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在太原钢铁集团不锈热轧厂刚刚闭幕的职代会上，确立了“不锈中板创国际先进水平”的奋斗目标，号召全体职工以公司“两会”精神为动力，树立“产品质量用户说了算，质量管理数据说了算”的质量工作理念，精细管理，精心操作，打造精品工程。
为了打造让用户永远信赖的不锈中板品质，今年热轧厂将精细化管理引入质量管理中，提出以强化对标意识，精细过程控制，严格规范岗位操作为重点的质量管理思路，要求职
工把用户的需求作为质量工作的标准，全体管理干部和岗位职工，都要树立“产品质量用户说了算”的理念，追求卓越，创造精品。
2005年，热轧厂重视把提高专业管理能力作为抓质量工作的重要环节，厂部要求质量管理部门要确立“质量管理数据说了算”的工作思路，在质量管理体系运行、六西格玛管理方法的导入和QC小组活动中，提高运用数据分析、制订对策的能力。在扎实搞好QC小组和攻关课题的活动中，厂党政领导要求质量工作要以现场作业为主导，重过程、见实效；推进精细化的质量管理，要以数据说管理，提高管理人员、专业技术人员理解和掌握标准的能力以及准确运用和分析数据的能力，杜绝因为管理过程不精细和管理方法不科学而导致的质量问题；要实现不锈中板创国际先进水平标志性的指标，即：304不锈中板同板差≤0.25mm的比率≥85%、304不锈中板表面Ⅰ组率≥70%，质量管理部门必须运用精细化的管理方法和手段。目前，该厂质量管理部门正在加紧编制质量管理体系评价细则，完善质量管理体系评价制度，要对体系的运行情况进行跟踪检查，确保质量体系的运行有效。（来源：本站原创）
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