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每年都有不少企业的经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍的效果。但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，只是对其顶礼膜拜，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药，全盘托来强加于自己企业的身上。结果非但没有使企业枯木逢春，一步登天，反而陷入了愈加被动的境地。又或者借口本企业这条件也不行，那基础也不够，把名企的做法当做看不懂的天书束之高阁，使名企多年来总结出的宝贵经验白白地浪费，只
剩下慨叹“可惜、可惜”。
我们的正确做法应该是：名企业的管理精髓我们自然要学，自身企业的实际也不能置之不理，两者都要研究。最理想的境界就是把对方的经验为我所用，而不是简单地盲目崇拜。
名牌企业同样要接受激烈的市场竞争的考验。在市场规则面前，每个企业都是平等的。自然界优胜劣汰，适者生存的规律，在市场经济的竞争环境中也适用。
名牌企业在发展的过程中也要经历由小到大、由弱变强的发展历程。每个企业发展之初的起点都是大同小异，没有哪一家企业从一开始就注定是要创知名品牌，做百年老店的。战场般的市场中，弱者战胜强者，小企业战胜大企业的事例比比皆是。而那些能够在风云变幻的市场竞争大潮中始终保持顽强的生命力并最终成长为业界佼佼者，并不是因为其基础有多么牢固，起点有多么高，关键在于其在经营过程中形成了一套行之有效的管理方法，坚持诚信经营、真正为客户服务的思想。海尔、沃尔玛等企业的成功轨迹就验证了这一点。
名企不是神，但他们用自己的行动创造了神话，也为我们提供了可以借鉴的宝贵经营管理经验。我们要透过名企神话的表象看到其本质的一面，结合企业的实际情况，辨证地借鉴学习其成功运作之道，把名企的经验变成我们自己的财富。
作者：马婧婧
（来源：本站原创）
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