新浪财经讯 12月2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店举行，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。新浪财经独家直播本次会议。图为“平台上的创业者”专场讨论。

　　以下是发言实录：

　　李丰：多谢我们有这样的机会，这个还挺巧的，我原来在IDG我们内部做一个PPT，结论上讲大概讲了投资也是一个头疼的事，从2004年开始基本上在大部 分时间里面我们在极小时间段里面我们有机会投到平台，剩下绝大部分时间我们只好投平台上的人才，基本上结论上是这样，因为自从有了百度开始就有了所谓平台，因为在上面掌握垂直搜索、垂直媒体、垂直应用，接下来又出现更多的平台，这是我们生活在不同平台，当然主要是游戏还有不是游戏，基于这个前提，我们不 如先问问他们，有的是相对独立，有的是在平台结合中，问问他们生活在哪些平台上，他们觉得平台上生活的氛围好不好？高兴不高兴？

　　黄建：你好，我是胡莱三国的黄建，我们刚才听完了李总的讲话，觉得我们用三个字形容我们这些人比较恰当，“寄生虫”。我们现在寄生在以下几个品牌，首先国 内我们主要是腾讯，手机上主要是XWORD就是苹果的平台，我们安卓会寄生在各种各样的谷歌IOS等各种平台上，在海外我们跟FACEBOOK上有产品， 在日本和MX和GRY。

　　李丰：您给讲讲说，既然都是寄生，哪棵树上营养比较好？

　　黄建：这个不一样，我们跟各个公司，大家各有一块，绑的程度不同，我们主要绑的腾讯，其他主要是绑FACEBOOK。对我来说大家抓住市场机会不一样，对我们来说我们在国内认为腾讯机会还是不错的。

　　周炜：我觉得还是共生比较好，寄生是靠吸取母体的营养活下来，它对母体没有什么价值。我相信在目前来讲其实很多的这些平台其实它本身就成为这个平台当中最具有资产的一部分。所以我们相信我们也给母体带来一些价值。但是李丰问我们平台空气好不好，基本上高处不胜寒。

　　李丰：还有很多人想要知道去到高处？

　　周炜：我觉得平台其实有一个非常显著的特点就是一个时间窗口。当最开始这个平台开放的时候，其实就象一片蓝海一样，大家每个人拿着镰刀进去开始收庄稼，但 是基本上任何一个平台从开放到这个平台上中间有一些公司市场份额普遍形成，基本上大家大概需要一年到两年的时间。我们是从2009年成立一家公司，我们当 时正好赶上FACEBOOK这样一个时间，FACEBOOK是2007年底开放的，所以目前来讲我们公司最大的一部分收入是来自FACEBOOK。中国我 们回来的比较晚，所以目前做的还不如黄建他们做的好。

　　徐乐：我认为这个没有哪一个平台更好，我们去年刚做游戏的时候也不是太晚，但是当时整个战略有问题，今年运气比较好，我们带领了《僵尸农场》，我们公司目前做LS的游戏开发。

　　杨永智：我是百纳信息的杨永智，我跟在座不一样，他们大部分是做游戏，我们是做应用，我们这个应用跟一般又有不一样。我想从两个方面去说，第一个方面我们 跟这些无论是NG还是LS平台我们的确是共生的关系，这两个平台上我们做了很多谷歌和苹果他们不愿意或者没有心思做的事情，让这些手枪的浏览体验变得更好一些，用户也不会有更多的怨言这是第一个平台。第二个方面我们可能有一点比较有争议的地方就是说作为浏览器，它有很多很多的入口，这些入口可以提供很好的 入口，除了徐乐之外，目前简单说我们还是把LS的NG浏览体验做的非常好。

