辜胜阻：中部崛起武汉如何发力

http://finance.sina.com.cn 2006年07月11日 16:24 武汉晨报

　　【来源：汉网-武汉晨报】

　　6月30日在武汉举行的“中部崛起与中国500强企业论坛”上，全国工商联副主席、经济学教授辜胜阻(以下简称“辜”)接受了晨报记者专访，畅谈他对于中部崛起和武汉经济发展的看法。

　　记者(以下简称“记”)：您认为武汉在“中部崛起”中起什么样的战略作用？

　　辜：我认为武汉在中部崛起中的作用是一个推动引擎，或者说是“第四增长极”。

　　“中部崛起”已经进入了具体实施阶段，将逐步走入发展的快车道，成为我国经济增长的重要推动力量之一。我国目前已经形成“长三角”、“珠三角”和环渤海三大经济圈。从这三大城市圈的基本特征来看，武汉“1+8”城市圈更类似于“珠三角”城市圈模式。但武汉城市圈目前的经济规模和整合程度与这三大经济圈还存在不小差距。

　　记：与其他经济圈相比，武汉有优势也有差距，您认为“

中部崛起”中，武汉或者中部地区应该采取什么样的战略？

　　辜：我认为，创新是“中部崛起”的战略基点。通过创新可以实现优势嫁接，整合比较优势，发挥后发优势，提升区域竞争力。在这里，我要特别强调重塑中部经济文化，创新社会区域文化的重要性，高度重视经济文化作为“软实力”和“软环境”的作用。

　　记：您认为在认识并推进中部区域经济文化创新上，武汉该做些什么呢？

　　辜：中部地区有悠久而丰富的历史文化资源和优良的人文传统，但以武汉为代表的中部文化资源中内陆观念较强，也存在着阻碍经济发展的因素，如创新创业氛围不够，冒险开拓精神缺乏等。我认为，要实现经济文化创新需要实现以下五个方面的转变：

　　一、是从“独赢”到“多赢”。有人说“商场如战场”，其实，商场与战场最大的不同在于战场是“独赢”的格局，而现代经济的“商场”应该是“多赢”的格局，反对过度无序竞争和“独赢”意识。

　　二、是从“守财”到“守信”。现代商品经济是一种信用经济，守信比守财更为重要，而且只有守信才能获取更多的财富。在商品交易中，要改变“一锤子买卖”的短视行为，重视规则意识，弘扬信用文化。

　　三、是从“精明”到“高明”。要改变中部地区在“小事”、“小利”、“小节”上过分精明的文化，从“精明”走向“高明”，算大账，谋大局，从长计议，把企业做大做强。

　　四、是从“易变”到“守恒”。中部地区要改变“战略易变”和“口号多变”的局面，对于确定的目标要坚守坚持，用一种更加执着的精神把优势产业做得更优。中部地区的企业不能经常“这山望着那山高”，“打一枪换一个地方”，而应该用“咬住青山不放松”的精神维持基业常青。

　　五、是从“重名”到“务实”。“长三角”和“珠三角”地区务实的商业文化是非常值得中部学习借鉴的。

　　个人简介

　　辜胜阻，男，湖北省武汉市人，1956年出生，现任全国工商联副主席、

武汉大学战略管理研究院院长、博士生导师。曾任七届民建中央常委、九届全国政协常委、武汉市人民政府副市长、湖北省人民政府副省长。

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