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因为7月29日沃尔玛深国投百货有限公司晋江店工会成立的“突破性”进展，有媒体乐观预测：沃尔玛“破戒”，在外企建立工会或将产生链式反应。这几天好消息接连不断，继沃尔玛晋江店建立首个工会之后，沃尔玛华东百货有限公司南京新街口分店、沃尔玛深圳湖景店和沃尔玛深国投百货有限公司西乡前进路分店，也都前后脚地建立了工会——“链式反应”，倒是的确有那么点苗头。
那么，耐人寻味的是，沃尔玛为何在中国好像败下阵来了？
有评论从沃尔玛自韩国和德国溃败的事例总结认为，沃尔玛这种无所不包式的经营模式受到了严重挑战——对那些各种“便利店”极其发达的国家而言，消费者可能更倾向于到专门的商店购买专门的商品。
假如这种结论值得重视，那么，沃尔玛首席执行官李斯阁的话就是一个很好的注解。他曾多次表示，中国是唯一一个有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功的市场。
由此，沃尔玛在中国的“破戒”抑或屈服，完全有可能是基于特殊文化氛围下的策略选择。
而问题的关键是，成立了工会又怎样？如果不能超越“有总比没有要好”这样的“阶段性”成果，我们难以对这个标志性突破寄予厚望。无法回避的现实是，并不仅是沃尔玛这样的企业抵触工会，也并不仅是沃尔玛有可能在侵犯劳工权益。
我们肯定“标志性事件”的重大意义，我们更希望的是，出现一个能够体现出工会力量的“标志性事件”——无论对外企，还是对内企。 徐冰
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