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在中国经济大军中，“浙商兵团”的威风大家都领教过。然而，就是这支骁勇的“铁军”，打了一个不大不小的败仗。针对近年来浙江成为被控倾销的“重灾区”的说法，该省权威人士日前指出，由于行业自律和行业规范的欠缺，上下左右的合作与竞争机制没有得到很好的发挥，浙江商界形成了无序竞争、简单模仿的局面。这不但挤掉了技术的投入，也挤掉了人才培养，更挤掉了品牌的建设。结论是：外国公司用品牌而不是用产品打败了我们。
众所周知，浙江一地品牌之花遍地开放，无论数量还是质量，在全国均属佼佼者，而且其中不乏耀眼的名牌。为何一与洋品牌交手，即会造成惶惶败局？诚然，吃败仗的滋味很不好受，但我们更应该认真反省，品出个中三味，不仅使自己受益，还可供其他经济热区深思。
业内人士深刻指出，浙江许多企业舍得花钱买一流设备，而不愿花钱培养一流人才，致使不少企业存在着“一流的设备，二流的人才，三流的产品”的尴尬局面。很明显，这种局面暴露出某些企业领导的局限性。和外商打交道久了，人们会得出一个相同结论：事实上，我们买到手的，很少有一流设备。准确地讲，永远是人家的二流设备，因为人家在不断研发，不断提升。这样算来，我们所能真正拥有的，只能是二流的设备，而人才呢，只好委屈到三流的地步。那么，请问您的产品又该属于几流？
“病根”不难找到，难的是对症下药，立志铲除痼疾。现在，一谈到品牌建设，各地报喜的多，报忧的少。一时间你也名牌，我也名牌，仿佛产品只要畅销两年，就可以当之无愧地列为名牌了。然而你必须懂得这个道理———这丫头不是那丫头，此名牌不是彼名牌。正如温州一位知名企业家所说：“企业数量多，但个头都不大。打个比方，看上去绿油油一片，但找不到大树，更成不了森林。”就像许多浙江企业这样一味卖环境、卖资源、卖劳动力，到头来却落了个倾销的“罪名”，何其冤枉？所以，企业只有将培养人才视为根本大业，才能让自己拥有长足发展的后劲儿。因此，建议企业应该考虑成立一个人才、资金十分雄厚的“名牌战略基金会”，不再满足于小打小闹，而是从长计议，潜心攻关，期待着风云际会，一飞冲天。
作为中国人，我们都晓得单根筷子一撅就折，一把筷子其硬如柱的道理。在和“洋品牌”叫阵的时候，最忌讳单打独斗，各逞英豪，因为那样最容易被人家各个击破。能不能团结人？敢不敢做牺牲？是否甘心暂做绿叶？恐怕在今后很长一个时期，都将是对每位企业家的重要考试。而起哄、打乱仗，甚至相互挖墙角、沉醉于价格战等低级竞争，对一个“重灾区”来说只能是加重灾情。
在奋发图强之际，我们的企业还要抽出一点时间向对手学习，看看人家是如何发家致富，走向成功的。依着中国人的聪明才智，在短时间内掌握一些技巧并不难，难的是沉下一颗心来，卧薪尝胆，百折不挠地将事业做大做强。人家国外的名牌，大多是些“百年老店”，它们往往需要几代人付出心血，才一步一个脚印地“爬”到今天的辉煌。名牌需要时间培育，需要市场认可，这个弯子可能要转得很大。所以，我们必须摒弃急功近利的思想，胜利“会师”后，做好继续“长征”的准备。
知耻近乎勇。品牌力是企业综合竞争力的“钙中钙”，一个企业的“骨头”有多硬，它的产品和形象就有多酷。凭着“浙商兵团”百折不挠的勇气，谁又能够怀疑，也许就在不远的一天，由流畅汉字书写的品牌就高挂于那些洋品牌的故乡，而金发碧眼的消费者也都心平气和地享受着来自东方的优质产品。大器晚成的中国名牌，肯定会在世界经济中占据一席之地。
作者：林 鸣
（来源：本站原创）
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