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让“猪八戒”也能分享“取经”成果
倍通电子公司总经理程建的经营之道
艰难创业赚到真金
1992年，重庆大学电机系毕业的程建背着简单的行李开始了在深圳的闯荡。
作为销售人员，程建逐渐对争取客户信任、了解拓展市场变得圆熟；作为正规院校毕业的技术专才，他又赢得众多客户的钦佩和信赖，程建就这样行走在行业的前沿，以超出同侪的速度积累着最初的财富。
2000年程建与同样搞技术出身的好友张子晋共同出资50万元办起了两人小公司———深圳市倍通电子技术有限公司。创业之初给他们留下的最深印象就是“日子过得太紧了”，“每笔钱都划算了具体的用途，一分余钱也多不出来，有两个月连2000元的办公房租都出不起了。”程建坐在他位于天安数码时代大厦、月租1.5万余元的新办公室里这样回忆当初。
经过几年发展，倍通公司已成为深圳节电企业走向全国的领头羊之一。
奉行扁平式管理
程建筹建倍通公司时只有两个人，发展到现在也不过40人左右，但一个奇特的现象是：倍通的员工对公司特别“铁心”，这么多年少有人离职。这种强烈的归属感，源于倍通对每位员工工作的认可和激励。程建有一个比喻：唐僧西天取经，众徒弟中有强有弱，但都对取经事业扮演不可替代的角色，因此即使是功劳小一些的猪八戒，也有权利分享取经的成果。
程建在公司管理中奉行中庸平和理念，倍通公司采用扁平式管理，管理人员不过是位于公司架构核心位置而已，销售、采购、生产、研发等部门成员不存在上下级界线，均可发挥个人所长，努力做好本职工作，并对公司的发展进行建言。在这样的平面模式下，倍通制订了一套对员工综合考评的制度，每个人只要付出了自己的努力，就一定会有人肯定，有物质或者精神的奖励，正是这种给员工独立个性和积极肯定他们成绩的做法，使倍通为数不多的员工团结成一个大家庭。
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