新浪财经讯 2011年10月20日，清科集团推出“第二届中国高成长企业CEO峰会”。同期举办“第六届中国最具投资价值企业50强颁奖典礼”。

    以下是第四专场实录：

　　主持人：下面进入第四专场，主题是商界新势力，瞩目新生代的崛起。我们邀请到了东方财富网董事长兼CEO其实先生担任本专场的主席。其实先生担任东方财富股份有限公司董事长兼CEO，是中国最早的互联网研究人士，中国早期最著名的证券分析师之一，曾担任中央电视台等多家电视台和大量财经媒体的主持人、嘉宾和专栏作者，2005年创立东方财富网。东方财富网是中国乃至全球访问量最大的财经网站，旗下天天基金网也是中国访问量最大的基金门户网站。其实先生曾获得上海IT青年十大新锐，上海领军人才等称号，拥有上海复旦大学工学学士，复旦大学高级工商管理硕士学位。任上海上市公司协会副会长，上海信息行业协会副理事长。下面让我们掌声欢迎其实先生和第四专场的各位嘉宾。

　　其实：大家下午好！我是东方财富网的其实。我让每位花一两分钟介绍一下自己和自己的公司。

　　李树斌：大家好，我是来自好乐买的李树斌，我们经营的品牌包括耐克、阿迪、匡威、达夫妮等等。我们品牌大概有200多个。谢谢大家！

　　李元：大家好，我叫李元，来自乐宠，为宠物提供美容洗澡，另外还有宠物的连锁医院。谢谢大家！

　　欧蓬：大家好，我叫欧蓬，尚德机构的。我们是在教育领域做一个完整的细分，尚德是专门做各种各样职业资格考试的机构。我们目前是市场最大的。

　　陶闯：大家好，我公司的员工平均年龄27岁，都是在80、90的期间。我是聚力传媒的陶闯，今天和80后在一起探讨一下企业方面的问题。

　　王悦：大家好，我叫王悦，来自上海的恺英网络。我们09年做社区游戏，到现在公司有300多人，国内用户过亿，我们在QQ空间也是用户量最大的第三方公司，每年的收入也有10多万美元。

　　郑亚旗：大家好，我是郑亚旗，小学学历，我的父亲是郑渊洁。我的经历比较独特，小学毕业以后就在家上学，那时候郑渊洁跟我说，我给你编教材，你在家上学，上到18岁，18岁之前你要什么，我给你什么，18岁以后要什么就不给了，你就得自食其力了。我从18岁出来的时候马上上班，上班以后在一个报社做了三年，后来觉得报社企事业单位不适合我的发展，这个环境实在待不下去了，干了三年辞职出来了，就开始运作皮皮鲁这个品牌。郑渊洁的东西酒香不怕巷子深，不需要经营和运作，书就可以卖的很好。但是我觉得这个思维不太对。我说这么大了，你让我自食其力，给我一点资源吧。后来郑渊洁说说，授权给我做皮皮鲁。我从最早的皮皮鲁杂志、皮皮鲁书多皮皮鲁学校，到皮皮鲁总动员的公司，这个公司把整个皮皮鲁的资源整合在一起。

　　其实：我们知道电商在中国互联网时代很早就有了，当时有卓越、当当，现在当当年销售收入二三十亿，但是树斌公司成立没多久，销售公司达到了10个亿。你作为年轻的创业者怎么做到这个成绩的？

　　李树斌：我们选了比较好的品类，也是国内最早在网上做鞋子的公司。因为我是一直做互联网的，和合伙人一起做了这个公司。我们选择了一个好的品类，占了一个比较好的时机，07年中国电子商务的发展如火如荼，用户的购买习惯被淘宝培养的比较成熟了，所以我们觉得应该在比较理想的时机选择了非常大的品类，才有机会做一个事情。当然运气也是很重要，我们比较顺利，在需要钱的时候有非常好的VC投资我们，在非常需要人才的时候，又引进了一些人才。我自己认为做这个事情是比较偶然的，成功相对来说比较偶然，运气也占了很重要的一部分。

