杨国强杨惠妍父女共治千亿家族产业(2)

　　父女共治的现代版本

　　自碧桂园在香港上市后，香港舆论界及香港市民对杨国强印象颇佳，但令很多人不解的是，杨国强为何刻意避开媒体的目光，将大部分股权转让到杨惠妍名下？

　　作为企业的领导者，进行多元化经营也无可厚非。但是，碧桂园集团的相关材料也显示，该集团长期专注于内地二、三线城市的房地产开发、物业及酒店经营管理，从未涉足过其他产业。杨国强又何以看中TVB，举债百亿港元进军传媒业？

　　杨惠妍作为巨大的上市公司股票所有者，“尽管她肯定不是天才,但是她品德很好,很勤奋,具备以后作为企业领导的很好的素质。她十三四岁的时候就参与董事会的会议。她在美国读书的时候从上学第一天到毕业,每次考试都是A,校长亲自给她发毕业证,很少有人有这样的荣誉。真的是很高兴有这么优秀的接班人，不过我还年轻，在以后很长时间里还可以掌舵，现在说退休还早。”在谈到其二女儿的优点时，杨国强如此表述。

　　显然，在把杨惠妍推到前台的同时，杨国强并没有闲下来。此次，他以个人的名义举债百亿并购TVB，与其说意在多元化经营，不如说是创造了一种“父女共治”的管理模式——逐渐减少对碧桂园日常管理的直接操作，而是把一手打造的企业放手交给女儿打理，以促进其快速成长；交权后的杨国强，则除了在必要的时候给予指导，今后，他要将更多的精力用于进军传媒圈，离家出走重创江湖了。

　　从另一个层面来说，这也是中国内地新兴的富豪阶层以全新姿态出现在华人世界的尝试：先是潘石屹等人赴中国台湾考察，后是杨国强收购邵氏，无论结果如何，这都是大陆富豪在尝试融入到一个更为广阔的华人商界的开始。

　　在发达国家，企业巨子投资传媒业习以为常，例如：通用电器曾收购全国广播公司和NBC电视网的母公司——美国无线电公司，西屋电气购买了哥伦比亚广播公司。但是，由于中国内地法律限制，私人尚无法染指电视台，杨国强只能选择一家香港电视台“突围”。更何况TVB早已在珠三角落地，并视内地市场为未来可开拓的重要空间。

　　在一份名为《2007全球商业环境报告：改革之道》的调查报告中，中国内地商业环境改革居第4位。杨国强能进军电视传媒领域，从另一个角度说，也证明了中国内地商业环境的日益开放。

　　实际上，近年来中国内地资本进军传媒业已屡见不鲜：2005年，金华邮电工程安装有限公司买下吉尔吉斯斯坦广电部拥有的德隆电视台的股份；2006年，温州商人王伟胜在中东收购了亚洲商务卫星电视台；而收购香港的阳光卫视，也弥补了覃辉媒体架构中的缺失。而这与中国内地商业政策的宽松不无关系。

　　因此，杨国强的投资行为看似不太合乎常理，但仔细想来又非常合理：并购TVB，不但可以放手让女儿快速成长，在分散地产风险同时，也博取了一定经济回报水平之上的话语权和政策回报。