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目前，全球化发展致使竞争日益激烈，从细节入手，加强精细管理已经成为企业在微利时代必须采取的措施之一。
精细管理强调将管理工作做细、做精，全面提高企业管理水平。推行精细管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理。它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从原料入厂到成品出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留
死角。
推行精细管理是企业更加贴近市场的迫切需要。随着经济发展，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场；而精细管理恰恰可以促使企业生产出优质的、符合用户需求的产品，从而更加贴近市场。
推行精细管理也是将企业生产过程管理与经营目标统一起来的迫切需要，企业效益的获得与企业生产过程中每一个环节息息相关，不论哪个环节出了问题，都会影响企业的发展。
推行精细管理的关键，是要深刻理解“精”、“细”的内涵。所谓“精”，就是指对工作要精益求精，对费用开支、材料消耗要精打细算，对用户要诚实，最终做到精诚、精业、精品。
所谓“细”，一般包含下述几层含义：一是规范，系统的每一个环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统无法协调运作。二是科学，指管理的方法要科学，即从系统工艺流程出发，每道工序、每个环节都要严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求。三是周到，即产品生产过程中的每一个环节都必须考虑到，不留空白。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰。每一项产品到了什么地方、进行到什么程度都要一目了然。
在市场竞争日趋激烈的今天，任何一个名牌产品的形成，都离不开精细化管理。1%的疏忽，可能导致100%的失败。古人云：“天下大事，比作于细；天下难事，比成于易。”因此，企业发展必须脚踏实地，从点滴做起，不断创新，走精细化管理之路。
作者：张国光
（来源：本站原创）
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