　　李丰：换言之假如做的比较好我们就不看平台了？

　　杨永智：我觉得即使是这种未来浏览器发展非常快，浏览器的标准化越来越完成了，会有越来越多的应用出现，浏览器会扮演非常非常重要的角色，这些都可以打包 操作。在操作系统，我们怎么做没有徐乐的量大，但是会开发另一个系统的选择和可能性。包括现在的很多公司在做这种开发，但是他们同样在发布这种应用，这是浏览器的状况。

　　李丰：你做到最后还是会做到一个平台的，因为你是一个流量入口？

　　杨永智：可以那么说。

　　李丰：关于你是一个好平台还是坏平台我们以后见晓。我们问问同行周炜，我在我们内部做的开发平台，50%是投给平台的事，作为我们来讲，我们没有投资

　　SOSO电影，后来发现SOSO电影都在国外，我们不知道怎么判断所以当时没有投，不知道对于平台投资有各种各样的挑战，您怎么看？

　　周炜：这个问题其实是大家谈每个平台创业者都要每天面对，我们在美国投了一个项目，在中国投了凯银网络。这个平台意味着在平台上是一个几家同时联系，投平 台是投最大的产出，但是最后失败的率非常高。像ADA在美国的成功，是很难复制的，因为FACEBOOK本身和AdA的环境是非常不一样的，所以促成了 AdA的成功。在中国我们觉得有几个问题，第一中国的平台现在看上去并不是那么开放，我们经常说你很难想想FACEBOOK会说某一个游戏在网上或者我们 做的很好，我们自己团队做一个在上面运行，中国今天不管是在中国还是其他平台上都有一个例子，这个对我们来说是很不公平的。但是我们光抱怨也是没有用的，我们要从大象的空间找自己发展的空间。但是还是有很多公司做的很成功的，但是他们有没有可能最终成为一个品牌，这个机会是非常之少的。所以从IDG来讲你 们没有投这个领域目前为止还是对的。从我们来讲我们投资的领域就是十亿美金以上是一个公司，这个创业公司还没有那么大，这个还有很长的路要走，我觉得已经看到腾讯至少越来越开放了，我们也希望个环境能够给予创业者机会。我还要说一个就是在目前情况下你要跟大财团成为共生而不是寄生关系，靠你不停的创造非常 好的机遇，因为这个东西是很难说的，而是要形成一个体系性的东西，就像好莱坞的电影，一场电影里面有多少场打戏，有多少场汽车，有多少场床戏，有多少场流眼泪，都是有一定模式，这个基本票房能够保证，所以中国企业应该在方法上多想想，一旦你有很成熟的方法，能够产出大批量、高品质可能不是所谓的100分但 是都在90分以上的游戏的话，这种情况下，平台的利益就会下降，你的发言权就会提升，这可能是一个比较好的方法。

　　李丰：多谢，其实我们刚才讲后半拉结尾跟周炜说的一样，我们认为平台是可以投，但是有一个挑战这个平台到底做到最后有多垂直，会不会像刚才周炜讲不同的平 台会衍生出很多自己的垂直生产，这样的话我们就会担心，如果担心一点我们就会去问它到底独立性有多强？这一圈问你们，如果我们投跟百度有关的搜索引擎 SEO、SES，它对搜索引擎流量依赖度还有多少，到底是不是部分意义上脱落一个平台，这是我们后来若干的结论。包括在搜搜还有微博我们都这么考虑。我先问一个跟我们刚才结论有关的问题，你想想我们知道你跟腾讯关系甚为密切，有紧密的合作关系，这种合作关系作为你来讲，有没有对你其他的扩张有影响？第二件 事你在平台上长大的你最大的担心是什么？

　　黄建：这两个问题可能一起回答，先回答第二个问题。作为平台开发者最大的一个担心就是你怎么在平台上成长起来，如果成长起来你跟平台的关系是什么？我觉得 这是这个问题最简单的说法，其实刚才我们大家都在讨论寄生和共生的问题，我觉得现在中国的企业还没有人可以像腾讯或者是FACEBOOK可以是共生的关系，我们现在没有这个实力说这个话，我估计以后可能也不太可能有这样的实力，但是我认为作为开发者领域贡献是什么？包括解答很多开发者担心我出一个产品之后平台抄我怎么办？

