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编着按：QC小组活动在我国推行已经有25年了，它经过引进、推广、普及，现在已成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。如今，飞速发展的中国经济对QC小组的发展也提出了更高的要求，QC小组活动不仅要向深度、广度发展，而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。
为此，本报特辟“QC小组在行动”专栏，旨在为全国各行各业的QC小组提供一个交流
的场所，并希望这一交流给大家带来知识、方法、思路的不断更新。我们期待更多的QC小组来信来稿，我们更期望更多的质量管理小组活动在各个领域里开花结果。“全能冠军”的制胜法宝
江南机器集团公司五分厂压药班，常年担负着多种国家高新产品的药柱压制工作。该班历年来获得了公司“质量信得过班组”、“现场管理先进班组”等多项荣誉。近3年来，该班的质量、安全、生产产值、现场管理等多项考核指标均名列集团公司第一，成为了“全能冠军”。“点子”变“金子”
多年前，该班就成立了QC活动攻关小组，近几年来，通过QC活动，他们解决了15项生产关键问题，节约生产成本18万元，提出合理化建议18条。去年，该班的《某产品药柱压制工艺改进》获公司质量创新成果一等奖。
去年，该厂承揽了870万元的某药柱产品，压制该产品时，尺寸极难掌握，外观要求又相当高。在试生产阶段达不到质量要求，这时该班员工凑在一起，经过观察、分析，发现了问题所在：试压该产品时，是把阴模往下冲上套，再进行压药，而阴模重、下冲轻，易造成阴模碰伤下冲。后来他们利用换位法将原方法改为把下冲往阴模上装。经这样一变动，阴模成静态，下冲成动态，大大减少了模具撞伤，保证了产品质量，提高了安全性能。当年，该厂的外揽药柱100%达到优质，受到了用户好评。剑不如人，剑法就要高人一筹
该班组压制药柱的几台油压机都比较老化且性能不一，致使员工操作难度加大，该班提出“剑不如人，剑法就要高人一筹”的理念。他们经常组织员工学习《现场管理条例》、《安全生产法》、《产品质量管理条例》，开展劳动竞赛，进行技术练兵，并请有关专家及本班技术过硬、经验丰富的员工传授操作技巧和安全经验。通过学、练、传、帮、带，大家对每台设备的工作性能、每种药柱的工艺和压制技巧都了如指掌，成为了压药高手。
一次，重量仅几克的某种科研产品由该班压制，当时恰逢100吨的油压机正在大修，在任务十分紧急的情况下，该班只好改用300吨的油压机进行压制，而300吨的油压机精度较低，压仅仅几克重的组合模药柱，安全和质量极难保证。但该班通过严格控制药量、细心校正模具、精心调整油压机压力等措施，出色地完成了该项科研任务。“小手笔”也是“大手笔”
压制工作来不得半点马虎，必须以严谨的态度来对付。因此该班员工严格按照工艺要求和安全操作规程，坚持对“人、机、料、法、测、环”检查，注意从每个细节入手来搞好生产。每天的班前10分钟，该班都要召开质量安全会，强调应注意的事项；开工前，他们坚持“投产前监督”，在烘药间，他们经常搅拌药粉，使药温表里均衡；称药前，反复校对分析天平的砝码，确保产品重要误差在规定范围之内；压制产品时，严格控制保压时间，做到一秒也不能差……
作者：方 钢
（来源：本站原创）
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