李娟

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　　2015-03-02

　　李娟

　　2014年，是伊利发展转折性和突破性的一年。一方面我们比预想提前两年跨进全球乳业十强行列，另一方面伊利的国际化布局雏形初具规模，我们在欧洲、美洲、大洋洲完成初步布局和占位，全球织网第一阶段完成。

　　就在2014年底，伊利正式提出了进军全球乳业五强的新目标，要在2020年实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越，同时在这个新目标下，升级了我们的企业愿景，那就是成为全球最值得信赖的健康食品提供者。

　　眼下，中国已经是全球第二大乳品消费市场。全球知名市场研究公司欧睿预计，到2017年中国将取代美国成为全球最大的乳品市场，消费升级和经济结构调整将带给行业和企业巨大的发展机遇。

　　在冲刺全球乳业五强的道路上，创新将成为我们重要的驱动力。事实上伊利这些年之所以取得这样的成功，一个重要原因就是不断创新和敢于创新。国家主席习近平总书记在2014年来伊利视察的时候，就特别强调要加强科技创新，发挥企业的创新主体作用。

　　而从企业发展的角度，我们也不断感受到创新的迫切性。随着中国社会结构的变化，中产阶级快速崛起，消费理念在不断转变，只有通过不断创新才能满足庞大中产阶级的消费需求，也只有通过不断创新才能提升乳品行业的整体绿色水平和安全水准。

　　不创新，无未来，这句话可以说对中国乳业尤其伊利自身是极其适用的。

　　所以在2014年，伊利对之前的创新体系重新做了梳理，将原有的技术中心升级为创新中心，以满足企业在产品、研发、管理、品牌等方面新的需求。该创新中心成立后，已经有多项相关产品面世。

　　目前，伊利的创新产品在市场上都获得了很好的销售业绩，去年三季报数据显示，伊利珍护奶粉、每益添、畅轻酸奶等新兴主力产品市场扩容速度也在加速，同比分别猛增111.21%、100.65%、114.67%。

　　亦是在2014年，伊利的国际化布局雏形初具规模。去年11月，伊利集团投资30亿元在大洋洲建立了目前全球最大的乳业一体化生产基地，在此之前，伊利与美国DFA达成战略合作，共同在美国建设全美规模最大的奶粉厂；在荷兰建立规格最高的海外研发中心；与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶“培兰”；与国际三大质量巨头SGS、LRQA、In-tertek达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。

　　国际化一方面让我们乳业产业链上的优质资源在加速流动，伊利得以用全球的优质资源更好地服务中国消费者，另一方面伊利“全球织网”的战略格局初步完成，对全球乳业的影响力在日益增强。

　　这是一个大河奔流的时代，变化是其特征，消费者在变，产品在变，营销在变。一方面，消费者以85后划线，消费形态已经极大不同，消费需求已经更加多元，对爱的东西能粉丝死忠，对不爱的东西可能彻底无感。

　　另一方面，消费者已经真正进入数字化生存的时代。我们已有6.5亿以上的互联网用户，其中智能手机用户在5亿以上，移动化加社交化的生活模式开始形成。

　　种种变化，要求我们在2015年以及未来，更加注重消费者洞察，注重消费趋势研究。针对新洞察和新趋势，才能创新出更加细分的目标产品，更好的满足消费者的需求。