　　李丰：尤其是对腾讯？

　　黄建：其实坦率的说，这个平台始作俑者不是腾讯，哪家就不说了，对于开发者来说，像腾讯、人人，他们有用户，这些用户是他们的，他们比你有钱，他们钱比你 多几十倍、几百倍，你作为一个创业者，一个小公司你比平台多什么？就是多你的创业和创新的能力。因为大品牌是大公司，开发者是小团队，几十人的小公司，我们比他们敢做他不敢做的事情，我们比他们胆子大，做一些有一些比较有创意、有创新的事情，因为平台整个的手续是很长的审核，所以对于我们来说我们对这个跟 平台合作关系解答很简单，就是我们提供他们不能提供的东西，你要提供创新的一些产品他做不出来或者想不到的产品，或者他们能想得到因为公司内部审批流程很长而无法形成的东西，这是一种价值，至于这个价值能不能上升到共生高度不知道。但是如果你的产品做的非常好是有这个可能的。

　　比如说拿腾讯为例，QQ空间成功很大空间是因为QQ的产品把很多用户活跃起来。还有腾讯的产品是看这个产品能不能进一步深化，能不能产生讨论，组成各种各样群体来讨论这个游戏，这个其实是坦率是游戏对平台的贡献，他们能把平台的关系做的更深，能把平台用户做的更活跃，收入是另外一个贡献。

　　第二个问题我们最担心的事并不是别的，是担心我们自己有没有创新的能力，我们自己还能做出好产品，如果我们做不出好产品我们就完了，如果能做好产品我们就 能成功。所以我们觉得我们公司的理念就是一定要做出一些确实有价值的产品。对于平台来说，他人越我们并不是一个简单的寄生关系，不是说我把你的用户拿走我产生一些收入，我分一部分平台，如果你让平台觉得这个收入应该有100我的，现在你分走了一部分，那你跟平台的关系和交互肯定有问题。所以我们的目标是我们作出一些产品，让平台部看出来一亮，这样让用户感觉眼睛一亮，同时能够创造一些收入，这个是我们非常大的一个目标。

　　李丰：基本差不多了。

　　黄建：从合作来说我们在国内主要是跟腾讯合作了，因为腾讯用户是最大的，量也是最多的。

　　李丰：还是略有限制和影响？

　　黄建：从公司本身来说，我们公司战略在国内就是伺候好腾讯PC平台，所以现在从公司能力和时间来说没法做太多事情。

　　李丰：没关系，咱们往后想，还有另外一条平台上的公司能投吗？还有上升的级别吗？除了我们当时有一系列的检测，除了优酷和土豆之外，除此之外上市的互联网 公司都在搜索引擎外边，没关系。我们想问你最后一件事就是？你往后看三年五年，假如你能上市，上市以后你的营收业务和指标百分比怎么分？

　　黄建：我们希望国内PC占40%，手机这个平台占30%，海外占剩下的。

　　李丰：明白。您给将来国内和国外的平台有什么差别？

　　周炜：我觉得还是思路的问题，在2007年把游戏开发给用户的时候，我们主要 是环境逐渐开放和逐渐有序的完整过程。2007年的时候刚刚开放前几个月随便丢个垃圾都能找到，我们公司有一个同事是美国人，他在2007年读书的时候做了一个应用叫你身上哪一个部位最性感，结果两个礼拜之获得了500万用户安装。后来FACEBOOK他不希望是寄生的，因为寄生就是这个东西没有什么价 值，是因为你放在这个平台上可以挣钱，它希望你的游戏在传播还有在使用上来讲有很大的成本，过去几年内也有对一些方面更加严格的控制。现在你在 FACEBOOK做游戏，其实用户传播、病毒性比三年前来讲差不多没了。现在做游戏反而说你要追求一下品牌上怎么样有更好的游戏，能够让用户在这个平台留的时间更长，能够产生足够的价值。而且FACEBOOK今年7月1号开始推出FACEBOOK 游戏，大概是30%的分成，现在国外的平台也在不断增加的过程。

