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他和我一样取出录音笔并打开开关，然后摊开笔记本……这种景况，连记者都不知道是谁在采访谁了。
“认真”，这是在整个采访过程中，自始至终伴随着记者对于李菊花的直觉。
说是上海来达企业管理咨询有限公司总经理，不如说李菊花是一名六西格玛咨询师更
为贴切。
记者赴上海采访前，他正在新加坡给学员做六西格玛的课程培训，于是便在电话中约好回程和采访时间。3月12日下午，一下飞机，他便给记者打来电话，约好见面时间。然后，匆匆地回到家扔下行李，他便立即赶到记者所住的宾馆。
不想平淡，所以选择了六西格玛培训
迅速而认真，这就是李菊花。不知道是因为推广六西格玛而养成了这样的习惯，还是因为具备这样的习性而促使他走上了六西格玛的培训之路。
自言“工作经历比较丰富”的李菊花，从中国纺织大学毕业后被分配到中国纺织机械集团公司工作。一年后，不安分的他感觉天地太小，于是，南下广州成为“南飘一族”。
机缘总是来得悄然。到广州后，他来到一家电讯企业负责质量工作。此后，他才对质量工作有了深切地体会，连他自己也没有想到的是，“从此后就干上了这个行当”。
一年后，在工作中感觉有些不如意的他，又杀回上海滩，并且重新返回到老本行，做起了卖纺织机械的工作。此后两年，辗转往来了几个单位的多个职位。
真正接触六西格玛的时候，已经是1996年年底了。当年，他正在通用电气上海公司的一个技术部门工作。在美国运用六西格玛大获成功后，通用公司开始在中国公司实施六西格玛管理。李菊花有幸参与并组织了其中的一些活动，他被抽出来参与培训。每次听老师讲，然后再回去讲给自己的部门人员听。奇怪的是，本来在老师那儿还讲得平平淡淡的课程，被他一转述，却大为增色，反而吸引了大家的注意力。这种情景，也激发了这个不安分的人的内心。
2000年，自言“非常进取，想改变现状”的李菊花，“凭着一腔激情和极大的兴趣”，他筹建并成立了来达公司。
他自言“公司是国内最早做六西格玛培训的”，所以当时大家很不理解：六西格玛是个什么东西？这样的培训公司会有生存之地？
的确，为什么选择做6sigma培训呢？李感触颇深，这的确是一个艰难的开端。当初连太太也质疑。但李坚持，“我长于这个，我没有理由不做这个，我让激情控制并且支配了我。”
目前，已经给几千人讲过课，培训出来了一大批黑带、绿带、冠军的李菊花很是自豪：“听我课的至少已经有10多个国家和地区的人了。目前，国内做6sigma培训的公司很多，但是能把培训课上到新加坡、马来西亚的不多，能被许多跨国公司邀请的不多……”
李菊花很不屑一些培训公司的做法，“他们为了别人接受他的培训课程，就告诉企业，做完这个项目，企业通过改进会有100万元的收益等等。其实这种说法是不负责任
作者：本报记者 王 越
（来源：本站原创）
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