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在4月初闭幕的2005中国国际服装服饰博览会上，武汉红人服饰有限公司的200多套新款女装吸引了众多参展商，它向人们展示了新实力汉派女装形象。
上世纪90年代初，武汉人曾以自己的服装与“上（海）青（岛）天（津）”3地齐名而自豪。然而随着时间推移，北京、上海、山东、江苏、浙江等地先后建起一批拥有强大国际竞争力的大型棉纺企业集团，形成新的整体优势。宁波、杭州、温州、石狮等新兴服装工业
城市迅速崛起，广州、大连等老工业城市也把服装业摆在更加重要的位置。而汉派服装却毅然固守“夫妻店”经营模式，很多企业在挖得第一桶金后，纷纷抽血向房地产、娱乐业发展，小企业近6000多家，而真正叫得响的品牌企业却寥寥无几。
眼看着汉派服装已成明日黄花。2004年，武汉市政府提出“要把纺织服装业作为武汉的支柱产业来抓”。武汉工业基础雄厚，湖北又是纺织大省，物流发达，发展纺织服装业得天独厚。振兴武汉制造业的战略决策中提出，将服装业作为十大重点产业之一全力扶持，重点发展名优时装和针织内外衣，用3~5年时间，实现年产服装5亿件（套）目标，争创中国名牌1~2个。运用市场机制，打造一批龙头企业集团。实施名牌战略，培育国际品牌，引进世界纺织服装知名企业，实现裂变式发展。突破性培育服装出口龙头企业，确定3~5家重点企业、10家苗子企业作为扶持对象。市政府重点做好完善产业链、供应链、发展产业群工作。依托汉正街等中心市场改造，建立与品牌时装相适应的中高档面料辅料市场，引进各种高档化的面料、毛纺、羊绒、皮革等面料品种，完善供应链，降低采购成本，增强区域服装企业竞争力。同时，积极应对后配额时代，在武汉市区及其周边地区规划建立与国际大采购商对接的大型服装出品加工区园，集聚红人、太和、爱帝等一大批优势服装企业，吸引国内外订单、资金和人才。遵循市场经济规律，由政府引导，企业参与，创建国内知名服装交易中心、配件物流中心或国际国内知名服装展销会，并以品牌形式运作，加大武汉服装影响力。
在市政府的支持下，很多企业也开始向质量、品牌进军。武汉红人服饰有限公司实施加强管理、提升设计、强化信息、打造品牌等4大质量举措，与武汉大学共建管理模式，聘请有实战经营经验的专家学者做顾问，形成了一套规范的“红人管理模式”，在企业内部形成了快速反应机制、有效的决策机制、程序化运作的管理机制、利益共享的激励机制。他们高薪聘请台湾、日本、法国设计师，组成了一个跨国界设计团队，较好地把握国际流行态势和设计内涵，使红人服饰具有国际时尚特点；引进了美国ＧＧＴ公司的ＣＡＤ计算机服装辅助设计专用系统，实施了全电脑标准设计与制样，使红人设计能够站在国际时尚前沿。如今，红人已从过去20多人的小作坊脱颖而出，成为武汉女装销量第一的制造商，振兴汉派服饰的主力军，进入中国服装行业销售收入和利润双百强。2004年销量达到180亿件，销售收入突破4亿元。
据统计，2004年，武汉服装产量已突破3亿件，销售收入近百亿元。从区域性品牌向全国性品牌迈进已成很多武汉服装企业发展的共识。如今在江苏、上海、北京等市场都有红人的身影；做百年企业是佐尔美的最终目标；乔万尼目前在全国17个省，拥有90家直营店。业内有关人士认为，汉派服装已迎来品牌时代。
作者：本报记者 王 辉
（来源：本站原创）
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