　　腾讯是跟FACEBOOK相反，它一开始非常紧，不是一下子全开放的，只有少数的公司可以，也没有什么传播方式。但是过去一年当中传播方式越来越多了，现在也开始放广告，分成比例，最开始能分10%，现在能够多一点，所以它是一个相反的过程。从我们公司经验上来讲的话，其实最开始我们从FACEBOOK回 到国内的平台，尤其是腾讯我们最开始觉得挺不适应的，我们觉得这个平台限制太多了，管这管那服务器还不能用自己，还必须要用腾讯。后来我们也慢慢理解腾讯的做法，因为他的确是从严到宽的做法，我觉得这还是挺符合中国具体的国情。

　　目前从IBM角度上来讲，我们的确很多的精力包括我们的产品都是放在国外的平台上，我们觉得这个是因为从IBM公司成立的时候，我们认为这个世界有一个趋 势，就是中国过去十几年互联网发展当中，已经形成了非常好一些互联网技术人才、游戏人才、产品人才、甚至管理人才，其实在中国做互联网的创业是非常不容易的，有政府的监管，还有我们所说几座大山，还有中国特别恶劣的竞争环境，还有中国带宽服务器比美国贵好几倍，这么恶劣的环境使中国的互联网公司在中国生存 下来有非常能力，我觉得中国互联网公司像蟑螂一样怎么打都打不死，但是为什么像百度、腾讯公司离开中国做业务就做的不是很好，一个非常重要的原因就是无论是最开始做门户还是搜索引擎还是咨询资信都是有国家不同的需求，到其他地方非常非常难解决问题就是推广。包括比如客户端游戏，你在欧美网吧怎么推，盛大他 们做的比较好还是需要国家支持。后来有了一个机会，就是你可以用非常短的时间可以跟国外是竞争者，2007年世界变得越来越平台化之后，慢慢所产生的，从 这个角度上来讲我们深知互联网的人员能力强、变化力也强，我们觉得走出中国跟全世界开发者竞争，我们觉得除了跟美国打打，肯定比巴西强，肯定比葡萄牙强，为什么要在国内有更多的限制呢？

　　李丰：你也展望一下，我们不知道，我们SOSO电影一定要在平台上生存，几乎很难脱离，我不知道你想象的事在三年五年以后预测是什么？

　　徐乐：我想讲一个观点，我觉得不应该对平台抱有很大的信心，看两年后、三年后国际油价怎么发展、怎么讲，平台就是一个趋势，十年以前所有互联网公司他们除 了核心领域之外什么都做，比如说新浪还做游戏还做邮箱，过去的发展使得我们看到互联网生态就像我们社会生态一样，比如说现在有人做铁路、有人做融资，有的公司是做门户，就像现在在社会上来讲有些人去他的商场，像沃尔马一样进去。但是现在社会中有小的需求是大的公司不能做的，这些需求互联网上不让存在，所以 互联网的分工就是说他必须将这个平台开放出来，然后将小的应用需求由更加独立的运营商去做，这才符合互联网发展体系。

　　比如说如果今天腾讯做了一个游戏，有一个很大的问题是这个游戏只能在腾讯上玩，但是如果我今天做了一个东西，我除了放在腾讯，如果腾讯允许还可以放在新浪，也可以放到日本，还可以放到美国，所以这样才能使得应用更加效益化。所以其实平台是一个巨大的优势。我相信我们不管自己愿意不愿意，这个互联网时代越来越往平台方向转移了。

