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恒源祥掌舵人刘瑞旗近日又出奇招，把恒源祥联合体大会搬进央视“同一首歌”演出现场，观众聚集了国内各大纺织服饰类的经销商，及资产千万的服饰工厂，当然，他们还有一个共同的特点，就是他们还同时是恒源祥的经销商或加盟工厂。
恒源祥启动品牌战略8年，用品牌资产在长三角培育出70多家资产几千万的民营企业，为4万多人提供就业岗位。而管理这一品牌的只有150人，这一奇迹在于刘瑞旗用无形资产调
动了大量的有形资产。
老字号企业恒源祥，诞生于1927年，但是从字号变成为真正商标的那年是1991年，而将商标真正进行品牌资产运作时是1998年，恒源祥在那一年上马了5个项目：羊毛衫、家纺、袜业、日化、制衣，改变了只生产单一的手工毛线，历经8年时间，现已成功延伸到针织、家纺等领域。
恒源祥的模式是由加盟工厂生产恒源祥产品，位于上海的总部集中注意力打造品牌，并集产品研发、质管为一体，形成了品牌管理在上海，生产在长三角，销售遍布中国的模式。恒源祥这一品牌使70多家步履维艰的毛纺企业重现生机，并成为当地的纳税大户。恒源祥模式无意中成了中国早期的特许经营先驱。
“恒源祥赢利模式”的成功让专家们颇感兴趣。它不仅成为北大学子的教案，还上了中欧工商管理学院的案例库。中欧专家在研究恒源祥的发展史时认为，恒源祥的运作模式即是国际上非常流行的以品牌为特许的经营模式。凭借这种模式，使恒源祥虽起家于夕阳行业中绒线行业，但最后以品牌特许扩张到毛针织、家纺、袜业、日化、服饰等领域，实现每年30%的年增长率，完成年销售额达30亿元。
刘瑞旗说，品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。如果无形资产小于有形资产，那么自己的有形资产的价值就会流失，只有当无形资产大于有形资产的时候，企业才能获得利益和好处，无形资产的威力才可以无限制地复制。
作者：韦 子
（来源：本站原创）
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