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双星集团机械总公司推行内部市场化管理后，各车间部门以市场化为中心抓质量管理、成本管理，取得了一定的成绩。铸机公司安装车间作为市场化运作的中心部门，更是借助推行市场化管理，紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”，引入班组竞标机制，使车间全体职工进入了市场。为进一步增强员工的成本意识，迎接集团成本管理大会的召开，安装车间开展了“争当精干小管家”成本竞赛活动，比哪个班组干的产品最多、成本最低，让每个人都能“触摸”市场，增强员工节约挖潜、修旧利废、提高质量、降低成本的意识。在这次“争当精
干小管家”成本竞赛活动中，涌现出许多持家有方的“精干小管家”，如王亮山、董建国。
王亮山班中标装配了两台Q378E清理机，共节约资金611.25元，获得竞赛第一名。从王亮山班记录的《产品成本控制分析表》中可以看出，他们是通过创新、修旧利废来降低成本的。王亮山介绍说：“现在成本市场化了，就像持家过日子一样，产品成本越高我们的工资就越低，因此，我们必须最大限度地节约‘开支’，废材料能用的用，能修的修。另外，降低成本还有一个秘诀，那就是保证一次装配成功……”原来，这两台清理机自转部分的小锥齿轮是王亮山从废料库里的废旧减速箱上拆下来，经过处理检测后回用的：那块堵板是用废铁堆里拣来的下脚料制作的；导丸管是把废料堆里“收集”的料头，经过打磨处理在质检员的检测下焊接起来使用的。
像王亮山这样精打细算过日子的“小管家”还有许多，在公司总裁“细分细化抓管理，再上九个新台阶”的启发下，他们不但讲究提高质量的方法，还讲究降低成本的策略，把车间当成了自己的家，精打细算地过起了“紧巴”日子。
作者：陈照芹
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