自主创新要在市场平台上“量体裁衣”

http://finance.sina.com.cn 2005年11月11日 09:10 中国质量报

　　专家企业家在第二届中国民企投资与发展论坛上强调

　　中国企业如何提高自主创新能力以保持经济的可持续快速增长呢？11月5日，在第二届中国民企投资与发展论坛上，记者就此采访了与会的部分专家和企业负责人，他们认为自主创新一定要结合实际，选择好方向，有的放矢才能奏效。

　　全面把握自主创新的内涵

　　“自主创新不能大跃进，不能单纯理解为一哄而上，通过学习、改进使我们的技术水平达到一个新的阶段和目标，从而创造出新的价值，这也是自主创新。”北京大学校长助理、中国经济研究中心常务副主任海闻教授在和企业的互动交流中特别强调自主创新具有广泛的内涵。他解释说，自主创新可以从“自主”和“创新”两个角度来阐述衡量创造产品的过程和实际效果，可分为原发性、集成性和引进性三种自主创新的类别。所谓原发性就是企业自主研发应用实际生产过程中的创新，集成性和吸收性则是指企业集纳、引进和消化已有的成功技术为我所用。

　　针对中国企业目前的状况，一直从事

中国经济研究，关注企业自主创新发展的海闻教授说，从企业的角度而言，原创性的自主创新属于绝对创新，但目前中国企业大部分还处在学习阶段，从更大意义上来讲还处于相对创新阶段，即在自主创新上一是做好和制度接轨的文章，二是做好技术上从低到高的升级换代。他提醒中国企业负责人，有40%的企业认为自主研发就是创新，我们当然要赋予自主创新新的时代内涵，但自主创新并不是人人都搞研发，研发是一种需要大量密集性技术和资金的大工程，没有这样条件的企业只要做好了对现有资源的改进和充分利用，就能在创新上前进一大步，千万不要跟风，一哄而上，任何形式的大跃进都是背离创新规律和政府倡导的“自主创新”宗旨的。

　　技术创新要解决好三个问题

清华大学中国经济研究中心副主任魏杰提出：自主创新的关键在于企业技术上的创新，企业在技术创新中应重点解决好以下三个问题：

　　一是要把握好技术创新中的组织创新问题。魏教授说，组织创新关键是体制创新问题，过去国家也组织过好几百人的创新工程队伍，但许多案例都是失败的，因为它本身是一个多头分散的、缺乏激励措施的临时机构。比如曾纳入国家“863”计划的“2.0排气量以上轿车用无极变速器研发”项目，上百个技术人员、专家来搞，最终还是失败了。而吉利汽车公司却成功了，他们是目前世界上第一个掌握这项技术的企业，因为吉利是真正按企业方式的运作，实现了这种现代化的试验性经济。

　　二是要选择好技术创新的方向问题。魏教授认为，任何创新都是创造新价值，企业要根据自己的主营业务“量体裁衣”，更要根据自己的整体实力量力而行，如果没有技术的核心创造，或者企业的力量达不到进行一项“钱”途光明但技术陌生的创新，那他们可以选择在增值的其他途径上进行创新突破。比如，中国的小容量冰箱可以销往欧美三人之家的发达国家，相反，大容量的洗衣机却在中东穿长袍大衣的市场上大受欢迎，这种营销方向的选择使我们同样可以创造出新的价值，这也是一种技术的创新。

　　三是要解决好技术创新的融资问题。魏杰教授告诫企业，无论哪种形式的技术创新都是带有风险的，没有一定的资本积累，没有一定的资金跟进是不可能达到创新的预期效果的。

　　“1+1=11”的创新秘诀

　　“虽然这两个‘1’可能是别人的原创，但只要你选择的这两个‘1’方向是一致的，你就很容易得出一个创新增值公式：1+1=11。”华旗资讯集团总裁冯军接受记者采访时透露了自己自主创新的秘诀。

　　冯军解释说，所谓“方向一致”，就是说技术的交汇合作能相互共生，并能较前产生数倍的能量，符合创新运行规律，符合市场需求。有着十多年高新技术企业工作经验的冯军，对高科技领域产品日新月异的创新技术有着深刻的体会，他说完全可以用“朝生暮死”来形容。就数码企业而言，没有重复生产，只有不停创新，抓住市场需要，在原有技术水平上“嫁接”新的共生元素，才能达到“1+1=11”的终极赢利目标。他还用实战的范例说明这一原理的动态过程。在风起云涌的MP3系列，华旗人一直是在和世界的强手“三星”争夺天下，在“爱国者”彩屏MP3领先“三星”6个月之后，韩国后来居上。而“爱国者”现在又转而结合成熟的视频技术即将推出视频MP3系列。而在“三星”可能会在之后的4个月再次赶超上来时，华旗人已经又找到了另外一个“1”，那就是网络技术。华旗将利用成熟的MP3技术和网络技术“联姻”，建立国内正版音乐下载网站“第一家”。

　　作者：杜吟/文

　　（来源：本站原创）

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