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美国波多里奇国家质量奖
马尔克姆·波多里奇国家质量奖评奖标准是评奖、组织自我评价、评审组向申请组织提供结果反馈的基础。
本标准的目标是通过注重以下两方面的结果来帮助组织提高其绩效：使顾客在不断改
进的价值观中获益，带来市场上的成功；改进组织整体效率和能力。本标准建立在一套核心价值观和概念的基础之上。这些价值观和概念是：领导者的远见卓识、顾客推动、有组织的和个人的学习、尊重员工和合作伙伴、核心价值观与概念、灵敏性、以未来为中心、管理创新、基于事实的管理、公共责任与公民义务、重在结果及创造价值。欧洲质量奖
欧洲质量奖有欧洲质量奖和欧洲质量最佳奖等奖项。
申请者首先根据模式自我评估，然后以文件形式将结果提交给EFQM，一组有经验的评审员再对申请评分。
质量奖评判委员会由欧洲各行业领导者，包括以前获奖者的代表和欧盟委员会、欧洲质量管理基金会以及欧洲质量管理组织的代表组成。他们首先确定评审小组将对哪一家申请者进行现场访问。现场访问之后，基于评审小组的最终报告，评判委员会选择确定提名奖获得者、质量奖获得者和质量最佳奖获得者。在每一类别质量奖中，质量最佳奖获得者均选自质量奖获得者中最好的。日本戴明奖
上世纪50年代，为了感谢戴明博士对日本工业生产的贡献、促进日本质量管理的进一步发展，日本科学技术联盟理事会从而创建了戴明奖制度。
戴明奖的评审，并非要求符合戴明奖委员会提出的质量管理模式，而是由企业自己认识自己的现状、制定课程与目标，评审整个组织进行改进、变革的结果及其过程以及将来的有效性。评审委员会设定符合该企业实际状况的课题，并致力于评审其是否采取了与企业实际状况相符的措施、将来通过这些措施是否可期待实现更高目标。
与其说戴明奖评审是“评审”，不如说是“相互启发”更为贴切，其判定是根据企业对全面质量管理（TQM）所采取的措施、运营状况以及所获得的成效等做出综合判断。
作者：佚名
（来源：本站原创）
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