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本期话题科龙危机透视
本期嘉宾（经济聊斋成员）
李建平：中科院科技政策与管理科学研究所博士
周城雄：中科院数学与系统科学研究院博士生
黄涛：清华大学公共管理学院博士生
黄涛：比照2001年年底的形势，应该说，科龙电器再一次走到了关键的十字路口。未来的科龙将会怎样？科龙事件对未来中国企业发展的影响何在？我想，无论走向哪个方向，而今迈步从头越将是目前科龙所需要的态度。
周城雄：针对科龙本身而言，出现这种情况，对于公司的发展是伤筋动骨的，如果不能及时从危机中解脱，那么很有可能轰然倒下，就像安然一样。公司出现这么严重的危机，最大的问题不是资金和市场，而是信用的损伤。如果信用不受到损害，缺少资金可以融资，市场不大可以扩展，但是一旦信用出现问题，那么很可能是墙倒众人推。在目前的情况下，要靠自己的力量重新树立信用是十分困难的，因为目前社会对于因为资本运作而导致企业出现问题已不再陌生，对于可能的后果大家都惟恐避之不及，因此很难对这样的企业重新树立信心。
目前，走出危机惟一的可能就是有一个实力雄厚的企业愿意出手，接管科龙。这种可能性还是比较大的，当前上市公司的壳资源还是具有一定的价值，只要科龙实际上面临的风险还在可以承担的范围之内，还是值得接手的。
李建平：对，可以预见的是本次科龙将很难“全身而退”，单就其本身盈利能力来说，可能还不是太差，但目前面临着的最大问题是信用危机，一定时间内会出现银行不再放贷，经销商不愿意打款订货，供应商要求现款现货，进而部分生产线陷入停顿的状况。一旦信用链崩溃，科龙将可能万劫不复。
周城雄：至于格林柯尔目前卷入这样的危机是十分可惜的，格林柯尔实际上算是一家十分优秀的民营企业，曾经创造了许多奇迹和神话。但是科龙事件对于格林柯尔的信用更是极大的损害，格林柯尔能否摆脱危机，目前尚难以预料，这可能要看有关部门的调查结果和处理的决心。因此，格林柯尔的未来如何，可能命运也不完全掌握在自己手里。
李建平：作为中国制冷行业的龙头老大，科龙的品牌优势、科技创新能力和核心竞争力都有很强的吸引力，不希望科龙就此倒下的，显然不仅仅是其员工和地方政府———顺德。从现实来看，易主重组可能是化解本次危机的最佳途径。随着格林柯尔陷入困境，科龙成为部分公司战略发展的一个极好的购并对象，市场也盛传不少企业如TCL、伊莱克斯、美的等都愿意接盘，现在的关键是顾雏军是否愿意卖出他的股份。
黄涛：讨论到现在，我个人认为科龙事件给我们的启示在于，现代公司应该由利益相关者共同拥有公司的剩余索取权和控制权，这样，公司的发展是所有利益相关者共同作用和妥协的结果，这样的目的为的是使公司能够长期稳定发展，而不简单等同于任何一个参与者的个人目标。除此之外，我们必须明确，目前在发展中国家强调公司治理、强调组织制度和结构的先进化、规范化、合理化、健康化发展是具有战略意义的举措。我要重申这样的观点：现代公司应该建立合理完善的公司治理结构框架，从而确保包括小股东在内的全体股东受到平等的待遇；确保利益相关者的合法权利；确保公司财务的健全运行；并确保董事会对公司和股东负责。
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