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高端访谈
本报实习记者 董娟 上海报道 鲸鱼、布谷鸟和益生菌这几种不同的生物，它们从根本上改变着公司的生态系统，促使全新公司生态系统的出现。麦肯锡公司资深董事、大中华区总裁高安德认为现阶段，中国企业更适合做布谷鸟和益生菌，但也不排除未来会有“鲨鱼”出现的可能。
记者：全新的公司生态系统，“新”在哪里？
高安德：过去，行业间有清楚的界限，每个行业都有一两个属于自己的商业模式。但现在这种界限越来越不明显，比如，电信服务公司也开始制造娱乐产品。各公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用不同的商业模式，彻底改变了公司的生态系统。而鲸鱼、布谷鸟和益生菌它们正是改变公司生态系统的主要因素。
记者：谈到鲸鱼、布谷鸟和益生菌，在现实生活中，这三类公司并不是那么和谐相处的，小公司不仅要和同等规模的公司竞争，还要跟大规模公司站在一条线上去竞争。这三类企业应该建立怎样的竞争策略，它们应该怎样相互减少摩擦，然后形成共同发展的环境？
高安德：这样比较当然是有道理的，这其实也是一个如何共存的问题。我们在说自然界看上去是一个平衡和谐的自然界，这个并不是说在自然界里面就没有大鱼吃小鱼、食肉动物吃掉食草动物这样的竞争和蚕食发生。商界也是一样，会出现很多变化。
对于大中小型不同规模的企业，它们应该有怎样适合自己的战略呢？大企业应该充分发挥它的规模优势，做到极致；小企业要充分发挥它小企业的竞争优势，也就是要非常的敏捷、灵活，决策简单，经常创新。可能糟糕的就是那些不大不小的中型企业，如果作为中型企业没有大企业的规模优势，也没有小企业的灵敏优势，这样他就没有什么竞争力了。
记者：中国企业是不是更适合做布谷鸟和益生菌？
高安德：按照目前的情况看来，是这样的。布谷鸟型的公司作为其他公司的职能部分而存在，与别的公司和平共处，互惠互利，形成共生关系。益生菌型的公司体积微小，适应能力却很强，只要有机会就能繁衍兴旺起来。多数中国企业的规模并不大，它们完全可以发挥布谷鸟和益生菌的优势。
记者：实际上，中国企业是有做鲸鱼的情结，因为它们总想做大做强，你认为两三年之内中国会不会有企业晋升为“鲸鱼”，你看好哪几家公司？
高安德：我们通常不会来具体评论某一个具体的企业的前景如何。但是说到现有的中国企业，并不是说中国就出不了鲸鱼，实际上中国有很多企业有这样的能力，也完全有这样的潜力。如果一切顺利的话，2年~3年内中国出现“鲸鱼”也不是没可能。
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