　　第二个趋势就是说不管我们愿意不愿意，未世界是更加SOSO化的社会，人们更喜欢通过社交网络平台找到他想要的应用，这个顺序使得平台上产生互联网服务越来越多。从IBM来讲，我们一致认为平台化是开发者的一个机会，我们希望我们在未来两天到三年之内，国外的收入一定要超过我们50%，要不然我们就不是一 个全球化的公司了。我觉得这个也是我们需要的。第二点我觉得其实PC这个市场在现实生活中在未来互联网中有一个共识，所以我们也要求我们公司在一年之内来自于移动互联网的收入占到大概30%。

　　李丰：明白了。你们面对的情况，就像刚才王总讲的，消费简单、消费公平，我们自己觉得这个平台不够公平，因为大家面对的终端设备几乎完全是一样的，体验是 一样的，分发渠道是一样的，在足够公平的情况下，你自己往后看你觉得你的生存机会和生态到底是在大平台上做全球化的东西，还是在怎么个情况？

　　徐乐：我们公司定位和海宁这边类似，我做互联网十几年，我当时反思为什么百度是中国的，新浪是中国的，为什么美国人用的是雅虎，美国用的是谷歌，美国用的 是MSN，我觉得中国的东西做这么大，但是没有让海外人使用我们的服务。但是自从社交游戏的诞生，包括移动互联网的诞生，已经没有国界了，你做了这个产品，丢上这个平台可以让世界上任何一个人用到这个东西。这个对我个人来讲是一个非常非常大的机会，我认为虽然生在中国，还是希望有一个全球梦想。

　　回到你刚刚问的问题，我们是怎么定位的，我们并不是以中国为主，包括中国是人民币之父，这个并不是我们关心的问题。我们更加关心的问题是如何在接下来半年或者一年之内可以和很多其他大的公司去比。我们肯定是要把握全球化的时候，而不是专注一个小地方做这个事情。

　　李丰：你这个问题还是挺好，我们去看手机上的社交游戏市场，最大一个挑战，就是里面竞争非常公平，从创立、开发、成本、开发渠道到市场营销推广和品牌能力，所有这些东西大家是在一个水平线上比，因为目前来看，你觉得我们有什么优势打全球市场？

　　徐乐：我是这么看的，首先我觉得目前我们跟美国公司来比缺失就是不方便。简单来讲美国的媒介投放是十几家的媒介，我们要去谈，要倒时差，这样结束以后的要 几天过去了，这个很不方便。所以我们的劣势该补补了之后，就像刚才海宁讲的一样，我们的优势就是我们有精神，我们很努力，我们有打不死的小强精神。比如说国外有一个小团队六七十个人，就做了三款游戏，营业额也是几百万的美金。国外这些公司复制自己成功能力在我眼里比较慢，像您刚才讲的我们在这个行业里面， 您要想形成自己的竞争力，真的要掌握到方法。比如说好莱坞拍电影有各种各样的套路，有床戏、打戏，做互联网也是一样，如果你把这个事情研究透，到最后真的像做填表游戏一样，完成的引擎或者是搜索引擎或者是投放方法，把我们的产品在各个平台上一个一个套、一个一个做，我在这里可以给自己打一个小广告。

　　我们今年农历年前在全球上五款以上，明年我们上十款。不管我们接下来这个产品在市场上会不会说每个产品很靠谱，但是我觉得绝对会让所有海外和媒介很惊讶，到底什么东西，怎么会这么多。这就是我们中国公司的力量。

