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3月份，太原钢铁集团建设设备安装公司管道分公司接到了二钢水冷烟道的制作任务，在制作过程中，由于急于赶工期，质量控制不到位，加之露天作业，焊接设备老化，材料供应不及时等原因，致使制作出的水冷件表面锈迹斑斑，管道中也存在大量杂质，经有关质量部门检验，属于严重的产品质量问题。
问题发生以后，公司专门安排建设设备安装公司技术人员和二钢厂专业人员赴杭州考
察烟道制作工艺，考察结束后立即组织召开专题会议，确定已有的烟道报废，同时，重新制订严密的烟道制作方案，并对下一步制作设备质量提出了明确要求。
此后，建设设备安装公司在管道分公司组织召开班组长以上人员参加的产品质量现场会，对二钢水冷烟道制作任务进行深刻反思。会上，建设设备安装公司经理孙计成宣布：管道分公司为二钢制作的水冷件产品报废，不合格件当场全部切割。职工们怀着沉重的心情，将凝聚着自己汗水的不合格件进行了切割。
随后，该公司立即在广大干部职工中认真开展了质量反思活动，掀起了人人抓质量的热潮。通过近一个月以小组为单位的质量大讨论，职工们找出了许多质量方面的不足：首先是没有在思想上牢固树立“质量兴企、用户至上”的意识，没有认真贯彻（集团）公司提出的质量品牌战略，特别是一些领导干部质量意识差，管理不到位，工作落实不到位；其次是没有按规程和标准作业，存在焊接观感质量差，受热管间距不均匀，水平偏差大，氧枪口、加料口连接装置的焊口间距没有达到施工规范要求，焊接表面飞溅物没有清理干净，作业过程中没有使用氩弧焊接等问题。
于是，设备安装公司采取了一系列质量考核措施，对这起质量问题的相关人员进行了追究：对造成二钢水冷件质量问题的责任人、原管道分公司经理给予免职处分；扣除机关所有人员当月工资，从经理、总工到有关部门领导都进行了相应处罚。同时，他们还强化了新水冷件制作组的领导，任命了一位敢抓敢管、有丰富工作经验的同志为管道分公司经理，并进一步加大了对分公司“一把手”的质量考核力度，把质量评价打分与“一把手”的绩效考核挂钩，奖优罚劣。
时光过去了，一个特殊的日子却被管道分公司全体干部职工们牢记在心，那起质量事故教训令他们刻骨铭心、终身难忘。
作者：方 威
（来源：本站原创）
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