发端于慈善捐助的“公益情结”，在2006年开始渗入他认为该承担起社会责任的诸多领域，由此完成了一次由纯粹的“慈善家”向“社会公益家”的转变；而从企业家角度来看，他正由“草根浙商”向“儒商”悄然转型。

　　徐益平/文

　　“公益绝不是简单的捐助。”这恐怕是奥康集团总裁王振滔在2006年说得最多的一句话。

　　从某种意义上来说，王振滔这番发乎于心的感悟，正是他这一年在公益事业上的生动总结。

　　如果说2006年之前，王振滔的举动更多地集中于慈善捐助，那么到了2006年，事情开始悄然转变：从企业内部惠及万人的“文化普及工程”，到行业内部惠及中国鞋企的“抗辩欧盟反倾销”，这种发端于无偿捐助的“公益情结”，如同面巾纸上的一滴水，无声而又迅捷地蔓延至他认为该承担起社会责任的各个领域。

　　在浙江省十届人大五次会议期间，这位浙江商人仍不忘将自己的目光投向公益领域，身为省人大代表的王振滔提交了一份名为《建设新农村要从关爱农民工做起》的书面建议。

　　“像好多有责任心的人一样，他把别人的事当作自己的事。”经济学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎如此评价王振滔。

　　2006年，王振滔完成了一次由纯粹“慈善家”向“社会公益家”的华丽转身。而从企业家角度来看，他正由“草根浙商”朝“儒商”渐渐行进。

　　慈善捐助的“地理版图”

　　进入2006年，不断创造着财富的王振滔继续不断释放着在慈善舞台上的旺盛热情。

　　“现在不少企业家拥有的财富几辈子都花不完，为什么还要不断地努力？我认为，对企业家来说，我们赚取的更多的财富不是属于自己的，而是社会的，最终都要奉献给社会，多赚钱是为了多奉献。”2006年6月24日，王振滔在当选首届“中华慈善大使”时说：“经常有人问我，你挣的钱已经够多了，为什么还要那么拼命地干？我说，我不是为自己干，我是在为社会干。一直以来，我对自己的定位也是一个打工者。”

　　这位“打工者”的足迹几乎遍及了大半个中国。

　　东部。浙江温州。2006年8月。

　　40年不遇的超强台风“桑美”使温州苍南遭受重创。“台风无情，人有情”。8月14日，在市人大机关楼一楼会议室举行的“温州市人大常委会赈灾捐款仪式”上，奥康集团为苍南灾区捐款10万元。

　　9月13日，奥康集团又为苍南灾区送去6辆货车集装箱、价值280万元的救灾物资。同时，王振滔以个人名义为灾区送去了20万元赈灾款。

　　中部。湖北黄冈。2006年1月1日。

　　在黄冈奥康商业步行街开业庆典仪式现场，王振滔斥资1000万元设立了“黄冈奥康大学生助学专项基金”，主要用于资助黄冈市全日制本、专科家庭贫困、品学兼优的大学生完成学业。

　　西部。重庆地区。2006年8月。

　　正值温州苍南遭遇台风“桑美”正面袭击的时候，8月的重庆地区却遭遇到了60年不遇的大旱，饮水困难、田地龟裂。自言“对此情形做不到无动于衷”的王振滔又一次伸出援助之手，他为大旱已持续一个多月的重庆地区灾民送上了救济款，用以缓解灾情。

　　伴随着王振滔的慈善行为，各种荣誉纷至沓来。这些荣誉比各类“富豪榜”显然更让王感到踏实。“我的理想就是退出财富榜，进入慈善榜。”他说，目前的捐助仅仅是一个逗号，远不会停止，“慈善是我终身的事业，即使将来有一天我从奥康退休了，我也决不会从慈善事业中退休。”

　　抗辩反倾销“不遗余力”

　　1月20日，“2006年度CCTV中国经济年度人物”结果揭晓，王振滔荣获社会公益奖提名奖。王能获此中国经济领域的最高奖项，缘于他在2006年将抗辩欧盟反倾销“进行到底”。

　　“慈善捐助等映衬了王振滔作为民营企业家的情怀，而抗辩事件表现出的则是他作为行业领袖以及民族企业家的责任心。”观察人士认为，“在行业整体利益面前，毅然摒弃行业内部因竞争而起的恩怨，王振滔的大度和前瞻性难能可贵。”

　　2006年10月4日，欧盟成员国通过了对中国皮鞋征收16.5%反倾销税的提案，自10月6日起的未来2年内，中国输欧皮鞋将被课以16.5%的反倾销税。这是中国加入WTO以来制鞋业首次遭遇欧盟反倾销。

