破解难题--胜利油田孤东采油厂强化质量管理工作纪实

http://finance.sina.com.cn 2005年11月21日 09:26 中国质量报

　　从基础管理做起，山东胜利油田孤东采油厂坚持走以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益之路，加强油水井生产全过程质量监督管理，为采油厂的持续稳定发展打下了坚实的基础。

　　贯标：在目标中完成

　　在全面贯彻ISO9000质量管理体系认证的过程中，采油厂加大了贯标工作力度，采取了不同程度的强制措施，下大力气在全厂全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了考试，合格率达100%。

　　为了使采油厂确定的16项质量管理指标得到有效控制，该厂自上而下建立起了质量指标管理体系，完善了质量手册，编制了严格的操作程序和工作指导书，规范了技术要求，把指标层层下达分解到基层单位、班组及岗位。同时，加强对指标完成情况的考核，增加了对产品质量、工程质量、现场管理质量监督检查的频率，严把采购物资、油水井生产管理、施工关键环节质量关；开展用户回访、用户座谈等活动，对用户满意度进行测评，并就用户提出的意见和问题，及时召开分析会议，制定纠正预防措施。

　　标准与计量并重

　　标准化管理是提高产品和工程质量的基础。孤东采油厂积极推行标准化管理，结合生产实际和国内外先进标准，去年共组织修订企业标准24项，审查、复审64项，审查企业产品标准11项，完成石油行业标准修订任务5项和胜利油田有限公司企业标准1项。同时，加大了对标准的宣贯实施力度，做到宣贯计划、负责部门、宣贯内容、宣贯时间、宣贯对象“五落实”。

　　在计量管理方面，针对计量器具在现场使用点多、线长、面广的特点，采油厂实行动态跟踪和适时监控，采取定期收回检定或指定当地具有资质部门检定的办法，确保计量器具的定期检定与校准。

　　通过建立标准

化工作的经济效益和社会效益评价体系，对企业开展标准化工作取得的经济效益计算方法进行了规范，确定效益评价、计算依据，并制定标准化成果评定标准，使之令人信服地了解通过开展标准化工作取得的效益，让干部职工体会到了开展标准化工作的好处，从而初步实现了“要我贯标”到“我要贯标”的根本性转变。

　　ＱＣ：重要的“生力军”

　　开展群众性的质量管理活动，是提高现场管理和工程质量的重要手段。

　　近几年，孤东采油厂的ＱＣ小组活动蓬勃发展。2004年以来，采油厂质量活动小组已发展到120多个，其中85个小组的成果获得采油厂优秀成果奖，15个小组成果分获胜利油田有限公司、中国石化集团公司优秀成果奖。

　　该厂的QC小组围绕现场技术和管理难题，组织课题攻关，提高了活动的针对性、有效性，在控水稳油、降本增效、现场管理、后勤服务等方面均取得了显著成绩，使QC小组活动做到了真正有用、实用、管用，有一批优秀QC成果在全厂推广。他们本着“小、活、实、新”的原则，以提高油水井开发全过程生产运行质量和工作质量为主要手段，以实现降本增产为目标，由原来的管理型、现场型扩展到攻关型、服务型和创新型（开拓型）小组，范围从生产现场扩大到后勤服务，成为采油厂生产经营建设中的一支重要的“生力军”。

　　作者：顾永强

　　（来源：本站原创）

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