王璞：企业流行合伙人理念

　　本报记者 陶涛 实习生 郑娜娜

　　“房地产行业的一位企业家对我说，他正考虑在企业里试行一项人才激励制度，即合伙人的理念，让员工成为企业的主人，这样更能够调动他们的工作积极性，其实我国很多企业已经开始引入合伙人理念。”在近日举行的第八届中国经济学家论坛上，北大纵横管理集团首席合伙人王璞如是说。

　　据了解，合伙人与有限责任公司中的股东在承担债务时有着本质的差别。合伙人对合伙期间的债务除各合伙人承担连带责任外，还应承担无限责任，股东则以其出资额为限承担有限责任。每一个合伙人都可以独立对外行使签署合同的权利，如果造成了损失，其他合伙人也都要帮助他来偿还。从1914年美国颁布了历史上第一部关于合伙企业的法律——《统一合伙法》，合伙人成为一种制度在美国已经有了近一百年的历史，我国在2006年8月颁布了新的《中华人民共和国合伙企业法》，进一步完善了我国的合伙人制度。

　　王璞认为，在企业内部推行合伙人理念，可以满足人们都想当老板的心态，他说：“就像张瑞敏曾说的，他希望海尔的3万员工能成为3万个张瑞敏，人人都是老板，都是一个战略的单元，而他是一个综合的业务单元，整个企业就是3万个对效益负责的综合体，这就是合伙人的思想。”

　　王璞坦言，他没有想到拥有几万名员工的海尔集团也有这样的思想，更没有想到

　　合伙人的理念可以使得公司发展更加多样化，比如在房地产行业中，合伙人模式也是可以实现的。王璞认为，像万科这样的大型房地产公司，是批量制造的房地产企业，已经形成了一定的模式，引入合伙人理念后可以加强个性化，高度个性化又可以汇聚成总量。他说：“公司要把那些优秀的人才找到，这些人才可以为公司提供方案，但他们不是来应聘总经理的，而是来当合伙人的。”

　　“合伙人可能需要企业的品牌、资源、资金，他们会按照一定成本付给企业。假设合伙人动用了企业1亿元资金，他可能多付给企业1000万元利息；合伙人动用了企业的资源，他可能再付给企业10万元费用，那么剩下的是合伙人的，有多少合伙人就要多少，没有就不要。这样的一种结合，是人和品牌、资源的一个完美的结合。”王璞说。