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西门子（中国）当初决定要大规模裁员的时候，一定没有想到会引起如此轩然大波，否则，该决策的制定者一定会三思而行的。而现在，可以说正是西门子的做法，才开创了中国员工公开抗议在华跨国公司不公正裁员的“历史”。
其实，尽管裁员仍是一个大家都不愿意面对的话题，但是，只要裁员合理合法，人们从情感上还是能够接受的。从经济学的角度看，企业大规模裁员不外乎由三个主要因素决定
，一是某项新技术进入普及阶段，极大地提高劳动生产率；二是出现经济衰退，市场销售不旺，企业库存增加，被迫压缩产量；三是企业并购产生的后遗症。
而在中国大多数人来看，裁员，特别是大规模裁员，就意味着该公司发不出工资了，或是快要倒闭了，或是面临严重的财务危机等。显然，西门子此次大规模裁员的理由似乎并不在上述之列。
按照5月7日明基与西门子签署的收购协议，明基董事长李焜耀承诺，完全遵守西门子之前与员工签订的合同，并至少在一年内不裁员。然而，时隔不到两个月，西门子中国部分员工却被一锅端。相反，由于对前途不明朗和对工作时间延长（至40小时）以及对福利待遇的降低不满，西门子德国工会的官员仍然向明基提出了抗议。而明基董事长李焜耀6月19日亲赴德国，对德国员工进行安抚。李焜耀表示：“德国人的工会很强。”看来，在裁员这事上，跨国公司也遵循“人善被人欺”的原则。
据了解，此次裁员中，有400多名店面销售人员是与第三方的中介机构签订的合同，属于西门子非正式员工，他们无法享受到西门子正式员工的待遇，根本不能获得“N+1”或“N＋2”的赔偿。这么多“非西门子正式员工”，是西门子、也是众多跨国公司变相榨取中国利润的一种普遍做法。
按照我国《劳动法》的相关规定，公司裁员执行过程中，必须要具备五大步骤。
一、如需解聘，首先要解除外聘员工（包括司机、保洁、行政等）；二、裁员必须获得公司资方授权；必须要在当地劳动部门备案，并经过公司工会组织的同意；四、必须提前30天告知当事人；五、方案必须提前向全体员工公示。而这次西门子公司裁员的过程，很难看出是严格按照《劳动法》的规定执行的。
从西门子此次裁员可以看出，跨国公司正在经历着向全球发展新战略的重大转变。这种转变并不是它们要在所有国家和地区实行收缩战术，而是有收有放。对于中国来说，西门子此次只裁中国员工的事件还只是刚刚开了一个头，其间接影响绝不可低估。
尽管在国际化背景下，“劳动力成本低”是发展中国家吸引跨国资本和技术的一个最大优势，“非同等待遇”也暂时难以避免，但这种不公正的现象绝对不能长期存在，否则就违背了我们引进外资、改革开放的初衷。随着我们吸引到越来越多的国际大型跨国公司来华投资，跨国公司裁员风暴今后也将成为一种常态，这就要求相关部门采取积极应对措施，充分发挥工会的组织作用。至于员工个人的抗议，我们虽然赞赏其精神可嘉，但综归是起不了多大作用的，因为其和跨国公司根本不是一个重量级的对手。所以，在发挥工会作用的方面，我们还有很多事要做。
刘学军（北京咨询机构研究部经理）
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