一个互补的关系。
EW:梦工厂选择了很好的中国本土合作伙伴，在这个过程中是否也遇到了一些困难？
JK:没错，我们的确找到了非常出色的本土合作方，包括CMC、SMG、SAIL。中国的合作伙伴真的非常好地教会了我们在中国做事情的方式，虽然说并不是完全完美，但是整个过程我觉得非常好，这些合作伙伴对帮助我们面对一个全新的市场有很大的功劳。
EW:你指的“中国做事情的方式”具体是什么样的？
JK:这个中国方式包括习俗、文化，还有商业的文化。中国有五千年的历史，在中国做事情有很多细节而且充满复杂性，这些复杂性表现在很多事情上没有透明度，而且看起来不是很明显。所以我们有这些明智、有经验的老师教会我们如何应对这些细节，使我们变得更加成功。我觉得这是一个双赢的合作，我们从中国合作方学到了中国做生意的“Chinese way（中国方式）”，中国合作方也从我们这儿学到了动画电影制作方面的技术、技巧还有创意。
EW:据说《功夫熊猫3》已经确定在明年的1月到2月之间在中国上映，为什么不是夏天或者别的时段？选择这个时间段背后的考虑有哪些？是新的策略吗？
JK：我们之所以把《功夫熊猫3》放到1、2月份之间上映，是因为希望跟中国的上映档次更加协调，我期待《功夫熊猫3》最大的市场是在中国。而且1月底是中国的节日期间，所以我认为是完美的。不是好，不是出色，而是完美。因为春节之前一周学校都会放假，所以在1月29号到春节这段期间，我们上映这部电影对家庭观众而言是非常好的选择。
其实我们在美国的上映日期也很好，前后几周都没有其他大片上映。没有把它放在夏天也可以错过许多大片的集中上映潮，比如漫威的电影。这也是一个很好的策略。
EW:在中国的“贺岁档”档期上映，竞争会不会很激烈？这可能也是“中国方式”的一部分，你有没有考虑到？《功夫熊猫3》有把握打败同期其他的影片吗？
JK：我们当然考虑到了这些竞争对手。每年都会有很多成功的电影，在这个档期也不止一部成功的电影。我觉得这不是“打败”的问题，电影不是说一个成功，其他就全部失败。可以很多电影同时有很好的表现，比如《疯狂外星人》上映的同时还有《速度与激情7》等等。对我们而言，相信会取得我们认为的成功。
EW:从《功夫熊猫2》的表现看，相比《功夫熊猫1》来说票房更加聚集在亚洲、中国。对于《功夫熊猫3》，你会担心它在中国以外的海外市场表现吗？
FG：不会。我们最终不只是要把中国的元素全力带到电影里面去，还要通过美国的合作伙伴一起把它打造成一个全球受欢迎的电影。
EW:观众有审美周期，你觉得《功夫熊猫》的吸引力会持续多久？会不会担心观众会对功夫熊猫的故事不再感兴趣，是否有计划开发新的“中国元素”？之后东方梦工厂有哪些计划、畅想？
JK：我不会担心，因为已经有三年半没有做《功夫熊猫》了。我们不是每隔一年就做，而是三年才做一部。我们努力将中国元素融入其中，不仅仅使它对中国观众来讲是原汁原味的，而且要让全世界的观众体验到原汁原味。
其实全球各地观众都希望了解到不同的地域文化，不论是《狮子王》还是《马达加斯加》，都集中了非洲本土的文化元素，观众可以从中学到更多。所谓软实力，就是要在全球范围能让大家欣赏到中国的历史、传承还有建筑。我认为《功夫熊猫》将会是非常好的一个中国文化的形象大使，它的故事将会继续下去。
我是一辈子都会看詹姆斯·邦德的，还有《星球大战》，我很期待下一部，而且《速度与激情》也已经进行到第7部了，我希望他们能继续做下去。这些作品的共同特点就是电影本身都非常好。只要电影做得好，大家都会感兴趣。
EW:梦工厂在中国的另一个合作项目“梦中心”目前有怎样的进展？梦工厂会在其中扮演什么样的角色，有哪些新的商业机会？
JK：这个梦中心是独一无二的，对上海而言是一个娱乐地带。它不是针对小朋友的，也不是一个主题公园，这里会有电影院、夜总会、文化中心、娱乐、音乐演出、零售、餐厅，还有非常漂亮的人行走道等等。我们希望打造成像伦敦西区或者百老汇一样，而且要比他们做得更好。
我们会参与到项目的设计过程中，梦中心未来还会有很多项目方参与进来，比如兰桂坊也会进驻，我们是这个项目商业和财务方面的一个投资者。