　　其实：李元做的东西很有意思，做宠物。我们家有点儿过敏，不太敢养宠物。后来儿子说  家里有宠物可以培养爱心，就养了一只狗，养了以后特别的烦，把这个宠物狗重新送到店里。我觉得养宠物是一个很繁琐，用互联网的卖鞋子的标准，我自己做的产品更是标准的，我觉得宠物能够做到实体和互联网形成这样的规模很难。宠物这个市场很大，每个人培养的方式和对于它的需求不一样。你和大家介绍一下是怎么做到的？

　　李元：我们这个团队比较年轻，最开始是非常喜欢，把自己喜欢的事当作一个事业做是非常幸福的事情。我比较喜欢捡流浪动物，因为父母也是有这个习惯。接触到这个行业是03、04年，最开始以互联网的方式。我们现在给宠物提供很多方面的服务，我们面对的客户，他把宠物当作家庭成员的一分子对待，要给他洗澡、剪毛、剪指甲，提供很多的用品，包括衣服、食品这些。我们通过两种方式把这个东西推给消费者，利用互联网卖产品，线下实体提供各种服务，洗澡等等，我们还推出了宠物连锁医院。总的来讲，我们团队最开始是由于兴趣才进入这个行业，也是由于兴趣，让我们坚持这么多年努力做这个行业。这个市场200亿的消费，在美国市场比较大，世界第一大公司今年销售60多个亿美金。在中国刚刚开始，在未来也是比较有前景的行业。希望大家关注我们。谢谢！

　　其实：李元最大的成功是兴趣，李元肯定养了很多宠物。我们看下一位年轻的帅哥欧蓬。刚看他觉得是做时尚产业的，后来他告诉我是做教育的，而且是做得证书培训。国内我知道安博教育，我想问一下欧蓬，在外界已经有比较大的品牌，并且有比较大资金的情况下，你怎么样才能脱颖而出，创立出自己的品牌，并且把规模做得很大。

　　欧蓬：我的观念不认为安博是做教育的。如果说有一些教育公司，真正做教育的只有6家。我们有没有竞争对手呢？因为中国有3000万人每年在考试，06年开始，我们要跨地域。

　　其实：我听明白了，安博不是一个市场化的公司，欧蓬是市场化的公司。我和陶闯是老朋友了，陶闯精力非常的丰富，是原来微软互联网的全球高管，曾经创过业，后来被微软收购了，你算是微软收购华人企业第一个。我想问你PPTV到底想干什么？

　　陶闯：大家看到PPTV，我们一直打造网络电视。什么是网络电视呢？随着互联网来了以后，大家以前看电视要么是有线，要么是买一个卫星锅。现在PPTV有5000多个频道，如果有互联网或者Wifi，你在各个终端都有机会看到电视。现在中国电视台有2000多家，上卫星的只有35家。现在如果能够有一个很好的传播渠道，互联网带来这么一个机会，就是能够让千家万户看到电视无处不在，无时不在。我的职业生涯是非常有趣的，回国才两年多的时间，海外生活15年。我第一份工作是做了一年的VC，第二份工作在大学里面做教授，在加拿大做到了加拿大终身教授，最后拿到了加拿大首席研究教授。后来觉得有点儿机会，开始做自己的创业，我的公司叫做三维地球，我是01年开创这个公司，05年谷歌地球出来了。这时候也是一个机会，也算是今天谈到的话题之一，对于把公司出售给微软，也算是在业界轰动的事件，是被微软收购的第一家华人企业。后来进入微软，在微软工作了五年多的时间，09年回国，觉得网络电视比较有前途，开始参加到中国互联网的红海竞争的大局当中。今年比较庆幸，我们企业遇到了第二个贵人，我第一个贵人应该是比尔盖茨，第二个贵人就是今天初遇到的孙正义先生，他一口气给我们投下了2.5亿美金，奠定了行业当中的竞争地位。刚才其总问PPTV要做什么，我们目前打造的还是网络电视。

