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对于迅速成为家庭必需品的空调器，许多消费者耳熟能详的本土品牌有格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是，对直接影响空调器质量的“心脏”———空调压缩机，普通消费者却知之甚少。
事实上，随着空调器覆盖率提升，市场竞争白热化，空调压缩机也正在从幕后走向前台，正如电脑业的“英特尔”一样，大众将通过各种渠道，不断获知空调压缩机行业的品牌
故事。在中国空调器行业开风气之先河的，就是上海日立电器有限公司。
创建于1993年1月的上海日立电器有限公司，由上海海立（集团）股份有限公司投资75%、日本日立家用电器公司投资25%合资组建而成，专业生产空调压缩机。十多年来，“上海日立”坚定走专业化的发展之路，勇于创新，追求卓越，在同行业内取得了规模最大、效益最佳的领先业绩。目前，“上海日立”拥有7个系列300多个品种的空调压缩机产品，制冷量覆盖0.3匹～5匹，是国内规格品种最为齐全的制冷压缩机供应商，客户网络覆盖海尔、格力、美的、Carrier、Whrlpool、Elec－trox、Fedders等知名家电企业。10年合资“珍珠换玛瑙”
1992年成立之初，“上海日立”引进了日本日立90年代先进技术和SG、SH两个系列共7个空调压缩机机种，使用“日立/HI?鄄TACHI”品牌，顺利打开市场。当时空调企业在销售的时候会强调“使用的是进口的日立压缩机”、“国际名牌压缩机”。日立品牌的使用，支撑了上海日立发展的起步阶段。
进入20世纪90年代后期，全球制造业加速向中国转移，快速发展的中国空调产业直接面对跨国集团的品牌挑战。“上海日立”认识到，未来的竞争是知识产权和品牌的竞争，虽然在合资合同中允许公司使用“日立”商标，日立的品牌效应也帮助公司开拓了市场，但公司必须坚持科技创新，走创立品牌的“华山天险一条路”。
为创建“海立”品牌，2000年8月，“上海日立”中方控股方上海冰箱压缩机股份有限公司更名为上海海立（集团）股份有限公司。
2001年1月，针对出口北美市场的机会，“上海日立”在美国AHR制冷展上一举推出“HIGHLY”牌压缩机，其技术、性能、质量服务内涵被国外客户所认可，此举则标志着“海立”“HIGHLY”品牌从商标成功变成商品。与此同时，“上海日立”还相继在美国、日本、英国等国家和地区注册成功“海立”“HIGHLY”商标。2004年在“上海日立”出口到海外的70多万台压缩机中，出口到巴西开利的产品全部使用的是“海立”商标。从承接到超越
目前，中国空调器产量世界第一。但自上世纪中叶空调快速发展以来，其核心技术———空调压缩机，就一直是日韩品牌的天下。但“上海日立”通过自身努力和对品牌的培育，在众多合资企业中走出了一条独特的道路。
2004年，是中国自主空调压缩机品牌的转折年———在“上海日立”销售的920多万台空调压缩机中，“海立”品牌产品的销量第一次超过了洋品牌。这一事件意味着长期笼罩在外资核心技术、品牌阴影下的中国空调产业，以自身的实力实现了从承接到超越。这是中国自主品牌第一次跻身世界空调压缩机强手之林。
据海立集团总经理沈建芳介绍，“海立”品牌压缩机2001年1月首次投入市场，同年由“上海日立”授权上海森林电器有限公司使用“海立”商标，迅速扩大了该品牌在市场上的占有率，拉开了与竞争对手的差距，成为压缩机行业销量最大的本土品牌。争当空调业“英特尔”
作为家电业“年轻的元老”，沈建芳深知，名牌就是质量，就是效益，就是竞争力。自主创新不仅是企业的生命线，而且是支撑国家经济实力崛起的“筋骨”。
“我感到欣慰的是，合资中，我们打造民族品牌的志气从来没有被融合掉！拜师学艺、自我研发，我们实现了从会造压缩机、会卖压缩机、会开发压缩机，到会卖自己品牌的压缩机。”沈建芳感叹。
沈建芳说，在全球经济一体化的大格局下，随着市场空间从国内扩展到全球，如何利用品牌这个国际语言，参与竞争对手更加强大、竞争形式更加多样化、竞争层次更高的全球化市场，是“上海日立”全新的战略。“上海日立”将遵循“真心奉献”的经营理念，力争在2010年成为全球第一的空调压缩机供应商，争创中国的世界名牌。
据悉，2005年上半年，“海立”“HIGHLY”压缩机销量达到了600万台。按照这样的发展趋势，预计到今年年底，“海立”“HIGHLY”压缩机销量将占全球市场份额的15%左右。毫无疑问，这是中国空调压缩机行业乃至中国家电行业的骄傲。
作者：刘 文
（来源：本站原创）
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