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1月5日，一张“内部盘点暂停营业一天”的便条贴到了普尔斯马特北京学院路店的门口。第二天、第三天……一直“盘点”的普马店再也未开业。
从长沙、南宁、天津、昆明各店陆续关门到今年元旦之后北京店“暂停营业”，普尔斯马特在中国各大城市步步沦陷，上演了中国零售业全面开放后最悲情的一幕大戏。
普马之死，成了人们在这个寒冷冬天热度不减的谈资。有人说，是供应链的问题，有人说是盲目扩张的原因，等等，诸多因素，不一而足。
据悉，在出事前，长沙、昆明、北京等多个地方的普马都曾与供货商之间发生了激烈的冲突，原因是因为拖欠货款。在普马资金链危机中，正是这些供应商联手最先声讨普马，把普马逼上了绝境。
据一供货商透露，普马自诞生之日就引入了怪异的“门槛费”—————凡是进入这个卖场的供应商每年都必须交纳数额不等的进场费，高则七八千元，少则两三千元，次年还有续场费。不仅如此，“五一”的“过节费”、“十一”的“庆典费”等等费用，均需要供应商(厂家)来支付。这些还是最“基本”的，如果厂商想布置一下专柜，还要另交形象费，派促销员又得交培训费和管理费。
这位供应商愤怒地表示，供应商担心的还远不止这些明面上的费用，而是无形中随时伸过来的“黑手”。
据一位在超市内部工作了七八年之久的张先生介绍，“黑手”分布在卖场的各个环节：采购人员、经理，只要有所接触的人，都可以向厂商伸手要钱。明知是敲诈，厂商也不敢马虎，否则保不准什么时候就给穿小鞋：放在醒目位置的货架会被“调整”到角落，销售人员也不能及时补货……
“得罪不起呀？只能咬牙满足这些非分的要求。然后再转过来，将这些费用分摊成成本计入商品中。”这位供应商说，“还有不少的供应商却是采用另一种方法分摊成本———即降低产品的质量。对于商家们来说，拿了别人的手短，也就只好睁只眼闭只眼了。”
绕去绕来，商家们的“黑手”最终还是伸向了消费者。但要想人不知，除非己莫为。家住望京的汪先生可算是普马店的老会员了。但是，两次购物的经历之后，汪先生再也不去了。第一次买了袋10公斤的大米，无意中称了称，竟然少了大半斤。和店里一交涉，态度倒不错，主动为汪先生进行更换。然而，第二次去购买大米时，短斤缺两依旧。从此后，汪先生成了拿着普马会员卡的“名誉”会员。
据来自普马内部的统计，北京共有超过5万名会员。据悉，许多会员实际上徒有虚名。
种瓜得瓜，种豆得豆，商家们种下的恶果最终还是自己来摘食。其实，普马危局也不是中国零售企业的特例。据报道，辽宁三和百货有限公司因难以为继只好突然死亡，广州国花购物中心也因入不敷出被迫退出江湖……
作者：佚名
（来源：本站原创）
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