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本期嘉宾
汪寿阳：中科院数学与系统科学研究院副院长、教授
王拴红：格林集团董事长
李艺：中科院研究生院管理学院博士生
汪寿阳：在今年的铁矿石价格谈判中，有几个现象值得注意：在铁矿石巨头和欧洲、中国、日本钢铁企业间分别进行谈判的过程中，日本率先接受了71.5%的涨幅，而之前，矿业巨头给宝钢提出的要求是上涨50%；此外，行业分析普遍认为今年铁矿石价格涨幅应该在35%左右。因此，日本在整个谈判过程中所起的作用遭到大家强烈的质疑。我想这与日本的传统钢铁强国的地位以及中国钢铁业的迅猛发展之间有着千丝万缕的联系。
王拴红：由于铁矿石资源集中于澳大利亚、巴西以及印度，作为一种战略资源和不可再生资源，其储量有限。对铁矿石的强劲需求使得中日之间对于资源的争夺已势不可免。
汪寿阳：还有一点需要注意的是，中国钢铁业的崛起，势必会不断压缩传统钢铁强国日本的利润空间。
同时，对钢铁的巨大需求使得中国比以往任何时候对外来矿石的需求都更迫切。
对日本而言，钢铁业制造成本大幅提升，可以扰乱中国钢铁业的正常发展，给自己更多的应对时间。
李艺：我们知道，这次铁矿石涨价会导致我国钢铁产业生产成本上升，利润下降，很大一部分企业面临倒闭的危险。日本企业也面临着同样的问题，那么，日本企业又如何应对这次涨价？他们的优势究竟体现在哪里？
汪寿阳：要回答这些问题，我们需要考察日本钢铁企业在全球范围内的战略布局。澳大利亚和巴西的矿产资源相当丰富，而且铁矿石纯度较高，是日本的主要进口来源国。日本企业通过直接投资或参股的形式，在澳大利亚与巴西拥有很多矿山的股份。这样，铁矿石涨价的影响很大一部分都可以由其对矿山的投资回报来弥补。
王拴红：除了可以利用对矿山的投资来补偿钢铁制造成本上升所造成的损失以外，日本钢铁制造企业还通过合资、参股、战略联盟等形式进行全球布局，降低成本的同时，也分散了投资风险；而且，绕开了很多贸易壁垒，可以更直接、更充分地分享各国经济成长果实。
汪寿阳：同时，为适应新的市场变化，日本调整了其钢材进出口结构：出口高档、高附加值钢材产品，进口低档和一般附加值产品。
从表面上看，其出口数量下降了，进口数量增多了，但实际上出口价值金额、单价却在大幅增涨。
王拴红：这样，日本企业既控制了钢铁产业链的上游，同时，通过产品升级、对外投资、战略联盟等手段，又控制了高端钢铁等高利润钢铁产品制造行业。因此，铁矿石等初级原料的涨价，可以达到压缩初级钢铁产品的利润空间的目的，将初级钢铁产品的利润进行转移，从而在打击对手的同时实现了自己的利润最大化。
（明日请看原油的“亚洲溢价”与中国的对策）
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