　　其实：下面是王悦，看到陶闯年纪比你大，经验肯定比你丰富。你做得是恺英网络，做的是游戏，我对于游戏不太懂。王悦曾经在我另外一个朋友的公司做，后来自己出来创业，在非常短的时间做到了非常大的规模。

　　王悦：我之前在51.com做了三年，08年出来自己创业，第一年我做社区游戏，进入这个行业是比较晚的，但是成长的速度还是非常不错的。归根到底得益于对于人才的重视。我们花了很多的时间精力这块，公司成立的时候，我们在东方路那边找了一片最好的地方，那边的房租和场地也好，包括里面的椅子都是买的一千多块钱的，看上去比较奢侈，但是我们觉得这个非常重要。我们做这个行业每天坐10多个小时，这对于健康非常重要。所以对于人才这块我们非常重视。我们给自己的定位是互联网的精英，不是IT民工，也不是张江人。第二、我们认为他是人才，会给予非常多的机会。游戏这块他有自己的想法，因为游戏是一个创业的产业，很多地方我们尊重项目负责人和游戏制作人的想法，我本人很少干预，主要按照他们的思路发展。

　　另外就是个人提升的空间很大。我们现在有十几个团队做游戏，今年已经出了很多的游戏，空间这块新制他们的只有自己，我们公司管理层不会限制他们。

　　最后我们还是有一个分享的精神，包括收入和股权这块，只要你真正为公司做出公司，我们愿意拿出很大一部分分享给团队，而且每个月都会兑现。这块吸引了非常多的优秀人才加入，使得我们有机会在两年或者一年多的时间成长到今天这个结果。谢谢！

　　其实：王悦刚才说了人才吸引方面的问题，等会儿我们再问。郑亚旗刚才自我做了介绍，我们这里学历最低的是谁知道吗，就是郑渊洁。郑亚旗是自家的私塾，中学毕业，但是在家里比他爸高，因为爸小学没有毕业，但是皮皮鲁轰动全中国，影响全世界。我想说一下，这个公司你和你爸，你成功的比重占了多大，让我们没有你爸那样人的人非常羡慕。

　　郑亚旗：因为我们做皮皮鲁的网站，当时我们想花钱买一个域名，我们想买PPL.COM这个域名，后来发现这个域名很贵，但是搜PPL，引擎里面出现的都是PPLIVE，后来就把这个事情放弃了。郑渊洁花30年种了两棵树，一个是皮皮鲁的品牌，一个就是我。因为我是83年的，也快30了，我现在又把他另外一棵树发扬光大。之前的图书、杂志、讲堂都很完善的，我们最新做的事是把皮皮鲁这些故事搬上互联网。我们会有一个比较好的素材，因为郑渊洁小学只上了四年级，但是写了这么多书，还是有很多小孩喜欢看的。

　　我们把这些素材进行多元化的包装提供给小孩。另外，我想把更有意义的内容推荐给家长和孩子，郑渊洁给我编了十本教材陆续拿出来，变成儿童社区的内容。郑渊洁给我编了一个法律教材，他以前从去少管所讲课，因为少管所的老师觉得请在座高学历的人，小孩没有共鸣，就得找只上了小学四年级，天天逃学，这样的人给少管所的小孩讲课有共鸣。郑渊洁老去讲课，经常问小孩你们是怎么进来的？当时有一个小孩说，是过16岁生日偷了500块钱被关起来了。当年的中国《刑法》，一次偷窃超过500块钱就可以判刑了。这个小孩非常冤，被关进去了。当时郑渊洁说，你的父母没有告诉你要在15岁那天偷吗？应该把你的父母和老师抓起来，不知者无罪。后来小孩说了一句话，说你告诉你儿子了吗？郑渊洁出了一身冷汗，跑到新华书店买了一套中国刑法，让我把这个看了，看完了以后你就不犯罪了。

