翁君奕：商学院价值是能够帮助本土企业成功

　　由上海交通大学安泰管理学院、经济观察报、五洲在线共同主办的2006全球商学院院长论坛于3月28日至29日举行，新浪财经独家直播本次论坛。以下是对厦门大学管理学院院长翁君奕的采访：

　　主持人：据我们公众对这个厦门大学的调查，厦门大学一直在财务、会计领域最强的，美国沃顿大学也是走财务路线，美国是最早走财务路线的，美国走营销，沃顿走财务，厦

门大学是不是先行一步？你们当时是怎么制定或者是一直以来就有这种模式存在？

　　翁君奕：是历史传承，如果按照现在通行的算法我们到今年是85周年，我们从1921年建校的时候就办了商学部，到二三年的时候成立了会计系。到50年代的院系调整以后我们的管理，中央要求管理专业调整到上海交大，当时校长就把跟管理有关的专业，比如会计、银行、企业管理的老师塞在经济系里保留下来。所以会计专业等于有80多年的历史。所以这个传承来说财务管理越来越重要，特别是在全球化情况下面一个挑战，这个优势凸显出来，跟我们后面公司财务方面，

　　主持人：第二个问题，厦大虽然风光很好，但是地理位置比较偏的，为什么这两年EMBA口碑不错？好象在全国都遍地开花。

　　翁君奕：去年我们EMBA全国评估的时候做了汇报，首先我们EMBA一开始战略定位比较准，我们特色比较明显。首先第一个就是CFO财务特色，这些是不分地域的，如果说你是综合的，大家都差不多的，各个方面比较平衡的，到哪里都是，北美的哪个学校或者欧洲哪个学校合作伙伴有这个背景，大家都差不多。但是在CFO财务方面我们跟刚才讲的第一点有关系。

　　第二个就是整体课程设计是定制式的，根据企业计划他们的一些需求做课程、教学方法、教学地点，都是定制的。比如说他是电信，同一门课程里关心的焦点，包括选取的案例，都进行定制。所以这样的话很多企业能够联系他们自己的实际，学以致用。

　　主持人：回到我们今天的话题，今天我们讲的是中国商学院国际化，厦大没有传出跟别的学校合作，不知道厦大怎么操作的？

　　翁君奕：首先什么叫国际化？我们一直有这样一个历史，如果按照目前媒体所说的国际化，其实我们在90年代初的时候已经是第一阶段了，从国外引进国外的师资和课程，然后传授给我们的学生，我们从80年代初就开始做了。在这之后我们一直在思考什么样的方式，否则的话如果这就是完全国际化的话，我们联想我们的华为都不要出去了，因为原来他把国外的东西卖到中国来就是他的国际化了，一样的，我们的国际化就是找一个国外的商学院来合作，然后找我们自己的学生，这就是国际化，如果是这样的话联想其实早就国际化了，干吗还要企业发展的愿景是国际化的联想？

　　我有一个这样的图，象四个开放的喇叭一样，如果是早期的国际化就是把国外的东西引进来传播给我们本土的企业，这是一种国际化。后来有可能是传播给我们一些企业，在国际上有一点影响发散出去。还有一种我们现在有一些精明的学校，跟本土企业没有什么关系了。最后一种就是接受国外先进管理知识，传播给我们本土企业，同时又吸收我们本土企业的创造、发现，一些好的做法，把它提升出来，然后再传播到国际上，形成中国企业对国际管理的贡献。我们合作也是有选择的，多点的，不是固定的跟哪个学院进行合资，我们选择最好的，目的是想形成这样一个能够贯穿这四个流程，起一个很好的整合平台的作用。特别是要帮助我们本土企业，商学院价值趋向，你的使命并不是商学院自身的成功，而是能够帮助本土企业成功，成就本土企业的同时，同时成就我们商学院自己。我们现在很多我觉得好象是迷失了，通过国际化成就自己，而不是帮助我们本土企业成功，他们成功了，如果他们不成功我们有什么意思，没有一个国家的他的企业不成功，他的商学院成功。所以我们的本土企业成功就是我们最大的靠山，如果他们不成功其实我们很没有面子。你发表几篇论文在国外这不算国际化，这不是国际化的最高层次，也是应该做的，但是不是我们最终的追求目的。所以我们厦门管理学院发展的项目，实际上是把自主创新和国际化结合起来，自主创新根本的动力或者服务对象是发展本土企业。