基金业走向差异化竞争时代(2)

　　宝盈的风格是团队作战，不强调明星基金经理，不搞个人英雄主义，相比之下，公司更强调制度和流程。陆金海认为，一旦宝盈基金的整个运作流程打造完毕，平台打造成功，那么宝盈基金每个人的聪明才智就可以汇集到公司发展中去，每个人都可以在公司的某个节点中找到自己的位置，形成一种资源共享，统一的平台。即使某个人走了，但他积累的东西却永远留在了公司。

　　“铁打的营盘流水的兵，个人英雄主义的时代已经过去，必须使得公司各种资源得以积累，可持续发展，这才是公司的核心竞争力。”陆金海表示。

　　在均衡配置上，宝盈基金的观点是“如果一只基金在一个季度后，前10大重仓股有8个都换了，这说明它一定有问题；如果一只基金在一个时期前3大重仓股配的是同一行业的

　　相比之下，宝盈更欣赏稳定的投资行为，就像开车一样，急刹急停乘客肯定不舒服。真正车开得好，要讲究转弯和换挡时机的起承转合，这样不但司机舒服，对乘客也是享受。而要把投资做到与开车一样行云流水，舒展、灵活而稳定，也是一种艺术，宝盈今后将注重保持投资风格的一致性，在这个基础上不断优化组合的配置，使持有人满意。

　　新宝盈带来新期待

　　基金鸿飞是宝盈的一个遗憾，这只基金于2001年上市，在2006年以前，其累计净值大部分时候低于面值，进入2006年以后，尽管基金鸿飞累计净值冲上1.3元，但仍处在折价交易状态，市价仍然低于1元。而且自成立以来，该封闭式基金尚未分过红。

　　客观地说，基金鸿飞的折价交易和分红状况并不是宝盈一家独有的问题。至今为止，从基金净值角度而言，宝盈旗下基金产品都为持有人实现了最低40％以上的回报，但受制于封闭式基金的折价交易，基金鸿飞的持有人并未得到应有回报。

　　“过去由于累计净值较低，基金鸿飞一直未分红，宝盈高度重视对封闭式基金持有人利益的保护，高度珍惜公司老客户的利益，这些将会在今后逐一体现。”陆金海说。

　　在过去5年中，相比其他基金公司的发展，宝盈基金是滞后了。宝盈在过去总给人以动荡不安的感觉，股东和管理层的变化频繁制约了公司的发展，而现在，随着中铁总公司、中化集团等中字头企业的加入，股东的强大实力与支持将带来一个全新的宝盈。

　　根据有关资料，中铁总公司是由国务院国资委管理、具有工程总承包特级资质、拥有对外经营权的国有特大型企业集团，到2005年，集团总资产达到790亿元。入主衡平信托并间接控制宝盈基金，是中铁总公司的长期战略使然。

　　陆金海介绍说，宝盈基金现在是一个完全市场化运作的公司，他本人作为职业经理人加盟宝盈基金，现正在与公司同仁一起，着手建立宝盈基金客观化投资研究和营销等一系列平台系统，将基金公司行为系统化、规范化、透明化，力争用半年时间打下基础，到明年成效就可以体现出来。

　　“作为职业经理人不能自私，他必须将自己最好的东西留给公司，当你把公司打造成功了，市场会认同你。对于其他员工也是一样，如果大家的才智都能被公司吸收，公司不因人员流动而产生波动，无论对宝盈基金还是对个人都是双赢的结果。”陆金海表示。

　　显然，一个全新的宝盈正在打造之中，它将带来怎样的变化和惊喜，且让我们拭目以待。