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4月7日，中国厨卫龙头企业华帝股份在成都举行“星光计划”580工程启动仪式。同时，华帝和中国青少年发展基金会签订协议，共同设立“华帝全国1＋2红领巾助学基金”，并正式启动了“1+2红领巾助学工程”。在启动仪式上，总裁黄启均代表华帝股份公司向该基金首期捐赠100万元人民币，先期资助1000名贫困地区家庭困难学生重返校园完成小学学业。中国厨卫行业支持希望工程的首家企业公益品牌诞生了，而厨卫市场的品牌战略又迎来了一个重要的“分水岭”。
专业人士分析，厨卫龙头企业和中国青基会的合作可谓强强联手，一个有庞大的网络资源，一个有公信力的NGO组织，两者的合作不仅可为中国的公益事业带来新气象，而且对于企业界而言，也是意义深远的里程碑。
目前，尽管华帝已经响当当地成为了中国专业厨卫的领导品牌，即使如此，华帝的品牌还要继续“过河”。当然，黄启均所讲的品牌“过河”是华帝一直努力在过的“变革”之河。从民营企业到上市公司。从公益事业与营销模式的结合向现代化厨卫企业过渡，从而实现营销体系的变革；可以看出，华帝在把握核心方向、打造专业厨卫领导品牌、力争做国际化厨卫品牌的同时，已经把打造“公益品牌”提升到了战略高度。
据了解，华帝在通过公益品牌战略加速品牌转型的同时，已经将公益品牌作为一种“营销新法”全面贯穿于华帝的营销理念中。
有资料显示，专业厨卫企业能够将公益事业与渠道营销进行资源整合，在厨卫企业乃至中国企业中尚不多见。华帝总裁黄启均向记者表示：中国厨卫业面临着营销环境的变革期，华帝将公益事业与商业利益和谐同赢，启动公益品牌战略，以此带动更多的厨卫品牌关注参与公益事业。
目前，华帝在品牌建设中已经放弃了“小气候”的品牌营销和管理，开始形成了包括品牌战略、营销体系、管理体系在内的“大气候”。不仅启动了品牌战略，建立了行业中首家企业公益品牌，而且开创了公益事业与营销体系共融之先河；不仅通过“公益品牌”战略加速了企业的转型，更为重要的是，公益品牌已经开始作为一种营销新法开始渗透到中国厨卫企业的营销理念中。
可以预见，中国厨卫市场在厨卫领导品牌的影响下，势必会转变现有的营销思维，在对营销模式和核心优势重新整合之后，在营销新法的全面影响下，中国厨卫企业的品牌战略将会更具国际化竞争实力。
作者：唐 文
（来源：本站原创）
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