文/本刊记者 张 程

　　李东生推崇曾国藩，也看重韦尔奇。一土一洋如何结合？这是李东生面临的问题，也是一代中国企业家所面临的问题

　　李东生讲话，接受采访，言语多平实无华，如同他的外表。但在这个平凡而平和的外表下，是一个胸中澎湃、内心充满矛盾的李东生。正如同李东生现在的夫人魏雪所说，“他看起来平静，但内心力量充沛。”

　　自省与固执

　　如同李东生所敬重的曾国藩一样，李东生是很善于自省的。

　　国际化陷入泥潭后，李东生对自己当初的决策进行了多次反省，“常常会反思和自责，自信心都受到很大的打击”。

　　2006年6月，李东生在TCL内部论坛上发表的《鹰之重生》也多次反省自己的问题，尤其是管理上的失误。

　　但外表温和、善于自省的李东生，骨子里却很固执。他自己曾讲，“小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。大人劝我不要哭了，把我强拉回来，但大人一放手，我还会站回原地，继续哭，直到大人答应我的条件才结束。”

　　李东生的这种牛脾气也体现在对企业的经营上。当初TCL在越南亏损18亿元，美林集团中国区主席刘二飞曾当着李东生的面指出，“你们国际化路子走得太快，成功几率不大。我断言，用不了多久，你们就会在越南折戟沉沙。”内部也是反对声一片，但李东生不为所动，最终在越南市场扭亏为盈。这一次，李东生坚持对了。

　　但在对汤姆逊和阿尔卡特的收购上，李东生的大学同学、TCL高管胡秋生曾公开指责过于冒进，但李东生不为所动，结果导致了今天的危局。

　　自省与固执，看似冲突，但在李东生身上，这两种性格却矛盾地存在。

　　曾国藩还是韦尔奇

　　在李东生的办公室里，“天地正气”的条幅与世界地图相对，《曾国藩家书》与杰克?韦尔奇的管理著作并列。

　　李东生很推崇曾国藩，他曾说，“曾国藩真所处的社会环境，在很多方面与今天的社会环境很相像。一个民族的社会文化观念的改变，恐怕是按照百年来计算的。”

　　在管理实践上，李东生也在曾国藩与韦尔奇之间摇摆，并试图将二者结合，“左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用。”但实践起来并不容易，体用本身不可分，中西可相互借鉴，但要融合却很难。

　　李东生很看重韦尔奇，认为其是西方现代管理的代表。李东生大肆并购的战略，多少也受到了韦尔奇这个“并购大王”的影响。在国际化的过程中，李东生开始抛弃传统的人情管理，更依靠以韦尔奇为代表的西方企业管理制度和经营方略。当榜样韦尔奇未能完成并购汤姆逊项目时，李东生有着难以抑制的挑战冲动。

　　但是，在遇到困难的时候，李东生又很自然回归到自己的文化中去，并从中寻找力量。李东生表示，在企业陷入困境这段时间，有时“情绪非常低落，非常沮丧，非常大的压力。这个时候我会拿曾国藩的书来看，曾国藩也经历过这个时期。”关键时候，不是韦尔奇的并购战略，而是曾国藩的坚韧成了李东生的精神食粮。

　　李东生崇拜毛泽东，书架上摆了许多毛泽东的书。企业低迷的时候，他也从毛泽东思想中汲取营养，除了组织员工到红花湖搞军事拉练、学习延安精神外，他还从毛泽东那里学到了国际化要打“持久战”的思想。

　　土洋如何结合？这是李东生面临的问题，也是一代中国企业家所面临的问题。从这个意义上来讲，李东生的艰难探索很有启示意义。