　　10月23日，浙江最大皮鞋制造商——奥康集团宣布，正式聘请有“反倾销第一律师”之称的蒲凌尘向欧盟一审法院提起诉讼，状告欧盟理事会发布的征收16.5%的反倾销税的法规不符合欧盟的相关法律。奥康由此成为国内首家状告欧盟的制鞋企业。

　　据蒲凌尘介绍，2006年12月29日，奥康的诉讼材料全部递交到了位于布鲁塞尔的欧盟法院，欧盟法院已正式受理，“之后，双方会有两轮答辩。诉讼总的时间预计在2年左右。”

　　这被称为“中国加入WTO五年过渡期结束后的第一辩”的“中国鞋案”，注定将是一场异常艰难且旷日持久的官司。或许出于此考虑，受反倾销影响的1200多家中国涉案企业中，只有包括奥康在内的4家提出诉讼，整个行业出现了集体沉默。

　　王振滔原本也有足够的理由选择“沉默”，因为在中国鞋出口欧盟的市场份额中，奥康鞋只占1%。“说实在话，如果为了自己，我们没有必要去打官司”，王对记者坦言，“我们可以通过其他途经，比如在其他国家设厂，或直接贸易转口，都可以争取到自己在出口贸易方面的利益。”

　　但奥康最终第一个选择了挺身而出，并先期投入了200万元作为诉讼费用。“不管奥康这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢——如果我们赢了，欧盟也没输，因为他们征税两年；即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入WTO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们至少会知道该怎么做。”王振滔当时如此对外界阐述自己扛起中国制鞋企业抗诉反倾销大旗的初衷。

　　“我们不是要出风头，也不希望当烈士，我们是当先驱，是想为整个行业来做这件事情。”王振滔说，“作为一个企业家，除对自己企业负责外，对行业、对社会还有一种责任。我们要勇于承担起这种责任。”

　　“通常一提到社会责任，人们就会想到：这个企业捐了多少钱，但是，一个企业家的社会责任，并不仅捐款那么简单。一个负责任的企业家，无论是对于自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等，都要有一种整体的考虑和强烈的社会责任感。”王振滔认为，只有尽到这些责任，“企业才会更好地发展，才能形成企业家社会责任和企业发展真正意义上的互动效应，才能使企业成为真正的企业公民。”

　　人文关怀“润物无声”

　　仅以捐助数额来考量，王振滔已然是一位杰出的慈善家，但综观2006年他在公益事业上的表现，用“慈善家”来界定王振滔的“社会角色”却并不全面——在以有形财富回报社会的同时，这位民营企业家还活跃在其认为该承担社会责任的每一个角落，以其特有的人文关怀“润物无声”。

　　言必行，行必果——这是王振滔的座右铭。他一方面发出“关爱农民工”的呼吁，另一方面竭尽所能在旗下企业中实践着相关举措，甚至走在了全国前列。

　　2007年1月24日，奥康集团宣布与中央电视台联合主办“中国首届农民工春节晚会《春暖2007》”。据介绍，《春暖2007》将围绕“送温暖”主题展开，打破城乡界限，在展现农民工淳朴善良、吃苦耐劳的品质，为社会做出巨大贡献的同时，将社会对农民工的关爱与回馈传达出来，唤起全社会对农民工的重视和关爱。

　　“公益是一位企业家最大的财富。”1月21日，在CCTV2006年度“三农人物”颁奖现场，王振滔表示，解决好农民工问题就是民营企业最大的公益。“我把员工当客户经营，不是员工为我打工，而是我为员工打工。”

　　“衡量一个企业和企业家的价值，不在于他的规模有多大、财富有多少，而在于他为社会做了多少贡献，在于他有没有责任心。”王在演讲中说。此语一出，立刻引起了现场所有人的掌声。

　　出书则是王振滔正在尝试的另一个“传道”途径。1月18日，王振滔的著作《商海王道》首发。该书从奥康鲜为人知的案例故事，深入探究了企业做强做大的经营之道，提出了许多富有哲理的见地。在此之前，王还出版了一本《追求卓越》。

　　“希望通过我们自身的总结，能让更多渴望成长和正在成长的中小企业受到启发，帮助他们找到适合自己发展所需要的知识和智慧。”王振滔表示。

　　对于此书，温州大学教授、温州本土经济学家马津龙评价：“奥康的经商之道，首先是王振滔的为人之道。因此，本书不仅是企业经营的参考书，而且是人生经营的参考书。凡立志成就大事业、大学问者，都不能没有王振滔那样的大境界、责任感、道德情操和人格魅力。”

　　用马津龙的这番话，来总结王振滔在2006年一年中公益事业上的表现，也恰如其分。“他正由‘草根浙商’朝着‘儒商’行进。”马对记者表示。