　　李丰：多谢。问一下王总，如果在中国是比较公平的竞争环境下，中国公司不是靠模仿，而是靠原创，绝对是值得期待的东西。

　　王海宁：我有一个小评论，我觉得第一个我觉得我们所有的投资人包括我们创业者，对我们中国互联网公司有信心，没有什么所谓的“恐美”，我每一个季度去一次 美国，美国很多公司我都去过，我不觉得我们中国公司比起他们来讲，在长期上来讲我们就有什么自己达不到的一些劣势。其实中国和美国的公司各自有各自的优势，而且很分明，我不知道李丰你了解吗？其实全世界最火的题材是从中国来的，他也是从中国抄的，第一个农场是开心农场是中国做的，你到美国去也很惊讶来自 中国的创意。现在游戏越来越像ONE GAME，现在你觉得一些中国游戏是抄美国的，但是你给中国一年两年的时间，一定会看到这个市场上有很多新的产品。你刚刚说浏览器，浏览器就是创新，我觉得你给我们一年时间就没有人讲中国公司的游戏是抄写美国，你一定会看新的游戏出来。

　　李丰：我们为这个事鼓掌。我们先问最后一个问题，我们最终的目标和远景做一个世界级的什么什么，还是中国的什么什么什么？

　　杨永智：我觉得就是这一个时代非常重要的特点就是全球化，这也是很多原因影响，我觉得第一个首先你去看无论今天智能手机三个平台或者两个平台，无论是LY 还是NG，一个是谷歌，一个是腾讯，美国的公司都是全球化的，腾讯也是全球化的，注定了我们的事业也必须是全球化，最起码要学会这种文化。

　　第二点大家提到一个问题，今天中国创业环境其实是比较热烈，就像一个江湖一样。

　　李丰：多问一句，对于你的心态来讲，最有可能热烈哪一个部分或者哪一个环节？

　　杨永智：第一个就是抄袭，现在大家已经看到了刚刚发布的游戏已经陆陆续续有抄袭了，公司我就不点名了。第二个就是在论坛上面黑你，这也是比较宽容的手法。 在推广上面他们有非常多的流氓手段，打群架，去扼杀你。所以这个是非常明显的，所以我们能够感觉到在平台上的差异是非常明显的。这些竞争对手很强大，你看 NG是相对来说比较开放的平台，所以很多流氓手段和方法在NG看到。在这种生产环境下，作为我们移动互联网的创业公司国际化很重要，让自己变得更加安全一点，另外从我们自己的角度来讲，我们整个团队还是比较国际化的团队，我们以前的这种基因可能也是做了全球化的产品。相对很多其他的运用来说是比较国际化 的，没有国际化的差异。毕竟是比较空的东西，只是说你在不同的地方和在不同的合作伙伴合作，比如说在中国我们跟新浪微博找到不同的合作伙伴，这个时代合作化、全球化对移动互联网创业公司还是比较重要。

　　如果你问我我们对未来有一个什么期望值，因为我们也刚刚才开始起步，刚刚开始发展，太遥远了我们也不敢想，我想我们的一个思路就是主要是说把这种美国、日本、韩国还有像中国几个比较重要市场，我们希望重要市场上有比较好的进展。

　　李丰：还把艰难的问题留给周炜。我们假定投平台，比如说百度也算是一个平台，流量获取的平台，新浪、腾讯包括360，包括人人，还包括淘宝，因为现在有很多的电子商务，你猜三四年里面，三五年里面，你觉得所有中国平台里面社上面会长出上市公司和谁长出了上市公司会多？

　　周炜：这个问题确实太难回答了。我也很难猜得出来。目前个人感觉我觉得腾讯不管它具有的资源还是它拥有的控制力，如果他的心态调整成共生的话，我觉得腾讯 的希望会大一点，因为它不管从PC端还是无线端它都具有强大的实力。然后它目前像阿里巴巴(微博)曾经强势的电子商务也做了大量的布局，现在电子商务可能就几十家 了，这些布局和它的战略我觉得是非常强大的，只要我们小马哥稍微放大家一点空间，把天花板往上升一升，腾讯在天堂里，把这个地面和天堂的空间留给创业者，这也是有很多公司会成长的。

