王小诺

　　黄鸣

　　董事长 皇明太阳能集团有限公司

　　初次见到黄鸣的人，他总是一副温和而谦逊的样子，有一种学者的风范。但是谈起从事的本行——太阳能的时候，他又会变得言辞利落，企业家的锋芒溢于其表。

　　那是因为在可再生能源普遍被看好的今天，黄鸣认为，太阳能的推广运用还非常初级，其商业化的程度要远远落后于其他能源领域。因此，每到公开的场合，他都会不遗余力地呼吁人们关注太阳能热水器的发展。

　　作为技术人员下海，黄鸣通过十多年的努力带出了一支能够把科技转化为市场力的系统和队伍。黄鸣本人拥有50项国家专利发明。但这位年近50岁但还称自己处于创业期的CEO，因为所处的行业还在一个培育期，他一直未放弃过努力。

　　小时候梦想做一个科学家的黄鸣，父亲给他的理想是做一个合格的工程师，后来他折中了一下，成为了一个研究工作者，当时做的是石油研究。但是这一切，随着女儿的降生而发生改变。

　　“当时我做的是石油研究，如果石油枯竭了，那我们就没有蓝天了。我有了女儿之后就发现，虽然在我有生之年，石油还能找到挖到，我还有事干，但对于我女儿而言，这一代也许就会有很大的变化。所以我就及时地转变了自己研究事业的梦想和理想。”黄鸣说。顺理成章地，太阳能的推广运用和替代常规能源就成了他的梦想。“也许这是我们这一代人、下一代人的很多从事可再生能源的共同的梦想。”

　　虽然转行把精力投入到太阳能上，但一个不可避免的事实是，太阳能作为一种新兴能源，用户基础十分薄弱，应用推广十分困难。而黄鸣也坦言，“一开始做太阳能的时候，其实我并没有想建一个企业，也没有现在创业的概念，当时只是想把自己的石油研究工作，转变对太阳能的研究。”

　　一个偶然的机会黄鸣得到了第一桶金，为了让自己的科研，太阳能的研究可持续发展，为了让自己的生意变得可持续，“这时候产品的性能、功能、质量、服务、内部管理都一点点建起来，就要到处学习，努力去改进。这时候慢慢的才真正上了经营企业的正规道路”。

　　起步那年是1995年，皇明的工厂不足十人，租用民房、旧厂房负债起步，如今黄鸣有员工4000多人，全国总从业人员5万多人。

　　可以说，黄鸣对如何做企业，是从科研到经营的转型，不仅思路上要与商业对接，还要在公司战略上，朝着做一家现代化的企业的方向去规划。

　　如今，在山东德州已建成的、名为“太阳谷”项目的五大基地，就是黄鸣试验的产物。五大基地包括生产制造基地、研发检测中心、科普教育中心、观光旅游中心和会议交流中心。这里是“全球最大的热利用核心部件和太阳能热水器整机的研发、制造基地和物流基地”，但黄鸣更推崇的其“营销”功能。

　　对此，黄鸣的观点是，光伏市场方面，政府的支持力度是很大的。但太阳能光热设备则主要依靠企业自身的力量营销，推广成为一个巨大的瓶颈。“拿太阳能热水器来说，在展示和运输上都有局限性。要展示太阳能的采暖设备，就要找一个几千平方米的地方，而且运输很不方便。”因此，这五大基地成为其寄以厚望的平台。

　　对太阳能的普及一直在继续，黄鸣也在一点点的积累中，悟出办企业的心得。

　　“有员工曾经在会上问我，100年以后我们的企业会怎么样？我告诉他们说100年以后我们都不在了，但是我们的企业还在。”黄鸣以及他的员工们，都希望皇明可以办成百年企业，但是，“做企业，做得专业，需要很长的积累。你当时可能越顺，以后学到的知识和经历越可能没有特别大的价值；反过来你的经历越困难，很可能你今后的收获越大。”黄鸣的这种感悟有些另类，但对于他来说，选择了太阳能行业，就必须选择坚持。

　　对黄鸣来说，十多年在同一个行业里打拼，可能还没有获得太耀眼的光环。但他以一名技术工程师的心态去对待企业的发展壮大。这对不少急功近利的企业家来说，也许是一个很好的比照。