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有人说，近几年社会发展遭遇的最大问题之一是信用问题。许多企业家经常大声疾呼，他们刚刚开发的产品就被别人仿冒，结果假的把真的打败了，他们为此付出了沉重的代价。全国人大代表、波司登股份有限公司董事长高德康对信用问题有自己独到的见解。
高德康认为，企业没有健全的信用管理，就没有竞争力。因此，如何以信用管理带动我国企业基础管理的全面改革，是每个企业家面临的严峻的问题。
诚信离不开质量。在全球化趋势加快，国际、国内市场进一步融合的大环境下，市场竞争越来越激烈，谁的产品质量过硬，谁就能赢得用户的忠诚。波司登从一个苏南小镇的村办缝纫组，发展成为今天中国乃至亚洲规模最大、技术最先进的羽绒制品生产基地，靠的就是信用，讲的就是质量。高德康强调说，信用问题同时也是质量问题、品牌问题，实施名牌战略是建立信用管理制度的重要依据。
在高德康看来，我们所需要的名牌，应该有3个效益：第一必须有质量效益，第二必须有市场效益，第三必须有价值效益。我们的名牌不能国内成名牌，走到国外摆地摊，而是要有较高的附加值和科技含量。长期以来，中国在国际服装市场上总占不了一席之地，但我们有很好的原料、工艺、技术、设计，还有精神。在崇尚自然的今天，羽绒服为何就不能走上国际舞台呢？
为了使自己的品牌有国际竞争力，近年来，波司登“借船出海”，不断创新，先后与美国杜邦、日本帝人、日本东丽等强强联合，共同开拓国际市场，并与排名世界500强第17位的日本伊藤忠株式会社合资建办江苏迪桑特有限公司，生产、销售“迪桑特”品牌休闲运动服。在纽约，他们成立了波司登美国公司，波司登羽绒服已进入许多大型连锁商场。目前，波司登的产品正以锐不可当的气势进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家和地区，与众多国际一流品牌一比高低。
高德康认为，对于一个企业来说，无论是核心层，还是普通员工，都要有责任感，其中包括塑造企业形象的责任、忠实服务于社会的责任、维护品牌信誉的责任，企业要有打造中国名牌的使命感。企业要树立品牌，就必须处理好利润最大化与信誉最大化的关系，要在社会公众中树立诚信形象。惟有如此，企业的生命才会常青。
作者：韦 子
（来源：本站原创）
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