韦伯乐：把中国作为最后一站

　　美敦力国际事务高级副总裁韦伯乐：把中国作为“最后一站”

　　赵何娟

　　韦伯乐(Barry W. Wilson)位于上海浦东张江大厦的办公室，更像个小型教室，办公桌旁边的会客区，是一个美国课堂式圆桌和黑板，他经常在这里向来访者“传道解惑”。站在办公室窗边向外眺望，他常为心中的蓝图激动不已。此时正值中国医疗改革的关键时期，“我究竟能做什么？”他反复问自己这个问题。

　　如今，韦伯乐接任美敦力公司(Medtronic.Inc)大中华区总裁大半年了。他曾经是第一个中美合资制药企业百时美施贵宝的“创始人”。正如他接受《第一财经日报》专访时所形容的，走了100多个国家，已过花甲之年的他，决定将自己事业的最后旅程定格在中国，因为这里有他的“登月计划”。

　　中国，职业生涯的最后一站

　　“为什么像我这样年长的人还会到中国来？而这里又将成为我职业生涯的最后一站。”韦伯乐说此话时，语言开始变得沉重而缓慢。他坦率地说，一方面是因为公司海外业务的迅速扩张，已经有1/3以上的销售额来源于美国以外的市场，而中国将成为今后最大的医药市场。

　　美敦力从1989年在中国设立代表机构，近年来发展迅速，年增长率都在25%以上，远远高于全球增长速度。

　　然而，另一方面，韦伯乐说，作为他个人来说，更多是因为中国还有更多人需要这些医疗产品却还没有使用；有的可能因为不知道，不了解；还有很多用不起。

　　韦伯乐说，起搏器在发明时被称为生命科学中的“登月计划”，因此作为美敦力中国公司掌门人，对于在中国的“登月计划”，韦伯乐责无旁贷。他正在进行种种努力。他希望能说服政府将起搏器等“救命”器材纳入医保支付范围。

　　每年，美敦力都会举办或赞助中国和海外相关医疗学术交流活动，并向急需治疗的经济困难病人捐赠高额的医疗产品。早在1999年，美敦力就因赞助30位美国农业、环保、医学等专家志愿者到中国服务而获得中国政府颁发的“马可波罗奖”。

　　“即使在我退休后，我也会继续过一个活跃的人生，直到我去世。”这个活跃的人生在一定的时期，需要起搏器的帮助。目前该公司创始人，也是心脏起搏器的发明人厄尔·巴肯(Earl Bakken)仍然在世，体内已经植入了一个起搏器、两个支架和一台胰岛素泵，他已不再执掌公司具体事务，过着快乐而充实的生活。这正是韦伯乐对自己“退役”后的设想。

　　持续的发明引来投资

　　美敦力被人称为是“医疗设备行业的微软”，该公司创始人所发明的独特专利产品也正在被各国老人和受心脏等疾病困扰的人们所使用，包括心脏起搏器、胰岛素泵等。

　　这也是最让韦伯乐引以为豪的。在采访过程中，韦伯乐不断向记者强调公司的使命。也正因为此，韦伯乐认为企业没有必要太过于张扬与大打广告。

　　美敦力在1949年成立之时，把电子设备植入人体内帮助治疗疾病的想法还是科幻小说的情节，根本不存在这样一个行业；而且美敦力成立的第一年，挣到的全部营业额只有修理一台离心机的报酬8美元。

　　即便后来他们真的拥有了很多新发明，将“科幻”变为了“现实”，也不能马上就转换成商品。事实上美敦力的亏损一年比一年多，还差点儿破产，这都是由于公司的研发费用、市场费用和其他运营成本不断提高的结果。

　　可创始人厄尔·巴肯仍然坚持着，还制定了一个百年计划。持续的发明创造也引起了投资者注意。有了投资人，公司开始进入快速发展时期，也迅速扭亏为盈。韦伯乐至今对这个创业故事还津津乐道，他总结说，这一切的动力都在于使命指导下的“科技”与“专注”。

　　“我们的传统优势就在于用电力刺激心脏和大脑，所以我们在这些领域有非常突出的能力。现在我们也在向别的领域拓展，如：周边血管、

糖尿病、脊椎病等，但都是专注于慢性疾病领域，致力于减轻病患的慢性痛苦。”美敦力负责医疗技术部的高级副总裁欧斯德(Stephen N.Oesterle)博士说。

　　同很多大公司一样，自成立以来，美敦力也进行了多次并购来加强自己的优势或进入全新的领域，如：强生公司的心血管部门(生物心脏瓣膜及心肺设备)、Versafle传送系统公司(冠状动脉造影导管及导引技术)、Bio-Medicus公司(离心血液泵)，以及Minimed 公司(糖尿病治疗领域)等。

　　美敦力通过内部发展以及战略并购，已经从一个单一产品公司转变为多元化的医疗技术公司。

　　但是所有这些发展决策，韦伯乐说都是与公司使命相一致的。“我们不会做我们不懂的业务，我们只专注于减轻慢性疾病痛苦的实践。”

　　追求合理的利润

　　韦伯乐将这些都作为实现“登月计划”中的一部分，他要在中国再造一个精良且耐得住寂寞的“登月团队”。

　　美敦力在上海，已经建有一个生产心脏起搏器的工厂，所有仪器都和总部一样，所有的技术也都是总公司的核心技术。对此，韦伯乐公司最担心的不是很多外资企业在华投资所担心的核心技术

知识产权问题，而是如何在中国生产出一流的产品。另一方面，这样也降低了生产成本从而降低产品价格。

　　他还在上海兴建了医学教育培训中心，旨在加强与医生和患者之间的沟通，免费提供针对新产品使用的培训。

　　显然，这给公司带来的是利润的累积，而不是流失。在美敦力的使命陈述中还有这样一句话：“在现有的业务活动中赚取合理的利润，以完成本公司的业务、保持本公司的成长、达到本公司的目标。”

　　这种方式的技术投资，也让很多在美敦力工作的中国技术人员吃了一颗定心丸。

　　“所谓合理的利润，就是能够保证我们进行再投资，支持新产品、新疗法的研发工作，并且给股东合理的分红。盈利非常重要，但这是服从我们的使命的。”韦伯乐解释，“未来5年，我们将通过各种方式，进一步加大中国投资。”

　　韦伯乐

　　● 毕业于英国剑桥大学，获学士和硕士学位

　　● 1967年，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，随即在纽约辉瑞总部开始了职业生涯，后去南非接受第一个国际任务

　　● 1989年，任施贵宝加拿大、太平洋、中东非和东欧地区总裁，后来成为欧洲总裁

　　● 1995年，加入美敦力

　　● 2001年，提升为美敦力国际总裁

　　● 2005年8月，国际事务高级副总裁

　　● 2006年4月，被任命为美敦力大中华区总裁，同时担任美敦力国际事务高级副总裁

　　● 曾担任泛欧商业组织Eucomed的董事长，现为该组织荣誉董事长

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