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湖北省荆门市特检所实行一种以绩效考核为主的“三考两挂钩”制度不到3年，就把一个死气沉沉的单位变得生机勃勃，远近闻名。
荆门市地处湖北中部，是一座新兴的工业城市。近几年，随着“兴工富市”战略的实施，荆门经济日新月异，特种设备安全监察及保护任务也越来越重。如何改变干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的旧局面，对确保特种设备安全至关重要。
2002年，该所推出“三考两挂钩”制度。将全所人员划分成所领导、室主任、检验师、检验员和一般检验员5个层次，分别按勤、纪、绩考评。同时，把检验员的目标奖、岗位津贴、生活补贴从固定工资中分离出来，作为考核奖励基金。考核结果与检验员收入挂钩，与入党、晋职挂钩。
这一制度将工作任务标准化，将工作绩效定量化，解决了长期存在的干多干少一个样的制度缺陷，建立起有效的竞争激励机制。去年，因为种种原因，一些县、区没有将气瓶送到市里来检，仅此一项就减少钢瓶5000多只。而市内一些充气站为避免麻烦，总是和检验员打游击战，尽量少检气瓶。为此，气瓶检验站的同志们常常是不分昼夜地在液化气充装单位守候，有的充装单位不理解，言语时有过激，他们就耐心地做仔细的思想工作，无怨无悔。因为制度规定对气瓶检验成本实行包干制，他们还狠抓检验成本的控制。与几家大型气瓶充装站签订检验协议，开展送检服务。如今的钢瓶检验工作得到市民的大力支持，钢瓶检验站内身着工作服的工作人员，有条不紊地穿梭其中，一片红火忙碌景象。目前该站年检气瓶可达3万只。
这一制度实施以来，荆门市特检所的业务工作是一年一个新台阶。据所长黄家宝介绍，2002年，该所检验收入达153万元，2003年达168万元，2004年突破200万元。
据了解，荆门市质量技术监督局目前正在推广这一制度。局长张剑要求全系统：“要让绩效考核制度迅速转化为战斗力，彻底解决岗位职责不清，工作要求不明这一困扰队伍建设的顽症。”
作者：孙江红 本报记者 张华
（来源：本站原创）
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