　　后来郑渊洁看了一下中国整个的初中、高中的教材，上大学不是学法律的人就不会学到这些内容，他说不能让我犯罪，给你培养18年，培养成人你出去犯罪肯定不行。因为中国刑法我根本看不下去，当时中国刑法419条，他编成了一个童话故事，每集说一个中国刑法，让我看这个教材。其实这些东西是最应该拿出来和社会分享的，我还动员郑渊洁很长时间，因为郑渊洁想法很多，郑渊洁说这个教材不能拿出来。我说为什么？他说人家都拿着清华北大的文凭，以后长大跟你竞争，你怎么竞争得过别人。我说应该让中国的小孩都不犯罪，减少青少年犯罪率。当时我把这个书出版了，出版了以后卖的很好。有一次我坐飞机，前面坐了一个女孩，这个女孩是托管，挂了一个大牌子，上面写的托管，父母上飞机给他送上去，下飞机可能有别的监护人接她。旁边坐了一个穿着西装的男士，一直和小女孩聊天，聊了一路，到最后飞机降落了，这个男的和女孩说，你别让空姐送你下飞机了，我送你去找家长。这个女孩说了一句话，说你知道拐卖儿童要判多少年吗？然后从书包里面掏出皮皮鲁拐卖儿童记，说这个书上写着判多少年。因为郑渊洁的教材编的很奇怪，10本里面有一1本叫做老爸再送你100条命，这就是生活安全自救的内容，我们现在也是出书，搬到互联网的儿童社区，让家长和小孩知道。郑渊洁告诉我，不管是你小时候还是长大了，你要离有污字的井盖远点。我们想做的就是把更有意义的内容提供给家长和其他。

　　其实：回去我们教育孩子的方法都要有所改变。这个主题给我的是80后年轻创业者怎么超越60后、70后的那批人，或者某些方面创新和挑战他们。我让大家每个人自由发挥一下，你觉得如何挑战这些年纪比较大的很多创业者。

　　李树斌：我2000年左右做工程师，选择一个好的行业，比如互联网是给一个年轻人进步的行业，只有在互联网上，20岁和50岁创业都是一个公平竞争的行业。我觉得选择一个公平竞争的行业。我倾向于创始人能够有一些基本能力的状态，而不是创始人只是一个想法，产生找程序员，找UI设计师，最好是创始人具备很多的能力。比如别人100万尝试一个项目，你可以用100万尝试10个项目，如果你的能力比较强可以尝试10个项目，选择一个其中可以做大的。选择行业，自己具备基本的创业能力是比较重要的特点。

　　李元：我们公司开始做的互联网，因为互联网是年轻人目前创业比较好的开始。最开始我们做了养宠物的那些人沟通交流社区的网站，先切入人，再切入行业。后来08年做连锁店，连锁店是比较偏传统的，做的也是比较辛苦，因为传统的做连锁起步会慢，包括融资模式都得找团队。一开始我们做了互联网，想到了一个办法，通过线上和线下结合的方式做传统的行业。我们现在一大部分的收入来自于互联网和电子商务的销售。并且我们的主攻产品在线下销售过程当中，销售给宠物提供服务的方式，给线下增加收入。我们的竞争方式和传统行业，包括一些老的行业竞争，比如通过宠物交流的社区，拓展电子商务销售渠道。

　　欧蓬：我觉得议题不是80后对于70后的挑战，其实我也是伪装的80后，未来的世界是两场战争，是两个文明的交锋。第一个文明的交锋是信息时代的思维方式和工业时代的思维方式交锋。信息时代的思维方式和工业时代的思维方式的区别，最大的区别就是你有多少互联网的基因，有更多的互联网基因占有更大的优势。在工业文明里面一切基于流程的，在互联网下一些基于变化和博弈的，是小团队的，是灵活的。工业文明里面，我们强调人人都是一个螺丝钉，组织力量最大。在互联网模式下，我们更多强调是个人英雄，强调组织真正能够释放人的激情和创造力。我们认为第一场战争是信息文明和工业时代文明的战争。我们认为第二场战争是以市场为导向的私营经济和以关系为导向的管制经济的战争。我们相信未来这种战争依旧是两种势力。在座很多人要么是A，要么是B，中国没有第三条路，最终这场战争是市场派的胜利还是管制派的获胜，它直接影响中国的未来。我看来没有70后、60后、80后、90后，只有一件事情，在这两场战争你是怎么取胜的，这两场战争你是先进的力量，基于未来的力量还是过去的力量。谢谢！