　　我也想回答刚才各位回答的问题，两点，第一个中国真正有创新并且目前在走出口的行业就是CBD的领域，从一开始就在创新，也在大量进入国际市场。我也想提醒各位创业者，我觉得大家面对不是对自己的CBD的问题，因为我们很多东西是跟文化有关的，跟市场的特点有关系，今天我们市场大量占据海外市场，是因为海外市场没有相应开发群体出现，或者说我们的群体资本最贵就是在中国。虽然大家可以说很多钱在里面发生泡沫，但是我一直持一个观点，泡沫不可怕，投资建设不 可怕，就像刚才说的蟑螂我形容喜欢用斯巴达战士概念，在这么一个残酷环境里面，斯巴达战士从一出生就检查有没有缺陷，从儿童就开始参加训练，每一个斯巴达人都是一个无比凶猛的战士。

　　在中国这样一个环境在加速竞争当中每一个公司都是斯巴达，但是要警惕，外部环境在变化。已经有VC在巴西有投资了，最近印度也有公司起来了，但是销售量并不大，刚刚到十亿人民币，可能还没到。所以大家可以看到，资本并不是在过去十年大家一直有一个错误的感觉，或者说一个阶段性的感觉认为中国永远是世界资本 的中心，但是我们可以看到今后五年或者十年这不一定是肯定的事实。在这种情况下，你们的目标市场接近巴西、俄罗斯、印度包括南美洲一些国家都是我们创业者重要市场，但是这些市场可能会出现资本催生本地竞争者出现，而这些竞争对手可能对你进这个市场之前你们没有遇到任何抵抗，现在可能会有一些抵抗，这是你要 充分认识到的，但是我还是充满信心，我觉得我们中国的公司进入市场有大量的优势，不管是人才还是资本我觉得是非常有希望的进入世界公司。

　　李丰：因为时间问题结束之前，我们让每个人展望明年是2012呢还是2012呢？

　　杨永智：我觉得2012年中国的市场肯定会有一个比较大的爆发，在美国第三季度其实已经非常成功，我们期望2012这种事情在中国发生，这样对创业者会有更多机会。

　　徐乐：瑞雪兆丰年，我觉得对于投资者和创业者来讲也是一样，我希望我们能够将我们的资本发挥到极至，如果正常的2012我希望我们的精彩继续。

　　王海宁：过去两年中国互联网创业者需要感谢周围的投资人，像李丰这样的，他们确实给我们非常高的投资。这个公司在未来能不能成功关键你是不是真正能在公司 里面争做全世界一流的人才来经营这样的企业，我觉得2012没有2011积极性那么高，所以创业者要把你们的精力、精神聚集在做出更好的产品来，这是我们公司一直在努力做的事，也希望我们在这方面能够做的最好。

　　黄建：我的期待愤青的角度资本市场就是不会是有一个很好的市场，但是对于创业者来说我们不受资本市场影响，资本市场好就好，资本市场差就差，我们不管，把 我们的团队做好，把市场打好，不管是2012还是好还是坏，对于我们公司来说，其实做的事是一样的，都要把自己的根基打牢，把市场做好，让用户满意。除非 发生电影里面的情况，否则2012不会发生太坏的事情。

　　周炜：我觉得我是个三体迷，宇宙的过去、现在和未来。那个2012年我根本不去想，我觉得2012年我的感觉是打破旧方式，从无线互联网来说明年我认为目前还有创业者仍然不破不利，成为过去式的东西扔掉，明年智能手机肯定是一统天下，这个是非常清楚的。

　　第二个从大形势来说，中国互联网大环境，我们今天谈到平台，那么多的平台已经存在了很长时间了，天下大事分久必合，合久必分，我感觉2012年有破局的可 能，觉得可能会有一些创新的问题出来，就是破坏性的力量，能够打破这些格局，我觉得在2012年我们能看到苗头，所以从我们投资机构来说我觉得现在蓄势待 发，如果找到这个未来破坏者是最好的事情。

　　李丰：我们多谢各位嘉宾，瑞雪兆丰年，我们期待明年有创新，不破不利来结束我们的论坛，谢谢。