　　陶闯：我觉得欧总总结的已经非常好了。创业这块的地方很简单，任何一个企业的成功背后都是人，一个人再强，不可能打造一个成功的企业。因为我有幸和比尔盖茨工作的时间很长，当时进微软的时候非常的吃惊，每天晚上12点睡觉之前一定要看有没有比尔盖茨的邮件，在30分钟之内不回复他的邮件就要骂人了。实际上比尔盖茨也不老，今年54岁，和乔布斯同年生的。我第一次进微软的时候，因为我当时创立了微软的虚拟地球部，每两个星期我们给他开一个会。进到微软以后，一般大家给你做一个介绍，比尔盖茨先生当时的情况下，一小时在银行的利息是一千万美金，你要准备好一个小时讲什么东西，是不是值得一千万美金。那个时候可以为他准备基本上都是玩通宵的。我第一次给他汇报的时候，比尔盖茨是大学二年级毕业，我的背景是做到了首席教授，我觉得和他忽悠一点儿问题都没有。我第一次给他做介绍的时候，做了一半，他给我叫起来，说把你的想法乘以10倍回去再准备。我想可以忽悠他，没想到他比你想的还要大。所以你想到多大，你想不到根本够不到，够不到肯定做不到。

　　第二、一个人就是一个脑袋两只手，最多加上24小时全部豁出去了就是这个能耐，所以一定要团队作战。大家知道人有39种类型，一个企业里面一定要有30多种类型的人才必须有，如果你企业出问题了，就是因为你企业少了这几种类型的人。如果你是80后的企业，要注意配备其他年龄的人群，因为他的经验对你是非常好的互补，这样你可以走得更加长远。

　　王悦：我们80后拥有的优势就是和团队年龄差不多，可以和团队核心的或者中层或者下面的同事打成一片，他们有什么建议都愿意和我们分享。周末我们都会举办各种活动，唱歌、跑步、钓鱼，我们可以在一起做。第二、80后有一个优势，因为年轻，因为经验不是很多，所以没敢去尝试，没有很多的条条框框，敢于做创新的东西。第三、我们公司一定要对公司的同事、中层好，只要有人在，即便这个项目失败了，我们还有机会做一个新的尝试。谢谢！

　　郑亚旗：我觉得80后做企业最重要的就是化敌为友，化干戈为玉帛的能力。我身边有太多的80后企业家，他们很有脑子，都非常的聪明。这些很有脑子的80后在面对50后、60后的企业家，实际上他们说很害怕，这些年轻人成长的这么快。他们看到这样的人，害怕的时候同时说你需要天使吗，需要钱吗，就给你投资。我身边80后的朋友还有一个特点，他觉得这些人都是我的竞争对手，都不愿意和他们合作。我的朋友做得很好，都是股东自己出的钱，项目做得好，不愿意接收天使和VC。他给我一个理由，接受了VC和天使以后，他们会稀释股份，我不想让他稀释我的股份。我听到很诧异，我说需要的不是钱，是他们给我的人脉和资源，为什么你这么点股份都不愿意出让给人家呢。所以我觉得80后应该和大的企业合作，接受风投和VC的钱，当然是在合适的价格之内。举个简单的例子，比如今天在座的都是各个产业做得比较好的人，我和王总说，以后皮皮鲁的游戏自己少开发，你比我们做得好多了，我交给你们开发，咱们合作，挣的钱双赢。比如说我和欧总说，你们培训机构，一个企业的员工是非常重要的，我只能去负责把握企业方向，负责找钱和找人，但是企业的运作需要欧总这样的人给我做培训。比如说像乐宠，皮皮鲁也可以出宠物狗的衣服，我们可以合作一把。包括皮皮鲁的鞋，你已经做的很高了，我们独家出皮皮鲁鞋的限量版，可能很快就会超过乔丹的限量版。只有这样做，80后才有更广阔的机会，就是化敌为友，化干戈为玉帛。

　　其实：谢谢大家，我们这专场结束。